項目管理課程體系
《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程,其中任何一道工序出現(xiàn)問題均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現(xiàn)場施工管理是重中之重。授課老師：汪
講師：汪臨在線咨詢下載需求表
《EPC項目全生命周期項目管理》課程前言：簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實(shí)際操作中的現(xiàn)實(shí)情況，EPC項目全壽命中設(shè)計、采購、施工以及商務(wù)管理等等，授課人在實(shí)物中碰到的一些EPC項目的實(shí)際問題以及解決方案。課程目的：使學(xué)員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現(xiàn)實(shí)情況下的EPC項目的實(shí)際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點(diǎn)，基本掌握EPC項目的
講師：黃海生在線咨詢下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓(xùn)大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實(shí)施。●培訓(xùn)收益1.掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管
講師：包凌明在線咨詢下載需求表
通用項目管理落地實(shí)踐 課時：6H
通用項目管理落地實(shí)踐【課程背景】如今，項目越來越被人們認(rèn)可、重視。究其原因，是因為項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對市場、客戶的壓力，又要協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，企業(yè)希望快速交付成果、高質(zhì)量低成本運(yùn)作項目、充分利用科學(xué)技術(shù)工具等。因此，有必要引進(jìn)項目管理方法，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。在本課件中，王老師以自身所學(xué)的理論知識為指導(dǎo)，以親歷的項目管理實(shí)踐案例為輔助，為學(xué)員詳細(xì)介紹
講師：王萬勇在線咨詢下載需求表
《工程項目管理實(shí)戰(zhàn)演練》 課時：1H
《工程項目管理實(shí)戰(zhàn)演練》【圍繞工程項目管理主題實(shí)戰(zhàn)講解】在備課前根據(jù)客戶訴求確定項目管理實(shí)戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實(shí)戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準(zhǔn)備的如下題目中進(jìn)行選擇，如下的實(shí)戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：#項目實(shí)戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項目管理示范，講解【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行
講師：肖虎在線咨詢下載需求表
實(shí)戰(zhàn)項目管理大綱 課時：6H
實(shí)戰(zhàn)項目管理課程簡介現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！許許多多的企業(yè)，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期；“工作范圍不斷擴(kuò)大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”等等…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學(xué)家說“項目實(shí)施過程中80問題發(fā)生的原因是因為計劃沒有做好”，真
講師：步英在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理實(shí)踐》 課時：12H
研發(fā)項目管理實(shí)踐課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國企業(yè)處于快速發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的階段（正在由加工型企業(yè)向研發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)升級），但多數(shù)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)，研發(fā)項目管理水平跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)競爭力的提升受到很大的局限性。企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)管理過程中經(jīng)常碰到很多的問題：為什么研發(fā)溝通有效性差？為什么研發(fā)過程沒有標(biāo)準(zhǔn)控制？為什么研發(fā)進(jìn)度跟不上？為什么研發(fā)品質(zhì)隱患沒
