產(chǎn)品開發(fā)課程體系
私人銀行產(chǎn)品開發(fā)、準入與評審流程培訓對象：私人銀行人員（如客戶經(jīng)理、財富顧問、產(chǎn)品企劃）課程目的：令學員了解私行產(chǎn)品開發(fā)的過程與相關準入審核流程課程簡介：由有私行產(chǎn)品經(jīng)驗的專家傳授私行產(chǎn)品了開發(fā)所需注意的所有細節(jié)，包含開發(fā)的理念、思維模式、準入的標準與審核程序等流程授課方式：面授（線上課前作業(yè)、課堂講授、角色演練、分組討論）授課時數(shù)：3小時結訓條件：考試通關...
講師：關澤仁咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法課程說明書V5.0本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的...
講師：何重軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法 課時：12H
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）核心理念與方法課程說明書V5.0本版本適用年限：2021-2023年【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的研發(fā)管理的...
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集成產(chǎn)品開發(fā)IPD核心理念與方法——源自標桿企業(yè)華為IPD流程與體系變革的最佳實踐主講：何重軍【課程背景】源自PACE（PACE：ProductAndCycleExcellence，產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法）理論的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD（IntegratedProductDevelopment），經(jīng)IBM、Intel等世界500強企業(yè)運作實踐，已形成一套完整的、成熟...
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華為產(chǎn)品開發(fā)管理高研班：端到端構建企業(yè)體系化產(chǎn)品開發(fā)管理能力主講：何重軍【課程背景】通信標桿企業(yè)華為經(jīng)常強調端到端流程，E2E，EndtoEnd，即從客戶需求到客戶滿意，從客戶中來，再回到客戶中去！華為內部有一個理念，也是華為集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想之一：產(chǎn)品的商業(yè)成功是一個重量級團隊的集體責任，研發(fā)工作必須從后臺沖向前臺，對產(chǎn)品E2E經(jīng)營負責。研發(fā)項目...
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《質量免費一次做對》新產(chǎn)品開發(fā)過程中的質量安全設計主講：陳壽民講師【課程背景】因為質量成本在企業(yè)預算中屬于投入部分，且很難量化產(chǎn)出收益，只有在出現(xiàn)質量事故或客戶投訴，甚至被媒體曝光時花了真金白銀才意識到不投入質量成本后果很嚴重。但代價無疑是巨大的，除了高額的商品報廢、召回直接成本以及賠償損失外，還有輿情事件導致的客戶流失品牌受損無形性損失更是巨大，曾是日本最...
講師：陳壽民咨詢電話：010-82593357下載需求表
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的原理與精要 課時：12H
IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系的原理與精要【課程背景】IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）是提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力的管理體系，在華為的實踐中取得了巨大成功。本課程聚焦于如何構建適合于企業(yè)現(xiàn)狀和未來業(yè)務目標的卓越研發(fā)管理體系，幫助企業(yè)提升經(jīng)營績效?！九嘤柺找妗繉W習業(yè)界標桿推行IPD變革經(jīng)驗，幫助企業(yè)少走彎路和合理縮短變革周期系統(tǒng)學習優(yōu)秀的研發(fā)管理實踐——集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系的方法...
講師：宋荊漢咨詢電話：010-82593357下載需求表
《敏捷產(chǎn)品開發(fā)項目全流程實踐》 課時：12H
敏捷產(chǎn)品開發(fā)項目全流程實踐課程背景：市場變化快速莫測，在5G+AI+移動互聯(lián)網(wǎng)的新時代，商業(yè)機會隨時到來，需要組織新團隊進行業(yè)務攻堅，新團隊新部門針對新業(yè)務需要快速的看到結果和產(chǎn)出，同時又面臨著團隊成員年輕及新業(yè)務壓力大積累少的痛點。傳統(tǒng)項目管理方式雖然面面俱到，但多而且復雜，如何如何快速應對當今更復雜快速的市場環(huán)境，敏捷項目管理應運而生。不管是XP或Scr...
講師：錢林澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設計 課時：12H
電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設計課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風險，例如，引入新設計方案、新技術、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗不足導致前期風險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開...
講師：嚴春美咨詢電話：010-82593357下載需求表
《產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設計》 課時：12H
產(chǎn)品開發(fā)全流程DFM設計主講：嚴春美【課程背景】在實際研發(fā)工作中，因缺少產(chǎn)品工程設計（DFM）的方法和流程機制牽引，往往只重視功能實現(xiàn)，不重視性能和產(chǎn)品可靠性，導致產(chǎn)品工程質量差，常出現(xiàn)以下問題：由于缺少工程設計意識，研發(fā)只專注于技術本身，不考慮制造和市場應用質量，所開發(fā)出來的產(chǎn)品市場競爭力嚴重不足。因工程設計能力不足，產(chǎn)品研發(fā)時天馬行空，到制造階段才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)...
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電子硬件產(chǎn)品開發(fā)中如何開展可靠性設計課程背景：電子硬件產(chǎn)品的集成度和小型化發(fā)展趨勢，讓可靠性成為產(chǎn)品的關鍵競爭力。而通常產(chǎn)品設計中，只要有創(chuàng)新，就可能帶來可靠性風險，例如，引入新設計方案、新技術、新材料、新工藝、或是新器件之后，經(jīng)驗不足導致前期風險識別不全，造成在產(chǎn)品開發(fā)、或制造量產(chǎn)、甚至是市場應用階段出現(xiàn)各類可靠性缺陷，電子硬件產(chǎn)品在這方面尤其突出：產(chǎn)品開...
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實戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質量來保進度；缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復攻關救火；產(chǎn)品風險...
講師：嚴春美咨詢電話：010-82593357下載需求表
實戰(zhàn)型--產(chǎn)品開發(fā)和交付的風險管理和問題解決課程背景：產(chǎn)品開發(fā)和交付中非常關鍵的一環(huán)是做好產(chǎn)品的風險管理，從而保證產(chǎn)品的交付質量和進度，在實際工作中會有各種因素影響風險管理的質量：人員的風險意識不強，當質量、進度等要素相互交錯時，往往容易忽略質量來保進度；缺乏風險管理的技巧，導致風險識別不全、過程管控不到位，在產(chǎn)品開發(fā)后期或生產(chǎn)交付階段反復攻關救火；產(chǎn)品風險...
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IPD-產(chǎn)品開發(fā)思想打造基于IPD的規(guī)范化的產(chǎn)品開發(fā)體系主講：中華【課程背景】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管...
講師：劉忠華咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理培訓大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實施?！衽嘤柺找?.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產(chǎn)品開發(fā)管...
