執(zhí)行力課程體系
商務禮儀篇一、儀容及著裝1、男士女士商務儀容儀表標準2、男士商務著裝要求3、女士商務著裝要求二、接待及外出禮儀1、乘車禮儀2、指引禮儀3、握手禮儀4、交換名片禮儀三、辦公室常見禮儀1、會議座位禮儀2、電話禮儀3、郵件禮儀職業(yè)規(guī)劃篇一、職場常見狀態(tài)1、得過且過型2、急功近利型3、離經(jīng)叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、規(guī)劃的準備與內容1、自我認識2、職業(yè)素養(yǎng)...
講師：譚鴻儒咨詢電話：010-82593357下載需求表
對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標，只是萬里長征走完了步，如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱，也決定了企業(yè)管理運營的實際品質，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓方式：傳授理念介紹工具分享經(jīng)驗解析案例模擬訓練研討總...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
對企業(yè)來說，有了好的戰(zhàn)略目標，只是萬里長征走完了步，如果沒有“很強的執(zhí)行能力”來完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強弱，也決定了企業(yè)管理運營的實際品質，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。培訓目標：直接有效提升企業(yè)、部門、個人的實際執(zhí)行能力培訓...
講師：周得良咨詢電話：010-82593357下載需求表
章什么是執(zhí)行力？ 節(jié)執(zhí)行力的定義與由來 第二節(jié)執(zhí)行力研究的新發(fā)展 第三節(jié)執(zhí)行力可以分解為“執(zhí)行意愿”與“執(zhí)行能力” 第四節(jié)執(zhí)行力不強的現(xiàn)象 第五節(jié)執(zhí)行力不強的原因 第六節(jié)職業(yè)素質、領導力和制度文化三個維度打造高效執(zhí)行力 第二章從職業(yè)素質維度如何打造執(zhí)行力 節(jié)一個完美的執(zhí)行者，《把信交給加西亞》中的羅文中尉 第二節(jié)軍隊如何培養(yǎng)完美的執(zhí)行者...
講師：吳洪剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響個人戰(zhàn)略的意義與作用個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分提高團隊激情、忠誠度和凝聚力一個有戰(zhàn)斗力的團隊一定是一個有激情的團隊；一個有激情的團隊一定有一個充滿激情的管理者團隊。夢想是個人激情的引發(fā)起，愿景是團隊激情的核動力如何激發(fā)個人夢想如何塑造團隊愿景如何提高團隊成員的忠誠度如何激勵你的團隊視頻賞析：從一段視頻中去感受領袖的激情、風采及感召力第二部分提高團隊執(zhí)行力對團隊目標實現(xiàn)的重要意義1.何謂執(zhí)行力，執(zhí)行的...
講師：何邊咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、提高貫徹力度，增強執(zhí)行力的意義1.提高執(zhí)行力的重要性2.執(zhí)行力不強的表現(xiàn)3.執(zhí)行力不強的原因二、認識執(zhí)行力1.什么是執(zhí)行力2.執(zhí)行力的三個要素3.執(zhí)行力的三個核心流程三、執(zhí)行力不強的表現(xiàn)與原因1.執(zhí)行力不強的現(xiàn)象2.執(zhí)行力不強的具體原因3.執(zhí)行力強與執(zhí)行力不強的差異4.經(jīng)理人在執(zhí)行力方面常犯的18大錯誤5.執(zhí)行力不強的深層次原因四、執(zhí)行力提升措施與系統(tǒng)1...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團隊的特點執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個人戰(zhàn)略個人成功支點對個人戰(zhàn)略的影響個人戰(zhàn)略的意義與作用個人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后...
講師：汪廷云咨詢電話：010-82593357下載需求表
管理者心態(tài)與執(zhí)行力 課時：12H
課程大綱：天：引子：賣藥仔與高考狀元的故事開篇：現(xiàn)代企業(yè)呼喚訓練有素的職業(yè)人---案例分析與討論上篇：管理者職業(yè)化職業(yè)心態(tài)塑造---基于職業(yè)化的高效執(zhí)行力之愿力修煉游戲：你的盲點在哪里？講：管理者的管理認知與定位再回顧1.1企業(yè)生存發(fā)展的內在本質規(guī)律認知回顧1.2什么是管理？管理的本質？1.3管理者的管理角色與定位再認識：管理者有為、可為、作為在哪里？互動：...
講師：陳博文咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：如何打造高效的執(zhí)行力一、造成執(zhí)行力不強的原因分析（十六項主要原因）二、打造高效執(zhí)行力的九大途徑（一）、高效的執(zhí)行力來自于團隊的組織力——實現(xiàn)組織力的六條基本原則（二）、高效的執(zhí)行力來自于正確的決策力——削弱執(zhí)行力的“四大因素”（三）、高效的執(zhí)行力來自于科學的計劃力——科學的計劃力的“四大途徑”（四）、高效的執(zhí)行力來自于堅強的領導力——堅強的領導力的“2...
講師：蓋烈夫咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：執(zhí)行力問題及成因一、執(zhí)行力問題分析sup2;人情文化，家長文化sup2;缺乏信仰，缺乏自律sup2;缺乏責任，缺乏進取sup2;不守規(guī)則，講求方便二、執(zhí)行力塑造要素分析sup2;文化：塑造守約守則，說到做到的文化sup2;氛圍：塑造雷厲風行，你追我趕，獎優(yōu)罰劣的執(zhí)行氛圍sup2;人才：塑造認真做事，嚴謹細致，敬業(yè)負責的職業(yè)素質sup2;流程：優(yōu)化流程制...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
《促銷策劃與執(zhí)行力》 課時：2H
節(jié)、學習促銷一、促銷的概念、內容及作用1、促銷的概念及作用2、促銷的分類3、促銷策劃的5W2H法則二、促銷策劃流程與組織執(zhí)行要點1、促銷工作業(yè)務流程1.1、促銷市場研究1.2、確定促銷要素1.3、實施促銷1.4、執(zhí)行和評估促銷結果2、實效促銷方式及操作要點2.1、特價促銷2.2、贈品促銷2.3、聯(lián)合促銷2.4、促銷2.5、活動促銷2.6、路演促銷2.7、現(xiàn)場...
講師：呂江咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：茫茫九派流中國 1.體驗：生活中真實版搞笑強悍執(zhí)行力 2.萬科、聯(lián)想、通用執(zhí)行觀點思考 3.眾多向華為執(zhí)行力學習的反思 4.關于執(zhí)行力的現(xiàn)狀反思 5.企業(yè)需要什么樣的執(zhí)行力 6.執(zhí)行力到底受什么驅動與影響 7.到底何謂執(zhí)行力 8.執(zhí)行力作用何在 第二講：現(xiàn)代企業(yè)高效執(zhí)行的四大要素 1.關于南轅北轍的故事 2.三個建筑工人的故事 ...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、理解微管理1.了解粗放管理現(xiàn)象2.認識粗放管理的危害3.微管理的特點【目標與收益】：了解企業(yè)里存在的粗放管理現(xiàn)象和習慣，認識微管理的必要性，培養(yǎng)自身微管理的意識和習慣。二、微管理法則1.制度知名法則2.三定法則3.三要素法則4.常規(guī)稽核法則5.分段控制法則6.數(shù)據(jù)閉環(huán)法則【目標與收益】：幫助學員了解要客服管理粗放不到位，問題失控問題，建立制度管理和制度知...
講師：曹禮明咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、職業(yè)心態(tài)篇開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應該為自己今天的選擇鼓掌一、工作中不找任何借口1、不為失敗找借口（1）思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？（2）案例分析1：小A考試不良的反饋。（3）案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。（4）案例分析3：借口成了習慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。...
