目標(biāo)管理課程體系
目標(biāo)管理（裴宏偉） 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標(biāo)，工作推不動(dòng)；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)...
講師：裴宏偉在線咨詢下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：2H
部分目標(biāo)管理一、按照參訓(xùn)學(xué)員人數(shù)分組，組建團(tuán)隊(duì)，確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，引爆大家參訓(xùn)的激情和士氣?，F(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《士兵突擊》二、什么叫目標(biāo)管理？1、樹立目標(biāo)，明確方向2、目標(biāo)管理的SMART原則現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練：《擊掌》三、進(jìn)行目標(biāo)管理的意義？1、業(yè)績(jī)的提高2、成本降低3、提高工作效率4、個(gè)人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目標(biāo)管理執(zhí)行過程五、如何設(shè)定公司、部門、...
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部分：認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理環(huán)節(jié)說明：這是開場(chǎng)導(dǎo)入環(huán)節(jié)，主要是將學(xué)員分組，目的是讓學(xué)員親身體會(huì)團(tuán)隊(duì)組建的過程，明確做為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者及成員的崗位職責(zé)，了解團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，激發(fā)學(xué)員的奮斗精神，并為后面環(huán)節(jié)埋下伏筆”。學(xué)員分組：所有團(tuán)隊(duì)組建選出領(lǐng)導(dǎo)班子（隊(duì)長(zhǎng)，政委，起隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌）團(tuán)隊(duì)風(fēng)采：士氣展示（隊(duì)名，隊(duì)呼，隊(duì)歌，我們的目標(biāo)展示）確定本次受訓(xùn)目...
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目標(biāo)管理 課時(shí)：6H
講：目標(biāo)管理：概念、意義和原則一、什么是目標(biāo)管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目標(biāo)管理的概念二、一起來思考：經(jīng)理人在目標(biāo)管理中的困惑1、每個(gè)部門只依據(jù)本部門的工作安排，來設(shè)定本部門的季度目標(biāo)，會(huì)出現(xiàn)什么問題？2、問題擋住了目標(biāo)，工作推不動(dòng)；3、高于實(shí)際預(yù)估的目標(biāo)是正確的嗎？4、部門目標(biāo)偏離企業(yè)總目標(biāo)，個(gè)人目標(biāo)偏離部門目標(biāo)如何解決？5、如何平衡員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)...
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目標(biāo)管理與賦能落地 課時(shí)：12H
實(shí)效為根，成果為魂，知行合一，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真誠贏得信賴《目標(biāo)管理及賦能落地》主講：王鏻課程背景?團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清，方向不明，工作后勁乏力；?團(tuán)隊(duì)目標(biāo)業(yè)績(jī)達(dá)成困難，成員缺乏對(duì)目標(biāo)的沖擊力和奮斗力；?團(tuán)隊(duì)成員工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無法發(fā)揮時(shí)，工作效率大幅度降低；?團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力，公司的目標(biāo)、念和方法在工作中很難落地；?企業(yè)目標(biāo)不能起到激勵(lì)的作用，團(tuán)隊(duì)成...
講師：王鏻在線咨詢下載需求表
目標(biāo)管理 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理主講：劉明瑞課時(shí)：2天課程目標(biāo)：1、使學(xué)員了解什么是目標(biāo)管理2、使學(xué)員樹立目標(biāo)管理的意識(shí)和理念3、使學(xué)員明確目標(biāo)設(shè)定的重要性4、使學(xué)員掌握目標(biāo)設(shè)定和有效達(dá)成的方法、步驟和流程5、使學(xué)員學(xué)會(huì)和掌握有效運(yùn)用目標(biāo)設(shè)定和管理工具幫助員工成功6、使學(xué)員學(xué)會(huì)目標(biāo)管理的有效授權(quán)和后期跟蹤的技巧授課方式：理論引導(dǎo)、案例分析、頭腦風(fēng)暴、互動(dòng)游戲、專題研討等方式。課程大...
講師：劉明瑞在線咨詢下載需求表
講目標(biāo)制定的程序與步驟-目標(biāo)管理的工作流程-高層領(lǐng)導(dǎo)、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分-目標(biāo)制定的工作程序-共同討論制定部門目標(biāo)之工作步驟-下屬提出個(gè)人目標(biāo)草案的工作步驟-上司審查下屬目標(biāo)草案的要點(diǎn)-雙向溝通修正目標(biāo)的要點(diǎn)-部門設(shè)定目標(biāo)的七大步驟-目標(biāo)設(shè)定的SMART法則第二講目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能-企業(yè)目標(biāo)體系圖-依據(jù)平衡記分卡建立目標(biāo)體系-依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立...
講師：閆偉在線咨詢下載需求表
一、目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程二、目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討三、目標(biāo)管理的實(shí)戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo)格利波特四分法的具體應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：有效的目標(biāo)分解如何確定目標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)有效的針對(duì)性輔...
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《目標(biāo)管理》 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理-如何管理自己的目標(biāo)【課程背景】德魯克：“并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo).因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理，當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正的目的就是促進(jìn)員工的自...
講師：王振華在線咨詢下載需求表
《沒有感覺 目標(biāo)管理就是“過家家”》 課時(shí)：12H
《前線實(shí)戰(zhàn)，切身感悟，干貨分享，學(xué)以致用》沒有感覺目標(biāo)管理就是“過家家”主講：余宏厚【課程背景】沒有目標(biāo)感的三大表現(xiàn)第一種：每天瞎忙活，效率低下，演努力的，沒產(chǎn)出和作為……第二種：做事拖延，態(tài)度散漫，行動(dòng)力不足。第三種：經(jīng)常迷茫，心生抱怨。很多企業(yè)都在做目標(biāo)管理，由于過程中缺乏系統(tǒng)考慮，效果并不明顯，原因各種各樣：如：目標(biāo)就是口號(hào)，一陣風(fēng)；只有目標(biāo)、沒有行動(dòng)...
