目標管理課程體系
一、目標管理的案例分析l目標管理的常見問題l目標的三個主要來源l企業(yè)在目標管理中遇到的問題l目標管理的實施原則l目標管理五要素l目標管理的六個特征l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標？二、掌握制定工作目標的方法l工作目標的類型l目標的SMART練習(xí)l定量目標和定性目標的問題l設(shè)定目標的七個步驟l如何制定工作目標l如何與下屬設(shè)定目標三、掌握目標分解實用的方法l崗位職責(zé)和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標管理 1、如何建立有效的使命 ?。?）使命的定義 ?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價值觀的推演及落地的技巧 ?。?）價值觀的定義 ?。?）有效價值觀中的五大內(nèi)容 ?。?）價值觀提煉的3個步驟 ?。?）使價值觀落地的實務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理與計劃執(zhí)行 課時：1H
一、管理者的核心任務(wù)—100執(zhí)行目標1.開場故事：心理學(xué)的小試驗2.企業(yè)管理運作系統(tǒng)3.企業(yè)目標體系4.小組討論：主管在管理部門時有哪些困擾？5.目標管理的定義6.案例分析：吳科長的煩惱7.目標管理的威力l對個人而言l對企業(yè)而言8.目標管理四大基本原理9.目標管理實施程序l目標制定l目標分解l目標實施l目標跟蹤l目標評估10.目標管理與與績效考核的關(guān)系11....
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理的概念從目標管理的實際案例開始使命與目標管理目標的三個來源企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理的特點目標管理的實施原則和方法二、目標體系的建立工作目標的類型目標的SMART練習(xí)目標的標準特征定量目標和定性目標的問題目標制定的步驟如何使目標描述更明確學(xué)員練習(xí)使用目標卡對學(xué)員的目標卡進行點評目標分解的工具和模板三、目標管理的實施職責(zé)和目標的區(qū)別關(guān)鍵成果...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職責(zé)分清，達到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標管理體系的建立與關(guān)鍵目標的選擇 1、目標體系的建立 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標體系 3、怎樣建立目標體系？ 4、建立目標體系一般有兩條主線： ?。?）按組織結(jié)構(gòu)分解，目標-手段方法； ?。?）按主要流程分解，目標-責(zé)任方法 5、依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立關(guān)鍵目標體系 6、依據(jù)部門承擔(dān)的不同建立目標體系示例 7、依據(jù)職類職種工作性質(zhì)...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
章目標管理概論一個企業(yè)就是一個目標管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標管理4、目標及其四大作用5、目標管理體系全貌6、目標管理的三大步驟7、完善目標管理的必要條件8、目標管理對部門經(jīng)營第二章指標及目標選擇標準驅(qū)動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標選擇4、指標重要度管理5、目標制...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標管理目標管理的由來目標管理的流程職責(zé)界定：目標管理的前提目標管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團的BSC目標三、考核對象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團的目標層層分解四、KPI指標制定...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認識目標管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標管理”一、什么是目標二、目標的種類三、什么是目標管理講解：目標管理的SMART原則四、目標管理的五大前提五、目標與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標七、以價值樹分解法進行公司目標分解實操演練：年度的目標分解實操演練：季度目標的分解實操演練：部門目標的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標對提升績效的顯著意義一、目標管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標不僅僅是兩個字這么簡單——目標的定義——目標與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗：死刑犯的心聲3.目標管理——目標需要管理——目標管理：將企業(yè)目標轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)——目標管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標管理是個...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：時間管理1、認識時間管理就是自我管理1)時間管理的重要性；2)時間管理的障礙3)時間管理的盲點4）時間管理方法的沿革和變化-代時間管理方法：備忘錄-第二代時間管理方法；工作計劃于時間表-第三代時間管理方法：排列順序以求效率-第四代時間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時間的分析方法1)時間價值分析—明白時間價值就是生命...
講師：羅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃擬定 1、科學(xué)管理的精神 2、什么是計劃 3、計劃的種類 4、計劃的特性 5、制定有效計劃的步驟 6、工作計劃流程 7、計劃管理的過程 8、制訂計劃的工具 9、計劃的實施與跟進 10、工作計劃的表格化、工具化、量化 11、公司級目標計劃－BSC平衡計分卡 12、部門級目標計劃－KPI 13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標管理制度建立 課時：12H
天 第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元 目標管理的基本概念 1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標管理的目的和好處 運用目標管理進行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標管理 第2單元 目標設(shè)定與分解 3H 管理的起點——目標設(shè)定 目標設(shè)定的基本工具——平衡計分卡 目標設(shè)定的基本原則—...
講師：劉國蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時間管理與目標管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
