目標(biāo)管理課程體系
一、目標(biāo)管理的案例分析l目標(biāo)管理的常見問題l目標(biāo)的三個主要來源l企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題l目標(biāo)管理的實施原則l目標(biāo)管理五要素l目標(biāo)管理的六個特征l我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？二、掌握制定工作目標(biāo)的方法l工作目標(biāo)的類型l目標(biāo)的SMART練習(xí)l定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題l設(shè)定目標(biāo)的七個步驟l如何制定工作目標(biāo)l如何與下屬設(shè)定目標(biāo)三、掌握目標(biāo)分解實用的方法l崗位職責(zé)和...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱單元：為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)管理的工作流程是什么？前言：什么是目標(biāo)管理體驗什么叫目標(biāo)？摸高試驗演練；目標(biāo)管理的定義：一、目標(biāo)管理與我國現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的區(qū)別；1.目標(biāo)設(shè)置的方法不同——自己制定個人目標(biāo)；2.目標(biāo)間的關(guān)系不同——完成企業(yè)目標(biāo)就是完成個人目標(biāo)；3.管理方式不同——自己確定工作方法；4.成果評價方法不同——自我評價，自我改進(jìn)；二、目標(biāo)管理...
講師：田啟成咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、什么是愿景 1、愿景的定義 2、愿景的5大作用 二、愿景管理三要素：使命價值觀戰(zhàn)略目標(biāo)管理 1、如何建立有效的使命 （1）使命的定義 ?。?）企業(yè)有效使命的兩大特征 2、價值觀的推演及落地的技巧 （1）價值觀的定義 ?。?）有效價值觀中的五大內(nèi)容 ?。?）價值觀提煉的3個步驟 ?。?）使價值觀落地的實務(wù)技巧 張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集...
講師：張青咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理的概念從目標(biāo)管理的實際案例開始使命與目標(biāo)管理目標(biāo)的三個來源企業(yè)在目標(biāo)管理中遇到的問題目標(biāo)管理的特點目標(biāo)管理的實施原則和方法二、目標(biāo)體系的建立工作目標(biāo)的類型目標(biāo)的SMART練習(xí)目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題目標(biāo)制定的步驟如何使目標(biāo)描述更明確學(xué)員練習(xí)使用目標(biāo)卡對學(xué)員的目標(biāo)卡進(jìn)行點評目標(biāo)分解的工具和模板三、目標(biāo)管理的實施職責(zé)和目標(biāo)的區(qū)別關(guān)鍵成果...
講師：張見明咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰游戲：目標(biāo)對提升績效的顯著意義一、目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營管理中都面臨的重要問題2.目標(biāo)不僅僅是兩個字這么簡單——目標(biāo)的定義——目標(biāo)與人本性的結(jié)合是發(fā)展的動力（X理論與Y理論）分享：不值得定理體驗：死刑犯的心聲3.目標(biāo)管理——目標(biāo)需要管理——目標(biāo)管理：將企業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人人有責(zé)——目標(biāo)管理：將控制型員工轉(zhuǎn)變?yōu)槌兄Z型員工——目標(biāo)管理是個...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、職責(zé)分清，達(dá)到共贏1．為什么員工的表現(xiàn)不盡如人意？2．蓋洛普“S”路徑3．績效管理怎樣為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢4．HR與直線經(jīng)理的角色分工5．有效降低部門間內(nèi)耗—案例分享二、做正確的事-績效考核戰(zhàn)略1．怎樣避免考核中的“茫盲忙”2．不茫然：績效考核與企業(yè)愿景如何結(jié)合3．不盲目：找到員工績效不高的原因4．不瞎忙：抓住績效考核中的“一個中心兩個基本點”三、正確地做...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、目標(biāo)管理體系的建立與關(guān)鍵目標(biāo)的選擇 1、目標(biāo)體系的建立 2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的目標(biāo)體系 3、怎樣建立目標(biāo)體系？ 4、建立目標(biāo)體系一般有兩條主線： ?。?）按組織結(jié)構(gòu)分解，目標(biāo)-手段方法； （2）按主要流程分解，目標(biāo)-責(zé)任方法 5、依據(jù)部門承擔(dān)責(zé)任的不同建立關(guān)鍵目標(biāo)體系 6、依據(jù)部門承擔(dān)的不同建立目標(biāo)體系示例 7、依據(jù)職類職種工作性質(zhì)...
講師：賈君新咨詢電話：010-82593357下載需求表
分享：全面認(rèn)識目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)系講用心理解“目標(biāo)管理”一、什么是目標(biāo)二、目標(biāo)的種類三、什么是目標(biāo)管理講解：目標(biāo)管理的SMART原則四、目標(biāo)管理的五大前提五、目標(biāo)與績效管理對我們有什么好處六、如何設(shè)定公司、部門、個人的目標(biāo)七、以價值樹分解法進(jìn)行公司目標(biāo)分解實操演練：年度的目標(biāo)分解實操演練：季度目標(biāo)的分解實操演練：部門目標(biāo)的分解介紹：三個成功推行績效的企業(yè)...
講師：邱明俊咨詢電話：010-82593357下載需求表
章目標(biāo)管理概論一個企業(yè)就是一個目標(biāo)管理體系。1、企業(yè)的使命及其實踐2、企業(yè)價值創(chuàng)造的四種效用3、方針管理與目標(biāo)管理4、目標(biāo)及其四大作用5、目標(biāo)管理體系全貌6、目標(biāo)管理的三大步驟7、完善目標(biāo)管理的必要條件8、目標(biāo)管理對部門經(jīng)營第二章指標(biāo)及目標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)驅(qū)動行為。1、企業(yè)中長期規(guī)劃2、企業(yè)目標(biāo)的兩大來源（VOCVOB）3、系統(tǒng)的指標(biāo)選擇4、指標(biāo)重要度管理5、目標(biāo)制...
講師：祖林咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、目標(biāo)管理目標(biāo)管理的由來目標(biāo)管理的流程職責(zé)界定：目標(biāo)管理的前提目標(biāo)管理循環(huán)與績效對接案例分享：大江公司的績效考核二、績效管理模式與平衡計分卡(BSC)常見的考核模式平衡計分卡的基本原理和操作思路案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的BSC目標(biāo)三、考核對象與考核維度分析分子公司、事業(yè)部的考核分析部門的考核分析崗位的考核分析案例分享：某企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)層層分解四、KPI指標(biāo)制定...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：時間管理1、認(rèn)識時間管理就是自我管理1)時間管理的重要性；2)時間管理的障礙3)時間管理的盲點4）時間管理方法的沿革和變化-代時間管理方法：備忘錄-第二代時間管理方法；工作計劃于時間表-第三代時間管理方法：排列順序以求效率-第四代時間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時間的分析方法1)時間價值分析—明白時間價值就是生命...
講師：羅亮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、計劃擬定 1、科學(xué)管理的精神 2、什么是計劃 3、計劃的種類 4、計劃的特性 5、制定有效計劃的步驟 6、工作計劃流程 7、計劃管理的過程 8、制訂計劃的工具 9、計劃的實施與跟進(jìn) 10、工作計劃的表格化、工具化、量化 11、公司級目標(biāo)計劃－BSC平衡計分卡 12、部門級目標(biāo)計劃－KPI 13、個人計劃－推移圖表、甘特圖、計...
講師：謝玉雄咨詢電話：010-82593357下載需求表
導(dǎo)言、關(guān)于學(xué)習(xí)的效率及學(xué)習(xí)方法分析頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于不能合理利用時間的問題？每人提出工作中的難題，老師將這些難題作為案例在整個課程中穿插、分析、演練。章績效管理（案例分析、短片觀看、頭腦風(fēng)暴、示范指導(dǎo)及模擬演練）一、清晰企業(yè)績效管理的本質(zhì)1、績效是什么2、影響績效的五大因素3、什么是績效管理4、為什么要進(jìn)行績效管理案例分享之績效考核=績效管理？二、企業(yè)...
講師：樊付軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理制度建立 課時：12H
天 第0單元 課程導(dǎo)入 0.5H 課程介紹 學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組 第1單元 目標(biāo)管理的基本概念 1.5H 管理過程中經(jīng)常遇到的問題 目標(biāo)管理的目的和好處 運用目標(biāo)管理進(jìn)行日程管理 部門主管的任務(wù) 案例：失敗的目標(biāo)管理 第2單元 目標(biāo)設(shè)定與分解 3H 管理的起點——目標(biāo)設(shè)定 目標(biāo)設(shè)定的基本工具——平衡計分卡 目標(biāo)設(shè)定的基本原則—...
講師：劉國蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行行長時間管理與目標(biāo)管理 課時：6H
一、高效時間管理 講認(rèn)識時間管理 有效管理者的五個特征 從效率到效能的追求 時間的特質(zhì)分析 時間的診斷與分析 時間管理的誤區(qū) 時間管理的案例分析 市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析 誰偷了你的時間 第二講第四代時間管理的技能 四象限工作分析 第二象限組織法 日常生活中的四個象限 如何發(fā)揮第二象限組織法的力量 找出每個角色...
