目標(biāo)管理課程體系
將戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系 (2天版) 課時(shí)：12H
戰(zhàn)略落地：構(gòu)建策略性目標(biāo)管理及計(jì)劃體系——重新定義目標(biāo)、策略思維及執(zhí)行導(dǎo)師：胡浩【課程背景】近幾年?duì)I商環(huán)境變化莫測(cè)，無(wú)論是政策變化，還是宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，亦或競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，都發(fā)生了很大的變化，造成諸多企業(yè)對(duì)環(huán)境的不適應(yīng)，這個(gè)情況無(wú)論是外企、國(guó)企或者民營(yíng)企業(yè)，都無(wú)法回避。因此我們不用談虎色變，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是周期性的，應(yīng)該正確審視環(huán)境、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)邏輯與管理架構(gòu)，圍繞新的戰(zhàn)略方...
講師：胡浩咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》2天 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行【課程背景】：實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理，提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力，然而，能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下方面：到底如何設(shè)置目標(biāo)才能“上接戰(zhàn)略”？設(shè)置的績(jī)效目標(biāo)不清晰、不落地，不能起到衡量員工績(jī)效的作用？目標(biāo)設(shè)置后，又應(yīng)該如何控制、協(xié)調(diào)、修正呢？為什么計(jì)劃總是跟不上變化？為什么我們...
講師：李椿雨咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
卓有成效的目標(biāo)管理（OGSM）（1天） 課時(shí)：6H
卓有成效的目標(biāo)管理【課程名稱(chēng)】卓有成效的目標(biāo)管理——OGSM制定與落地【課程背景】沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有管理。任何企業(yè)，不管是初創(chuàng)企業(yè)、發(fā)展中的企業(yè)還是發(fā)展成熟的企業(yè)，不論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，都需要目標(biāo)管理，可以說(shuō)涉及到各行各業(yè)。盡管目標(biāo)管理是如此重要，但在眾多企業(yè)管理中，目標(biāo)管理是否有成效呢？這是令很多企業(yè)困擾的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理如何有效傳遞？...
講師：李見(jiàn)明咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》 課時(shí)：12H
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程采用淺顯易懂的方式，輔以案例、互動(dòng)等講授企業(yè)目標(biāo)管理與績(jī)效考核，實(shí)戰(zhàn)性的讓企業(yè)學(xué)員掌握目標(biāo)制定與分解方法、績(jī)效考核的方法及應(yīng)用，且本課程針對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)造性地提出項(xiàng)目化管理目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效考核方法，并有大量企業(yè)實(shí)踐證明，與BSC+KPI模式相得益彰，適...
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《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》 課時(shí)：12H
《將戰(zhàn)略落地——卓越目標(biāo)管理與計(jì)劃制定》學(xué)員對(duì)象：各行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理者、后備管理團(tuán)隊(duì)、骨干員工課程特色：本課程以企業(yè)管理實(shí)施的實(shí)際情況出發(fā)，將參訓(xùn)學(xué)員分為若干虛擬團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)案例分享與分析、實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)式練習(xí)互動(dòng)等針對(duì)職業(yè)人士的有效培訓(xùn)方式，輔以胡浩老師深入淺出、風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，使企業(yè)學(xué)員對(duì)工作目標(biāo)與計(jì)劃形成正確認(rèn)識(shí)，并牢牢掌握目標(biāo)規(guī)劃流...
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目標(biāo)管理課程綱要：一目標(biāo)管理概要1.目標(biāo)管理的含義和作用2.目標(biāo)管理五要素二目標(biāo)管理的程序1.目標(biāo)管理的三大階段2.目標(biāo)管理程序和層次體系三目標(biāo)與計(jì)劃的設(shè)定與分解1.如何設(shè)定目標(biāo)SMART原理原則和依據(jù)方法和程序2.如何分解目標(biāo)目標(biāo)展開(kāi)對(duì)策展開(kāi)目標(biāo)協(xié)商責(zé)任明確四目標(biāo)管理的實(shí)施1.如何推行目標(biāo)管理控制過(guò)程控制過(guò)程中的原則反饋控制目標(biāo)的修正2.建立有效的管理制度...
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《目標(biāo)管理》 課時(shí)：6H
《目標(biāo)管理》【參加對(duì)象】適用于所有職場(chǎng)人士及有事業(yè)追求的人【授課方式】講師講授+互動(dòng)練習(xí)+頭腦風(fēng)暴+講師點(diǎn)評(píng)【課程特點(diǎn)】理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出講解、實(shí)操性強(qiáng)【課程時(shí)長(zhǎng)】1天【課程大綱】一、引子：愛(ài)麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢(mèng)想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價(jià)值和意義2、...
講師：林江武咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
部分銷(xiāo)售目標(biāo)管理概要n銷(xiāo)售目標(biāo)制定的重要性n銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)不成的危害n銷(xiāo)售目標(biāo)管理的定義第二部分銷(xiāo)售目標(biāo)設(shè)定與分解n如何設(shè)定銷(xiāo)售目標(biāo)（SMART原理、原則和依據(jù)、方法和程序）如何解決下屬接受銷(xiāo)售目標(biāo)的障礙：銷(xiāo)售目標(biāo)太高了，完成不了！n如何分解銷(xiāo)售目標(biāo)1）銷(xiāo)售目標(biāo)分解程序2）銷(xiāo)售目標(biāo)分解的方法3）銷(xiāo)售銷(xiāo)售目標(biāo)分解責(zé)任書(shū)4）管理者如何與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的不同成員溝通銷(xiāo)售目標(biāo)...
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【課程大綱】一、引子：愛(ài)麗絲的故事知道自己要去哪里，全世界都為你讓路二、目標(biāo)是什么？1、你的目的和方向2、你到底想要什么3、你的夢(mèng)想4、你的愿景三、設(shè)定目標(biāo)的意義1、明白生命的價(jià)值和意義2、有利于樹(shù)立積極的心態(tài)3、看清使命，產(chǎn)生動(dòng)力4、從過(guò)程轉(zhuǎn)移到結(jié)果5、分清輕重緩急、把握重點(diǎn)6、產(chǎn)生信心、勇氣和膽量7、使人完善，永不停步8、集中精神，把握現(xiàn)在四、沒(méi)有設(shè)定目...
講師：林江武咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
引子：（案例分析：中小型企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題）為什么進(jìn)行績(jī)效考核、目標(biāo)管理？章、目標(biāo)管理概述（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、何謂目標(biāo)管理二、目標(biāo)管理五要素三、我們?yōu)槭裁床辉敢庠O(shè)定目標(biāo)？四、目標(biāo)管理的作用五、目標(biāo)管理的六個(gè)特征六、目標(biāo)VS目的VS計(jì)劃第二章、制定工作總目標(biāo)（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）一、制定目標(biāo)4大原則二、設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟三、如何制定工作總目...
講師：陳毓慧咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與時(shí)間管理（1天） 課時(shí)：6H
目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)（2天） 課時(shí)：12H
目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企業(yè)特性、部門(mén)結(jié)構(gòu)、個(gè)人...
講師：曾子熙咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
質(zhì)量目標(biāo)管理（2天課程） 課時(shí)：12H
質(zhì)量目標(biāo)管理培訓(xùn)大綱一、培訓(xùn)目的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，越來(lái)越多的企業(yè)注意到了目標(biāo)管理的重要性，而在質(zhì)量管理體系中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的就是質(zhì)量目標(biāo)的如何制定與實(shí)施，顯然質(zhì)量目標(biāo)的制定與管理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中起著非常重要的作用，直接涉及企業(yè)如何改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的方向。本課程從目標(biāo)管理的角度詮釋企業(yè)質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量目標(biāo)，并解決好質(zhì)量目標(biāo)管理這一實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，使您...
講師：馬輝咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí) 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企...
講師：曾子熙咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
核心課程-目標(biāo)管理與時(shí)間管理 課時(shí)：6H
曾子熙老師-核心課程-目標(biāo)管理與時(shí)間管理主講：曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明：目標(biāo)管理就是一種業(yè)務(wù)管理和考核方法，使每一位管理人員或主管皆按其應(yīng)該達(dá)成的目標(biāo)與成果，訂定其一年內(nèi)或一定期間內(nèi)具體可行的工作內(nèi)容與進(jìn)度，并以目標(biāo)衡量實(shí)際的成果。若因內(nèi)、外因素的改變而影響目標(biāo)時(shí)，實(shí)時(shí)采行改進(jìn)方案。本課程將從組織、部門(mén)、個(gè)人的目的(價(jià)值)與目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認(rèn)知企...
