集團(tuán)管控課程體系
【課程總目錄】課前熱身互動第一部分全球化視界—采摘行動級管理碩果現(xiàn)代管理精髓—行動部企業(yè)非財務(wù)成本第二部分企業(yè)集團(tuán)管控概論集團(tuán)管控的模式選擇企業(yè)集團(tuán)總部/母子公司職能定位與流程化管控分組活動：有限溝通實驗第三部分集團(tuán)管控十維度——企業(yè)級行動力第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行第二維度：IT平臺與信息化第三維度：風(fēng)險決策與風(fēng)險管控第四維度：矩陣組織機(jī)構(gòu)第五維度：現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢視角、理論與解決方案的完美結(jié)合見長，根據(jù)具體客戶進(jìn)行課程定制，實景再現(xiàn)煙草行業(yè)管理實踐【煙草｜高端定制】20年重點培訓(xùn)課程一、■管理品牌模式定制煙草發(fā)展趨勢及創(chuàng)新管理解決方案■煙草精益管理模式定制中煙公司全局一體化精益管理解決方案■專業(yè)專項定制精益設(shè)備管理解決方案（智能智造，智慧煙草“2025+工業(yè)4.0”客戶觸點未來工廠解決方案構(gòu)架）銷售終...
講師：火火咨詢電話：010-82593357下載需求表
●學(xué)習(xí)大綱：1.組織架構(gòu)1.1組織架構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系1.2組織架構(gòu)作用、四個標(biāo)準(zhǔn)、三個內(nèi)容1.3組織部門化-歸類工作的基礎(chǔ)2.組織設(shè)計2.1組織設(shè)計的影響因素2.2企業(yè)組織的基本原則2.3組織設(shè)計內(nèi)部五大因素2.4組織的基本二對矛盾因子2.5組織設(shè)計模式2.5.1傳統(tǒng)組織設(shè)計2.5.2當(dāng)代組織設(shè)計2.5.3組織結(jié)構(gòu)的變化趨勢2.5.4組織管控與信息平臺3....
講師：肖方浩咨詢電話：010-82593357下載需求表
《人資6大模塊管理體系》、《行政管理體系》、《會議管理體系》、《人才晉降管理體系》、《構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織》、《企業(yè)文化及落地考核》、《督導(dǎo)管理體系》、《集團(tuán)與分公司管控體系》等。每項體系由制度、流程、表格構(gòu)成！
講師：鐘鵬飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控-集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行課程大綱旨在幫助高層管理者和決策者理解并掌握如何有效地管理和控制集團(tuán)內(nèi)部的多個業(yè)務(wù)單元，以確保整個集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。第一部分：集團(tuán)管控概述1.集團(tuán)管控的定義與重要性·集團(tuán)管控的概念·集團(tuán)管控與單一企業(yè)管控的區(qū)別·集團(tuán)管控的戰(zhàn)略意義2.集團(tuán)管控模式·財務(wù)管控模式·戰(zhàn)略管控模式·運(yùn)營管控模式·混合管控模式3.集團(tuán)管控的組織結(jié)構(gòu)·...
講師：蔡云闖咨詢電話：010-82593357下載需求表
集團(tuán)管控咨詢項目成功規(guī)劃大綱1.項目啟動階段·項目定義與目標(biāo)設(shè)定·o明確項目范圍和目標(biāo)o確定項目團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵角色o制定項目時間表和里程碑·初步評估·o分析集團(tuán)當(dāng)前的管控模式和業(yè)務(wù)流程o識別關(guān)鍵問題和改進(jìn)機(jī)會o與高層管理團(tuán)隊溝通，確保項目目標(biāo)與集團(tuán)戰(zhàn)略一致2.診斷與分析階段·深入診斷·o對集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)、管理流程、信息系統(tǒng)等進(jìn)行詳細(xì)分析o評估集團(tuán)內(nèi)部的溝通和...
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CEO思維升級規(guī)劃 課時：72H
每周五：提交上周升級實踐作業(yè)總結(jié)每周日：回應(yīng)升級實踐作業(yè)、留下周升級實踐作業(yè)每周日：討論本周要事、上周升級實踐作業(yè)要點1天：3小時業(yè)務(wù)討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解1天：業(yè)務(wù)討論互聯(lián)網(wǎng)觀察：北京加班一條街2天：觀察：北京奮斗青年排隊乘地鐵2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解2天：業(yè)務(wù)討論2個案例研究1個行業(yè)研究2個專業(yè)講解說明：CEO需接受林老師面...
講師：林琳笨咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇集團(tuán)管控篇 單元一、集團(tuán)發(fā)展與管控的探索之路 1.集團(tuán)發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？ 2.中國企業(yè)集團(tuán)化“誕生模式”及集團(tuán)化運(yùn)作特點 3.集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？ 4.案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)管控模式選擇的主要因素 2.三種基本的集團(tuán)管控模式介紹 3.經(jīng)典案例：三種基本...
講師：張翠鳳咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一、企業(yè)集團(tuán)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長路徑圖 3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團(tuán)管控？集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？ 5.集團(tuán)型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）單元二、集團(tuán)管控模式的選擇及總部定位 1.集團(tuán)戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能 2.集團(tuán)管控模式選擇...
