集團管控課程體系
1．關(guān)于集團管控體系1）關(guān)于集團型公司2）中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律探索3）內(nèi)生式集團管控三步曲：事實總部出現(xiàn)、初步出現(xiàn)總部、總部職能逐步強化a)外延式集團管控三步曲：資產(chǎn)紐帶的建立、管理模式的移植或新建、整體運作體系的建立b)集團管控問題的解決之道——治理控制管理c)集團組織體系整合d)總部建設(shè)e)子集團,事業(yè)部建設(shè)f)孫公司建設(shè)2．管控的各個條線(分系統(tǒng))1...
講師：白萬綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 1.集團為什么要管控 1)集團的前世與今生 2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋 3)管理,控制,管控 4)集團管控的普遍誤區(qū) 5)集團管控必須解決的問題 6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式 7)國資委關(guān)于管控的思考與探索 8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理 2.集團管控體系－治理,控制,管理 1)集團管控的七個流派 2)集團管控解決...
講師：白萬綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.集團為什么要管控1)集團的前世與今生2)集團公司的優(yōu)勢與軟肋3)管理,控制,管控4)集團管控的普遍誤區(qū)5)集團管控必須解決的問題6)集團戰(zhàn)略與集團發(fā)展模式7)國資委關(guān)于管控的思考與探索8)企業(yè)必須探索的若干影響管控的思維和管理2.集團管控體系－治理,控制,管理1)集團管控的七個流派2)集團管控解決方案的提出3)小型,中型,大型,超大型集團管控的差異4)央...
講師：白萬綱咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：企業(yè)集團發(fā)展與管控1．企業(yè)發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．企業(yè)集團的特點3．企業(yè)集團管控面臨的主要問題4．企業(yè)集團管控建設(shè)框架5．多元化集團管控6．國際化集團管控第二單元：企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計1．集團管控模式的影響因素2．集團管控模式的類型3．集團管控模式的選擇4．企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的類型5．企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的選擇第三單元：企業(yè)集團價值型強勢總部建設(shè)1．企...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
隨著中國經(jīng)濟快速增長和經(jīng)濟全球化發(fā)展，很多中國企業(yè)開始進入集團化發(fā)展階段，企業(yè)集團管控面臨諸多問題：集團總部為什么必須不惜一切代價加強集團管控體系建設(shè)？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權(quán)力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？集團總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴重，該如何解決？如何提...
講師：伍健康咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團公司戰(zhàn)略和模式◆集團組織模式選擇◆集團管控模式評估和選擇第二部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位◆集團總部如何創(chuàng)造價值◆集團總部與各子公司的職能如何確定◆集團總部功能定位第三部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計◆集團對派駐董事的管理◆集團的約束和激勵機制◆集團組織設(shè)計要素分析◆集團總部的職能部門如何設(shè)計◆集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接第四部分：...
講師：王吉鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元:企業(yè)集團發(fā)展與管控1．集團發(fā)展與管控提升的關(guān)系2．國有企業(yè)集團的特點3．集團管控面臨的主要問題4．多元化集團與國際化集團的管控5．集團管控建設(shè)框架6．大型集團的子集團組建方法第二單元:企業(yè)集團管控模式與組織設(shè)計1．集團管控模式設(shè)計的影響因素2．集團管控模式的類型與選擇3．集團組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇第三單元:企業(yè)集團價值型總部建設(shè)1．集團總部功能集中與協(xié)同...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分集團發(fā)展與管控的探索之路3;單元一、集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)1.集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？2.發(fā)展方面的困惑與挑戰(zhàn)：突破發(fā)展困境、多元化經(jīng)營、高速增長、跨區(qū)域發(fā)展、贏利（商業(yè)）模式-案例分析——萬科的加減法、GE兵敗基德-案例分析——超級女聲成功商業(yè)模式分析-高增長發(fā)展面臨著“想管但力不從心”-“天高皇帝遠、諸侯自重”所帶來的失控3.管控...
講師：周凌峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：實踐之路1.高度集權(quán)引領(lǐng)的中國大集團2.諸侯割據(jù)形成的分子公司3.案例掃描與解讀4.文化苦旅：“諸侯割據(jù)與中央集權(quán)”第二部分：理論之劍1.母子公司相互關(guān)系管理內(nèi)容管理目標(biāo)母公司管理定位子公司管理定位2.母子公司管理體制母子公司運行機制母子公司管理體制類型母子公司管理體制設(shè)計內(nèi)容子公司設(shè)計原則分類決策，適度分權(quán)3.母子公司管理體系公司內(nèi)部組織關(guān)系分類三類...
講師：涂方根咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、房地產(chǎn)管控模式的核心內(nèi)容與應(yīng)用1.1什么是管控模式1.2管控體系的核心內(nèi)容1.3管控方法及應(yīng)用1.4集團/區(qū)域公司/子公司/分公司的主要管控模式分析案例分析一：某知名房地產(chǎn)公司的的管控模式(總部/子公司/項目公司)2、房地產(chǎn)管控模式與組織設(shè)計方法2.1管控模式與組織設(shè)計的依據(jù)與原則2.2管控模式與組織設(shè)計步驟和方法2.3管控模式與組織設(shè)計的文化2.4管控...
講師：梁源峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
提示：授課內(nèi)容可根據(jù)學(xué)員情況調(diào)整一、集團管控的本質(zhì)與誤區(qū)1.集團的特征與本質(zhì)2.中國企業(yè)集團的特征與管理難點1)集團規(guī)模2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)3)管理手段4)員工隊伍3.中國企業(yè)集團管控常見的九個認識誤區(qū)路徑依賴、南轅北轍等二、集團管控體系設(shè)計的關(guān)鍵要素1.集團管控的體系三層次2.集團管控體系設(shè)計的五個關(guān)鍵要素1)分工系統(tǒng)（division）2)決策系統(tǒng)(decisi...
講師：王敏咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、集團管控概論1、什么是集團管控？2、影響企業(yè)集團的外部環(huán)境分析3、影響企業(yè)集團的內(nèi)部管理因素4、組織與機制變革總體解決模型5、大型企業(yè)成功關(guān)鍵因素6、組織變革的影響7、集團管控的核心問題8、集團管控模式的評估與選擇二、集團戰(zhàn)略管控1、企業(yè)戰(zhàn)略概述l什么是戰(zhàn)略？（5P模型）l如何制定戰(zhàn)略？l戰(zhàn)略的再調(diào)整與重新定位l并購企業(yè)具體戰(zhàn)略執(zhí)行l(wèi)管控戰(zhàn)略執(zhí)行效果評估...
講師：董權(quán)咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團管控概念導(dǎo)入 一、案例討論：集團總部的苦惱與子公司的困惑 二、集團的三種組織形態(tài) 三、集團管控的產(chǎn)生背景 四、經(jīng)典案例：集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 五、為什么必須要集團管控 a)，內(nèi)部資源的有限性 b)第二，集團本部是價值創(chuàng)造點 c)第三，集團化管理必須一個有效的體系展開 六、針對在...
講師：丁堅咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)集團管理模式與組織變革1.企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點3.企業(yè)集團管控體系建設(shè)的評價4.企業(yè)集團組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團管控模式的選擇1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1.企業(yè)集團組織設(shè)計的原則2.企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)的基...
講師：楊梅咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團整體管控一、集團管控的目標(biāo)sup2;信息對稱sup2;效率提升sup2;風(fēng)險受控二、集團管控的總體架構(gòu)集團管控整體框架sup2;以戰(zhàn)略為導(dǎo)向sup...
