集團管控課程體系
部分:集團管控概念導入 一、案例討論:集團總部的苦惱與子公司的困惑 二、集團的三種組織形態(tài) 三、集團管控的產(chǎn)生背景 四、經(jīng)典案例:集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 五、為什么必須要集團管控 a),內(nèi)部資源的有限性 b)第二,集團本部是價值創(chuàng)造點 c)第三,集團化管理必須一個有效的體系展開 六、針對在...
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部分:集團企業(yè)解讀什么是企業(yè)集團什么是集團公司分子公司的多種形式形成母子公司控制的條件和路徑企業(yè)集團的成立條件企業(yè)集團的組建方式為何要成立企業(yè)集團集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團整體管控一、集團管控的目標信息對稱效率提升風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架以戰(zhàn)略為導向以組織結構為框架以法人治理為紐帶以管控模式和手段為核心以管控流程和制度為載體以...
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部分:集團企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團2.什么是集團公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團的成立條件6.企業(yè)集團的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團8.集團化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分:集團整體管控一、集團管控的目標sup2;信息對稱sup2;效率提升sup2;風險受控二、集團管控的總體架構集團管控整體框架sup2;以戰(zhàn)略為導向sup...
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一、企業(yè)集團管理模式與組織變革1.企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點3.企業(yè)集團管控體系建設的評價4.企業(yè)集團組織變革整體解決方案二、企業(yè)集團管控模式的選擇1.企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素三、企業(yè)集團組織結構設計1.企業(yè)集團組織設計的原則2.企業(yè)集團組織結構的基...
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一、煤炭企業(yè)集團管理模式與組織變革1.煤炭企業(yè)集團的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境2.煤炭企業(yè)集團的發(fā)展趨勢和特點3.煤炭企業(yè)集團管控體系建設的評價4.煤炭企業(yè)集團組織變革整體解決方案二、煤炭企業(yè)集團管控模式的選擇1.煤炭企業(yè)集團戰(zhàn)略管理規(guī)劃與組織管控模式2.煤炭企業(yè)集團基本管控模式的類型與比較3.煤炭企業(yè)集團管控模式選擇的主要影響因素三、煤炭企業(yè)集團組織結構設計1.煤炭企...
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部分:集團管控概念導入 案例討論:集團總部的苦惱與子公司的困惑 集團的三種組織形態(tài) 集團管控的產(chǎn)生背景 經(jīng)典案例:集團管理模式案例研究----GE管控精粹、杜邦管控精粹、淡馬錫管控精粹 為什么必須要集團管控 ,內(nèi)部資源的有限性 第二,集團本部是價值創(chuàng)造點 第三,集團化管理必須一個有效的體系展開 針對在總部集中的集團功能可以形成三種不同的...
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部分關于集團公司的管控一、關于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代,管控對象不同2.不同體制企業(yè),管控目標不同3.不同類型企業(yè),管控模式不同4.不同發(fā)展階段,管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
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部分、當前的宏觀經(jīng)濟形勢一、美國經(jīng)濟衰退與全球經(jīng)濟危機二、當前中國經(jīng)濟運行與預測三、中國經(jīng)濟反危機的對策第二部分:當代企業(yè)的CFO一、傳統(tǒng)財務主管的局限性二、現(xiàn)代CFO的五大職能三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)五、CFO應具備的職業(yè)能力第三部分:風險與風險管理一、風險與風險管理二、企業(yè)風險管理的組織架構三、企業(yè)風險的識別和分析四、企業(yè)風險...
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部分關于集團公司的管控一、關于集團型公司二、集團管控概念三、集團管控特點1.不同經(jīng)濟時代,管控對象不同2.不同體制企業(yè),管控目標不同3.不同類型企業(yè),管控模式不同4.不同發(fā)展階段,管控重點不同四、集團管控要素1.模式2.流程3.機構4.制度五、集團管控理念的常見錯誤剖析六、集團管控操作的常見錯誤剖析七、二級集團管控模式的搭建八、常見的三級母子公司管控體系九、...
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模塊一:“現(xiàn)金為王”的理念的及營運資本分析是什么原因讓無數(shù)的企業(yè)倒下;案例分析如何宏觀靜態(tài)看待現(xiàn)金的收支總平衡;長短期融資比例的確定—融資策略;營運資本、營運資金需求、營運資金來源及凈現(xiàn)金等基本概念;營運資金與現(xiàn)金流量的關系;營運資金需求與來源對凈現(xiàn)金的影響;營運資金需求水平的影響因素分析;業(yè)務增長與資金需求之間的關系分析。模塊二、現(xiàn)金流流動機理與公司價值現(xiàn)...
講師:朱寶珠在線咨詢下載需求表
《公司治理與集團管控》課件公司治理相關法律法規(guī)及政策解讀《國務院辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)公司治理結構的指導意見》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《公司法》關于公司治理的概念公司治理的定義公司治理的結構股東結構董監(jiān)高公司治理的功能權利配置權力制衡約束與激勵公司治理的風險法人治理制度設計不合理三會設立三會權利董監(jiān)事任職條件董監(jiān)事履職及評價三會運行機制不健全公司治理風險的應...
講師:劉耀光在線咨詢下載需求表
國有大型企業(yè)集團管控與法人治理操作要點解讀主講:徐清源【課程背景】隨著國有企業(yè)不斷發(fā)展擴張,不少企業(yè)逐步采取集團化的管理模式,以實現(xiàn)不同業(yè)務單元的規(guī)?;瘏f(xié)同效應。但很多企業(yè)存在如下問題:“先有子、后有母”先天管控偏弱集團總部空心化、文職化趨勢管理權限不清晰,導致各層級職責不清管控鏈條過長、決策效率低下法人治理結構不符合中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度要求本課程通過案例的...
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集團管控(1天) 課時:6H
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青【課程背景】伴隨著中國改革開放步伐的加快,無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨,如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變,采取有效的管控手段,以提高集團公司資源配置效率,化解集團公司風險是當務之急。【課程學時】1天【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、...
講師:宋利元在線咨詢下載需求表
《集團管控》(1天) 課時:6H
集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青【課程背景】伴隨著中國改革開放步伐的加快,無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨,如何從單體公司管理思維向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變,采取有效的管控手段,以提高集團公司資源配置效率,化解集團公司風險是當務之急。【課程學時】1天【培訓對象】集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、...
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集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬 課時:12H
集團管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬集團管控是母公司對“子公司管理”的管理,從根本上說,管控是一種控制行為。集團管控是一項系統(tǒng)性管理工程,不僅需要框架、流程、制度、方法工具,更要結合企業(yè)實際,達到利益最大的目標。集團管控的設計和調(diào)整首先從戰(zhàn)略梳理開始,依據(jù)戰(zhàn)略定位進行組織架構的優(yōu)化和管控模式的選擇。3681095114935管控流程如何梳理?管理和業(yè)務流程如何梳理?如...