組織變革課程體系
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革（2小時(shí)版本） 課時(shí)：2H
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道銀行如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?不清楚組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？?不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？課程特色：?原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。?深度融合西方BLM模型及中國(guó)知行合一哲學(xué)思想?解讀實(shí)戰(zhàn)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織...
講師：堅(jiān)鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng)新（2天版） 課時(shí)：12H
《未來(lái)的組織變革與人才管理創(chuàng)新》課程背景：全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來(lái)臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理干部課時(shí)：6-12小時(shí)課程...
講師：婁萌咨詢電話：010-82593357下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時(shí)：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，各企業(yè)都開始進(jìn)行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個(gè)變革的關(guān)鍵階段要如何適應(yīng)組織變革，并成為組織變革的推動(dòng)者與支持者呢？此時(shí)，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時(shí)也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿(mào)易之爭(zhēng)都給企業(yè)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，同時(shí)我們也可以欣喜的看到，新計(jì)劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會(huì)進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來(lái)越多，數(shù)字孿生場(chǎng)景越來(lái)越多。本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)，體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以...
講師：張蕾咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：OKR引領(lǐng)組織變革課程亮點(diǎn)及收獲：這門課程給你帶來(lái)一種能力；這門課程給你帶來(lái)一套變革的思維；這門課程給你的組織打開傳統(tǒng)的邊界；這門課程給你的團(tuán)隊(duì)帶來(lái)突破性的認(rèn)知；幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬，新品牌創(chuàng)業(yè)者，獨(dú)角獸們，都在談產(chǎn)品思維，用戶體驗(yàn)，組織發(fā)展，個(gè)體價(jià)值之間找尋平衡；無(wú)數(shù)的管理科學(xué)與模型侵蝕著經(jīng)營(yíng)者的思維；那么多管理者都在強(qiáng)調(diào)的“組織效能”，到底是什...
講師：陳凱咨詢電話：010-82593357下載需求表
《活力之企：組織發(fā)展和組織變革》 課時(shí)：12H
活力之企：組織發(fā)展與組織變革課程背景：在當(dāng)今易變、復(fù)雜、模糊的市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織發(fā)展和變革將趨向成為常態(tài)，這種“新常態(tài)”對(duì)人力資源管理提出了新的要求，人力資源管理者如何促進(jìn)并引領(lǐng)組織發(fā)展和變革，通過(guò)激發(fā)組織智慧實(shí)現(xiàn)組織變革與轉(zhuǎn)型的模式，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與組織變革領(lǐng)域最重要的方法。企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是組織能力的競(jìng)爭(zhēng)，如何進(jìn)行組織診斷？怎么設(shè)計(jì)有效...
講師：蘇毅咨詢電話：010-82593357下載需求表
HRBP引領(lǐng)和推動(dòng)組織變革 課時(shí)：6H
讓組織變革突出重圍《HRBP引領(lǐng)和推動(dòng)組織變革》主講：樸宏【課程背景】我們常常說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入VUCA時(shí)代，組織內(nèi)外部環(huán)境變得復(fù)雜、模糊、易變、不確定，組織如同在硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng)中前行，重重?zé)熿F中你啟示不知道，前面是敵人的槍口還是盟軍的雙手！此時(shí)的組織能力如何能夠從容應(yīng)對(duì)萬(wàn)端變化？誰(shuí)又能在此變化中扛起推動(dòng)組織變革大旗？引領(lǐng)組織變革突出重圍！如何從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、文化重構(gòu)、...
講師：樸宏咨詢電話：010-82593357下載需求表
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》 課時(shí)：12H
《突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰(zhàn)略人力資源管理與組織變革》講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)、管理水平的競(jìng)爭(zhēng)、組織效率的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源管理部門，在這個(gè)巨變的時(shí)代，重要性越來(lái)越凸顯，對(duì)自己的要求，也應(yīng)該越來(lái)越高：不能只待在“選用育留”的小圈子里，僅做一個(gè)服務(wù)支持的部門。要能夠在企業(yè)總體戰(zhàn)略框架下對(duì)人力資源進(jìn)行使用、管理、控制、監(jiān)...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與創(chuàng)新管理》 課時(shí)：12H
《組織變革與創(chuàng)新管理》課程大綱講師：郝軍龍【課程背景】企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程就是組織蛻變的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，創(chuàng)新是最重要的能力。無(wú)論你是否做好準(zhǔn)備，都必須清晰的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)：我們正面臨著自從有人類以來(lái)信息、技術(shù)、思想、文化等更迭進(jìn)化速度最快的時(shí)代，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理邏輯已經(jīng)越來(lái)越無(wú)法指導(dǎo)企業(yè)成長(zhǎng)。在這樣的時(shí)代里，沒有哪個(gè)企業(yè)可以以不變應(yīng)萬(wàn)變成就百年基業(yè)。如何適應(yīng)環(huán)境，完...
講師：郝軍龍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一線管理者，如何成為組織變革的催化師 課時(shí)：12H
《一線管理者，如何成為組織變革的催化師》主講：韓櫸嫻【課程背景】變革交織于每個(gè)組織的DNA中，滲透至領(lǐng)導(dǎo)，人才管理者和普通員工所做的每一件事。大到戰(zhàn)略調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、流程改造，小到跨部門協(xié)同、日常工作里的各種制度推行。尤其在后疫情時(shí)代的今天，面對(duì)高科技發(fā)展，技能短缺，經(jīng)濟(jì)起伏，競(jìng)爭(zhēng)壓力，人才的全球競(jìng)爭(zhēng)，及人口變遷等高速變化，變革能力成為每位管理者的緊急要...
講師：韓櫸嫻咨詢電話：010-82593357下載需求表
《組織變革與發(fā)展》高級(jí)研修課大綱在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的殘酷市場(chǎng)環(huán)境下，不管任何組織，要么變革，要么死亡。組織只有不斷變革、創(chuàng)新、跨越、再生，才能永葆青春，長(zhǎng)壽百歲甚至千歲，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。為使組織保持基業(yè)長(zhǎng)青，本課程致力于解決任何組織必須要解決的問題：■組織長(zhǎng)壽的原因在哪里？■組織在何種情況需要變革？■為什么你的員工的士氣會(huì)低落呢？■組織變革的動(dòng)力源泉何在...
講師：馬作寬咨詢電話：010-82593357下載需求表
主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考 課時(shí)：6H
主管應(yīng)對(duì)組織變革與創(chuàng)新思考【授課時(shí)長(zhǎng)】1天6課時(shí)【課程大綱】1.開場(chǎng)與變革景況說(shuō)明?管理情景——影片《永無(wú)休止的比賽》?分組討論：今天企業(yè)發(fā)展面臨的多重矛盾?學(xué)員應(yīng)對(duì)變革需求評(píng)估——破解變革的三大矛盾2.如何應(yīng)對(duì)變革的挑戰(zhàn)?個(gè)案研討:韋爾奇與GE的變革之道（閱讀材料）?主題演講：兩種變革理論的價(jià)值?教學(xué)片分享：《通用電氣克羅頓韋爾學(xué)習(xí)中心》?小組討論：借鑒成...
講師：陸群咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理大綱 課時(shí)：6H
組織變革中的人力資源管理適合對(duì)象：企業(yè)高、中級(jí)管理人員課程時(shí)間：一天/6小時(shí)課程講師：吳建國(guó)課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素（30分鐘）?變革時(shí)代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?企業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展?企業(yè)究竟如何持續(xù)成長(zhǎng)——任正非的思路和解決方案二...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革大綱 課時(shí)：6H
市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的組織變革我們正處在一個(gè)不確定的時(shí)代，變革是唯一不變的主旋律！“管理變革是企業(yè)永恒的主題，也是永恒的難題，世界上最難的改革是革自己的命，觸及自己的靈魂是最痛苦的?！薄握恰灸闹饕魬?zhàn)】←市場(chǎng)環(huán)境快速變化，而組織肌體卻僵硬老化←戰(zhàn)略目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)，而戰(zhàn)略執(zhí)行卻缺乏組織保障←客戶要求越來(lái)越高，而滿足需求的能力卻每況愈下←企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)張，而組織效益卻...
講師：吳建國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素》 課時(shí)：12H
卓越成效的變革管理——成功組織變革的八要素課程背景：●眾多傳統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩，但消費(fèi)者的需求得不到滿足！●人口紅利、寬松的勞動(dòng)力權(quán)益和政策優(yōu)勢(shì)等正在消失！●管理模式、組織設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展！●產(chǎn)品成本上升和產(chǎn)品價(jià)格下降，兩頭擠壓導(dǎo)致利潤(rùn)不斷下滑！●市場(chǎng)變了，但大多數(shù)管理者仍停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思維和經(jīng)營(yíng)模式上！●絕大部分民營(yíng)企業(yè)面臨內(nèi)外各種困境，很...
