組織變革課程體系
《組織變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力》 課時(shí)：12H
組織變革轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力【收益】認(rèn)識(shí)到變革是組織的發(fā)展規(guī)律之一，探索組織變革關(guān)鍵成功要素分析組織戰(zhàn)略性變革為組織各層級(jí)及職能部門帶來的影響，分析并識(shí)別組織變革中的挑戰(zhàn)及阻力學(xué)習(xí)變革管理方法及變革管理關(guān)鍵工具，制定變革管理策略，切實(shí)推動(dòng)實(shí)施識(shí)別并深刻認(rèn)知自己在變革中的角色和職責(zé)，突破固有思維，實(shí)現(xiàn)對(duì)變革的承諾，成為變革的踐行者?！緦?duì)象】公司中高層管理者【時(shí)長】2天【
講師：朱虹在線咨詢下載需求表
培訓(xùn)大綱：第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組
講師：李繪芳在線咨詢下載需求表
第1講變革管理的角色1變革管理的角色：它們來自哪里2變革管理的六種角色3運(yùn)用六角色框架分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！第2講為什么要進(jìn)行組織變革1變革的環(huán)境壓力2組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革3變革的組織壓力討論：組織變革經(jīng)典案例討論分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第3講組織在經(jīng)歷什
