組織變革課程體系
組織變革與人員整合 課時(shí)：12H
日程模塊內(nèi)容概述案例授課方式工具/作業(yè)天知識(shí)導(dǎo)入一、組織變革的概述1、組織變革的必要性2、組織變革的類型3、組織變革的內(nèi)外因素1）內(nèi)因：目標(biāo)、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、環(huán)境2）外因：經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、政治、資源二、組織變革的動(dòng)力與阻力1、成功動(dòng)力之源2、失敗阻力之因58同城趕集網(wǎng)南車與北車講授法案例分析法工具：SWOT圖工具：柏拉圖案例分析三、組織變革不得不考慮的問題1、戰(zhàn)略的...
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戰(zhàn)略管理——組織變革與管理創(chuàng)新 課時(shí)：12H
組織變革與管理創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)整戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進(jìn)“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來，實(shí)現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換，在當(dāng)下新形勢(shì)下，如何借助戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織變革，是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程目標(biāo)：1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略...
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A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才 課時(shí)：12H
A-27.5-new-高管卓越組織力-組織管理-戰(zhàn)略組織人才變革（2天修訂）主講：劉成熙老師前言：本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對(duì)公司的發(fā)展帶來一定的幫助。組織能力是管理學(xué)上一個(gè)比較抽象的概念，又稱為能力組織化、組織化賦能、組織能力構(gòu)建。組織能力是團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力。真正的組織能力深植于...
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變革管理與組織變革 課時(shí)：12H
前言：管理理論正經(jīng)歷著一場(chǎng)史無前例的革命.a這場(chǎng)革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論.c觀念和方法的束縛.a傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并束縛員工,2如何實(shí)施企業(yè)制定的管理規(guī)章制度,2如何通過不同的管理層來引導(dǎo)員工,2從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo).a現(xiàn)在看來,2這種觀念必須變革了.a新的管理理論要求我們有新的思維,2新的管理方法,2使員工發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔燮髽I(yè),2...
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一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長過程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題4.營造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)－將價(jià)值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.企業(yè)級(jí)流程...
講師：陳志強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、改革權(quán)力觀－從職能型組織到流程型組織1.商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)2.流程化運(yùn)作－企業(yè)成長過程中必須橫跨的門檻3.流程變革面臨的大問題－人的觀念轉(zhuǎn)型問題4.營造變革的緊迫感和必要性5、什么是流程型組織6.流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織二、流程規(guī)范化運(yùn)作平臺(tái)設(shè)計(jì)－將價(jià)值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化1.從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價(jià)值鏈2.企業(yè)級(jí)流程...
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單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)力l傳統(tǒng)管理的模式開始變遷l組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異l中國式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來的什么結(jié)果？七、作為個(gè)人，如何看待...
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單元：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代迎向變革一、變革的世紀(jì)，為什么要變革？互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要的組織變革管理l外部環(huán)境的變化，顛覆了原有的競(jìng)爭(zhēng)力l傳統(tǒng)管理的模式開始變遷l組織設(shè)計(jì)創(chuàng)新將會(huì)日新月異l中國式管理思想必然逐步建立三、如何擁有更好的形式，變革是永恒的四、為什么人們拒絕變革？五、人們?cè)谧兏镏械男袨楸憩F(xiàn)有哪些六、變革給我們帶來的什么結(jié)果？七、作為個(gè)人，如何看待...
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引言部分:1．戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革2．企業(yè)的三度生存空間3．企業(yè)生命的DNA1.信息時(shí)代的新戰(zhàn)略1．１戰(zhàn)略目標(biāo)八大要素1．２決策程序解析利潤走，我也走1．３戰(zhàn)略調(diào)整要義1．４五大戰(zhàn)略方向分析：組織變革培訓(xùn)案例！解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例案例：組織變革課程案例分析！2.組織變革2．１什么是組織變革2．２從瘦到健的組織變革2．３組織變革的目標(biāo)2．４組織變革關(guān)鍵環(huán)節(jié)2．...
講師：譚小芳在線咨詢下載需求表
第1章變革的時(shí)代知識(shí)的本質(zhì)就是不斷的變化世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的原因重要的變革是什么領(lǐng)袖在經(jīng)過30年后……如何保持領(lǐng)導(dǎo)地位管理核心是……容易墨守成規(guī)的組織你了解企業(yè)生存的危機(jī)嗎“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實(shí)如何掌握明天的資源如何開創(chuàng)未來第2章創(chuàng)業(yè)精神商業(yè)活動(dòng)不斷變革的原因規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)家會(huì)試圖……創(chuàng)業(yè)家的定義創(chuàng)業(yè)家在尋找什么成功創(chuàng)業(yè)家的共通點(diǎn)創(chuàng)業(yè)不一定代表著“高風(fēng)險(xiǎn)”創(chuàng)新...
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組織變革（OrganizationalChange）是指運(yùn)用行為科學(xué)和相關(guān)管理方法，對(duì)組織的權(quán)利結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設(shè)定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對(duì)組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進(jìn)行有目的的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應(yīng)組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務(wù)等方面的變化，提高組織效能。企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革，內(nèi)外部環(huán)境的變化，...
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BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革（2小時(shí)版本） 課時(shí)：2H
BLM銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革——以BLM模型為核心，踐行知行合一思想，實(shí)現(xiàn)知行果合一課程背景：很多銀行存在以下問題：?不知道銀行如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型？?不清楚組織變革如何支持銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？?不知道其它銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何取得成功的？課程特色：?原創(chuàng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論。?深度融合西方BLM模型及中國知行合一哲學(xué)思想?解讀實(shí)戰(zhàn)的銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織...
講師：堅(jiān)鵬在線咨詢下載需求表
未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新（2天版） 課時(shí)：12H
《未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新》課程背景：全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理干部課時(shí)：6-12小時(shí)課程...
講師：婁萌在線咨詢下載需求表
用HR三支柱支撐組織變革 課時(shí)：12H
用HR三支柱支撐組織變革講師：陳松課程綱要【課程名稱】用HR三支柱支撐組織變革【課程背景】在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，各企業(yè)都開始進(jìn)行組織模式的調(diào)整與創(chuàng)新，那么，作為企業(yè)中核心部門的人力資源管理，在這個(gè)變革的關(guān)鍵階段要如何適應(yīng)組織變革，并成為組織變革的推動(dòng)者與支持者呢？此時(shí)，“HR三支柱理論”走近了眾多企業(yè)的視野，同時(shí)也成為很多企業(yè)組織變革中人力資源工作...
講師：陳松在線咨詢下載需求表
組織變革——基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理創(chuàng)新課程背景：2020年特別的年份，新冠疫情、中美貿(mào)易之爭(zhēng)都給企業(yè)帶來很大挑戰(zhàn)，同時(shí)我們也可以欣喜的看到，新計(jì)劃的涌現(xiàn)，在不斷的跟我們的生活工作社會(huì)進(jìn)行結(jié)合。這種非接觸性的商業(yè)越來越多，數(shù)字孿生場(chǎng)景越來越多。本課程提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)，體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以...
