戰(zhàn)略風險管理課程體系
（一）現(xiàn)金風險管理與控制概論-現(xiàn)金，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中暫時停留在貨幣形態(tài)的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金（如銀行本票和銀行匯票等）。–現(xiàn)金是變現(xiàn)能力強的資產(chǎn)。它既可以滿足生產(chǎn)經(jīng)營的各項開支，也是企業(yè)歸還貸款本息、繳納稅金的保證。–現(xiàn)金又是盈利能力低的資產(chǎn)。如庫存現(xiàn)金沒有任何直接收益，銀行存款利息收益很低。從此處看，企業(yè)不能持有現(xiàn)金。-觀點：...
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部分公司治理健全的治理結(jié)構(gòu)、科學的內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置與權(quán)責分配是建立并實施內(nèi)部控制的基本前提，也是影響、制約內(nèi)部環(huán)境的重要因素。（一）如何設(shè)立健全的法人治理結(jié)構(gòu)？（二）企業(yè)設(shè)置內(nèi)部機構(gòu)的具體要求及設(shè)計（三）企業(yè)內(nèi)部法定剛性機構(gòu)設(shè)置（四）公司治理結(jié)構(gòu)中的其他重要制度設(shè)計案例1：美的集團公司治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)部機構(gòu)圖案例2：公司治理結(jié)構(gòu)的缺陷對企業(yè)的影響（五）公司治理結(jié)構(gòu)與...
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授課主要內(nèi)容：財務(wù)風險識別財務(wù)風險的分析與衡量財務(wù)風險管理制度建立財務(wù)危機預警機制結(jié)合實際采取風險管理措施綜合案例分析：華源集團財務(wù)風險分析格力、美的電器的財務(wù)風險管理授課具體內(nèi)容：一、財務(wù)風險的識別1.籌資風險2.投資風險3.現(xiàn)金流量風險4.利率風險5.匯率風險6.信用風險7.涉稅風險二、風險的分析與衡量1.期望值2.標準離差、標準離差率3.風險調(diào)整貼現(xiàn)率...
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一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性（一）市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要（二）維護市場經(jīng)濟秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安達信等財務(wù)舞弊案件。案例：《薩班斯—奧克斯利法案》“404條款”。案例：中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風險管理薄弱，導致虧損5.54億美元。三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則...
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海外市場開發(fā)與投資運營的非技術(shù)風險管理課程概述：幫助學員從整體上對海外市場開發(fā)與投資運營所面臨的常見非技術(shù)類風險有一個系統(tǒng)的認知，學習并掌握能夠有效預防和管控這些風險的辦法，確保未來項目開發(fā)和執(zhí)行的穩(wěn)健進行。課程時間：面授1天（6小時）教學形式：講師講授、案例分析、討論分享已服務(wù)客戶：中航國際、中電裝備、華潤電力、深圳能源、深圳地鐵、寧夏交投、中鐵二十局課程...
講師：程帥咨詢電話：010-82593357下載需求表
稅務(wù)籌劃應(yīng)用、稅務(wù)風險管理與稽查應(yīng)對課程背景隨著稅收改革的不斷深入，“大數(shù)據(jù)”和“信息管稅”已全面開啟，我國稅收進入一個“強制規(guī)范”和“風險倍增”的時代。國家稅務(wù)總局相關(guān)負責人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，稅收稽查都是采取事后監(jiān)管的方式，為更好地防范風險，今年開始稽查中抽查案例會增多。不定向抽查則是不設(shè)定條件，通過搖號等方式，隨機抽取確定待查對象名...
講師：孫莉莉咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行財務(wù)風險管理課程大綱模塊一：內(nèi)部控制與風險管理體系概述?案例：資金為什么不翼而飛？?企業(yè)舞弊與風險防范?內(nèi)部控制與風險管理經(jīng)典框架模塊二：商業(yè)銀行全面風險管理●商業(yè)銀行內(nèi)部控制商業(yè)銀行內(nèi)部控制培訓，內(nèi)容涉及內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景，內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素，如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系，內(nèi)部控制實務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點，采購及實物資產(chǎn)管理控制...
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企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部控制與風險管理課程背景：我國參照利用美國COSO的內(nèi)部控制和風險管理框架并結(jié)合具體國情，制定了一系列內(nèi)部控制和風險管理制度及規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部控制和風險管理提供了行動指南，但在理論認識和實際操作中，出現(xiàn)了內(nèi)部控制控制不到企業(yè)經(jīng)營管理日常所需，風險管理也是停留在理論層面，無法落地有效實施。課程收益：采用“管理流程＋業(yè)務(wù)流程＋核心流程＋支持流程...
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內(nèi)部控制與企業(yè)風險管理課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理的發(fā)展沿革1.COSO內(nèi)部控制整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢2.COSO風險管理整合框架的起源、變革與發(fā)展趨勢二、我國企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理現(xiàn)狀1.制度規(guī)范發(fā)展趨勢2.內(nèi)部控制白皮書3.上市公司風險事項4.企業(yè)風險識別與應(yīng)對三、公司內(nèi)部控制缺陷所處的十大領(lǐng)域業(yè)務(wù)舉例1.資金活動管控2.資產(chǎn)管控3.財務(wù)...
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內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓培訓背景：了解目前先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況掌握內(nèi)部控制體系設(shè)計方法與實務(wù)應(yīng)用掌握風險管理的基本流程熟悉風險管理技術(shù)方法在實際運用培訓大綱：1.引言：巴林銀行、安然倒下的啟示2.內(nèi)部控制的概述2.1內(nèi)部控制的定義2.2內(nèi)部控制的演變過程2.3內(nèi)部控制的作用和機制2.4內(nèi)部控制的理念培育分析：內(nèi)部控制與財務(wù)風險管理培訓案例！解析：內(nèi)...
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建筑行業(yè)風險管理及內(nèi)部控制解決方案上部：理論篇第一章建設(shè)工程合同管理分析第一節(jié)建設(shè)工程合同概述第二節(jié)建設(shè)工程合同的分類第三節(jié)建設(shè)工程合同管理的任務(wù)與方法第四節(jié)建設(shè)工程合同管理的目標與特點第五節(jié)建設(shè)工程合同管理的手段第二章建設(shè)工程合同風險管理第一節(jié)風險的概念解讀第二節(jié)建設(shè)工程合同風險第三節(jié)風險管理在建設(shè)工程合同中的運用第四節(jié)建設(shè)工程合同風險管理計劃第三章建設(shè)工...
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國企投資、運營及風險管理第一章國企改革風險管理1、私募股權(quán)的周期——基金募集及選擇不同種類的私募股權(quán)LP是誰有限合伙制有限合伙協(xié)議(LPA)利益一致化：費用和收益分成LP和GP的關(guān)系：只可意會，不可言傳募資周期：GP和LP的相處之道盡職調(diào)查和進入私募股權(quán)募集資金的模式2、投資前和投資后估值可比企業(yè)法凈現(xiàn)值方法調(diào)整現(xiàn)值法風險資本法期權(quán)分析法3、?風險與回報為什...
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國有資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)及國有企業(yè)投資風險管理班課程背景：風險理念古人云：“憂勞興國，逸豫亡身”、“生于憂患、死于安樂”?！吧厢t(yī)治未病（風險管理），下醫(yī)治已?。ㄎC處理）”“人雖無艱難之時，卻不可忘艱難之境；世雖有僥幸之事，卻不可有僥幸之心?！毙∑酵局v：“我們要把工作的基點放在出現(xiàn)較大的風險上，準備好對策。這樣，即使出現(xiàn)了大的風險，天也不會塌下來?！卞\濤同志講：“...
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房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風險管理課程要點本次課程不僅站在稅收的角度，而且站在“立法者”的角度對稅法進行了精彩的詮釋，解讀重要稅收政策要點。全面梳理“建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)和生活服務(wù)業(yè)”幾大行業(yè)稅改后的應(yīng)對策略，用大量實際案例深化同學們對稅改的理解，掌握關(guān)鍵點，結(jié)合企業(yè)實際情況，保證企業(yè)利潤最大化。以案例的形式分析了多種稅收籌劃的基本方法，并對增值稅、企業(yè)所得稅...
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房地產(chǎn)投資并購合作開發(fā)全流程核心要點、風險管理及實操案例深度解析課程背景房地產(chǎn)行業(yè)已進入高投入、高風險的“白銀時代”，行業(yè)競爭與生存環(huán)境日益惡劣，投資并購業(yè)已成為眾多房企實現(xiàn)彎道超車的戰(zhàn)略要求與必備技能。2017年開始，房地產(chǎn)并購市場風起云涌，馬太效應(yīng)越發(fā)顯著，在地價水漲船高的市場環(huán)境下，并購是房企迅速擴張發(fā)展之利器，“白銀時代”并購是每個房企管理者都必須盡...
