戰(zhàn)略風(fēng)險管理課程體系
財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理課程背景：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代大趨勢下，企業(yè)對財務(wù)部門和財務(wù)人員提出了新的更高的要求，上接戰(zhàn)略、下接績效是財務(wù)部門作為企業(yè)價值創(chuàng)造樞紐的新功能。財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要支撐，企業(yè)的發(fā)展天然地要求財務(wù)管理體系對企業(yè)戰(zhàn)略的制定進(jìn)行決策支持、即時校正經(jīng)營管理行為、為企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。由此，財務(wù)工作的重心也逐漸由后臺的記賬會計向輔助管理和決策支持轉(zhuǎn)變...
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財務(wù)分析與風(fēng)險管理課程背景：課程收益：課程大綱：第一部分：財務(wù)分析：一項數(shù)據(jù)分類的技術(shù)1、財務(wù)分析的數(shù)據(jù)2、數(shù)據(jù)的獲取和分類3、財務(wù)分析的對象和要素4、財務(wù)分析視角下的會計方法5、財務(wù)報表的科目分析6、財務(wù)比率的運用和缺陷第二部分：財務(wù)分析的重點和案例1、分析過程綜述2、兩個定量分析方法3、毛利率分析4、現(xiàn)金流量分析5、會計方法的問題及案例6、應(yīng)收賬款的問題...
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安保項目風(fēng)險管理課程大綱：安保項目風(fēng)險管理的模式風(fēng)險管理的“一個目標(biāo)”風(fēng)險管理的“兩個理念”風(fēng)險管理的“三個層面”風(fēng)險管理的“四個維度”風(fēng)險管理的“五大要素”風(fēng)險管理的“六大流程”二、安保項目投資估算及資金籌措方案靜態(tài)投資的估算方法動態(tài)投資的估算方法流動資金的估算方法投資估算報表的編制項目分期投資計劃的編制項目投入總資金分年投資計劃表項目資金籌措資金成本分析...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事...
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一、擔(dān)保機構(gòu)管理篇 1、擔(dān)保機構(gòu)的法人治理結(jié)構(gòu) 2、擔(dān)保機構(gòu)的內(nèi)部控制 3、擔(dān)保機構(gòu)的市場開發(fā) 4、銀行信貸產(chǎn)品及業(yè)務(wù)特點 5、銀保合作要點及成功案例 6、擔(dān)保業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與擔(dān)保方案設(shè)計 二、擔(dān)保行業(yè)新政策動態(tài)解讀 1、2011宏觀經(jīng)濟(jì)形勢與產(chǎn)業(yè)政策分析帶來的利與弊 2、擔(dān)保行業(yè)新政策動態(tài)解析 3、《管理辦法》對機構(gòu)準(zhǔn)入、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營...
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一、企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)運營目標(biāo)經(jīng)營的效率、經(jīng)營的效果報告目標(biāo)財務(wù)的報告、非財務(wù)的報告合法性目標(biāo)符合法律、符合法規(guī)、符合上級企業(yè)的規(guī)定其他目標(biāo)二、企業(yè)內(nèi)控環(huán)境與風(fēng)險識別、評估控制環(huán)境——內(nèi)部控制的基礎(chǔ)如何建立良好的控制環(huán)境外部因素：經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等內(nèi)部因素：企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。事項識別潛在的事...
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講風(fēng)險無處不在——創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理概論 節(jié)創(chuàng)業(yè)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險 第二節(jié)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的管理 第二講項目選擇風(fēng)險管理 節(jié)創(chuàng)業(yè)項目及其選擇標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié)項目選擇風(fēng)險及其表現(xiàn) 第三節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇項目選擇風(fēng)險的內(nèi)部原因 第四節(jié)創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨項目選擇風(fēng)險的外部因素 第五節(jié)項目選擇風(fēng)險的規(guī)避方法 第三講信譽風(fēng)險管理 節(jié)企業(yè)信譽風(fēng)險概述 第二節(jié)識別和規(guī)避信譽風(fēng)...
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一、內(nèi)部控制概論（一）內(nèi)部控制的概念1）內(nèi)部控制的一般概念2）COSO報告的定義3）內(nèi)部控制的種類（二）內(nèi)部控制的屬性1）職責(zé)分工2）實物接觸控制3）內(nèi)部核查4）充分的書面記錄5）恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)（三）內(nèi)部控制的種類1）按控制性質(zhì)分2）按控制內(nèi)容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制時序分（四）內(nèi)部控制的設(shè)計原則1）相互牽制2）協(xié)調(diào)配合3）崗位匹配4）成本效...
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一、內(nèi)部控制概念及發(fā)展歷程（含案例分析）內(nèi)部控制的概念COSO委員會的定義PCAOB的定義我國財政部的定義我國注冊會計師協(xié)會的定義內(nèi)部控制內(nèi)涵延伸內(nèi)部控制演變與發(fā)展內(nèi)部控制發(fā)展階段萌芽階段控制思想初步形成階段控制思想完善階段控制思想成熟階段控制思想超越階段控制理論中國內(nèi)部控制發(fā)展?fàn)顩r已制訂的內(nèi)部控制規(guī)范我國內(nèi)部控制的發(fā)展方向內(nèi)部控制在世界范圍內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r銀行...
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講風(fēng)險的定義和與風(fēng)險有關(guān)的基本概念一、關(guān)于風(fēng)險的數(shù)種定義二、與風(fēng)險有關(guān)的兩個術(shù)語第二講風(fēng)險的分類一、風(fēng)險的基本分類二、純粹風(fēng)險的分類第三講風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險管理的起源和發(fā)展二、風(fēng)險管理的定義三、風(fēng)險管理的范圍四、風(fēng)險管理的目標(biāo)五、風(fēng)險管理的程序第二部分風(fēng)險分析講風(fēng)險分析概述一、風(fēng)險分析的含義二、風(fēng)險分析的性質(zhì)三、風(fēng)險分析的成本第二講風(fēng)險和人的行為一、對待風(fēng)...
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項目風(fēng)險管理 課時：12H
一、項目風(fēng)險規(guī)范案例研討：如何使你的項目防患以未然１．項目風(fēng)險在項目管理中的位置與價值２．項目風(fēng)險管理意義３．全生命周期的風(fēng)險策略４．項目風(fēng)險管理的組織環(huán)境與支持５．項目風(fēng)險管理的意識與態(tài)度案例：風(fēng)險管理是事先找好的借口嗎６．項目風(fēng)險承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險承受度７．項目風(fēng)險管理組織、角色和職責(zé)８．項目風(fēng)險管理過程定義與管理流程９．項目風(fēng)險管理方...
講師：陳和蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何拒絕不良操作，充分發(fā)揮內(nèi)部控制信息化作用？數(shù)字代時代——企業(yè)內(nèi)控合規(guī)與風(fēng)險管理主講：郝卯花【課程背景】美國的管理學(xué)家羅伯特安東尼說：“管理企業(yè)就好比駕駛一輛汽車，車速越快，越需要好的控制系統(tǒng)?！蓖晟频膬?nèi)部控制體系就是企業(yè)的控制系統(tǒng)。在激烈的市場競爭中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、控制環(huán)節(jié)增多，資金和庫存流動速度快，日常收付款頻繁，不可避免發(fā)生出現(xiàn)人為舞弊的管...
講師：郝卯花咨詢電話：010-82593357下載需求表
控制稅務(wù)風(fēng)險，深度解析新政，合法提升企業(yè)價值全電時代——企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理與納稅籌劃技巧主講：郝卯花【課程背景】當(dāng)前，中國稅務(wù)領(lǐng)域正在發(fā)生深度變革，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境不斷發(fā)生變化，2022年國家政策法規(guī)密集出臺，在金稅四期系統(tǒng)的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的納稅數(shù)據(jù)透明共享，稅務(wù)違規(guī)成本與風(fēng)險逐年增大，企業(yè)如何應(yīng)對稅務(wù)部門越來越嚴(yán)的征管和稽查？需要企業(yè)財務(wù)人員不斷提升專...
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決策的制定與風(fēng)險管理 課時：12H
決策的制定與風(fēng)險管理【課程對象】總部決策層，總部管理運營主管，地方政府決策與執(zhí)行官員；地方企業(yè)管理運營團(tuán)隊，部門核心骨干成員?！菊n程安排】6課時、12課時、或30課時（6課時/天）企業(yè)各個層級，既可以同時參加，也可以分章節(jié)有序聽課。根據(jù)需求調(diào)整課程進(jìn)度與內(nèi)容。【課程目標(biāo)】決策層：領(lǐng)悟決策與風(fēng)險管理，關(guān)重節(jié)點準(zhǔn)確卡位決策，引領(lǐng)內(nèi)部變革。管理層：正確解讀決策與風(fēng)...
講師：龘衛(wèi)咨詢電話：010-82593357下載需求表
商業(yè)銀行風(fēng)險管理及不良資產(chǎn)處置講課提綱（二天內(nèi)容）課程綱要第一部分我國解決銀行業(yè)不良貸款的經(jīng)驗及目前銀行面臨的不良貸款形勢和任務(wù)宏觀篇歷史是一面鏡子：我國解決銀行業(yè)不良貸款的經(jīng)驗與教訓(xùn)1、90年代末我國為什么要剝離1.4萬億不良資產(chǎn)？2、亞洲金融危機為什么中國抗了過去？3、2005年前后為什么還要第二次剝離？4、四大銀行上市后怎么不良還繼續(xù)增加？5、行政手段...
