- 銷(xiāo)售技巧品牌營(yíng)銷(xiāo)大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)講門(mén)店管理商務(wù)談判國(guó)際貿(mào)易營(yíng)銷(xiāo)管理品牌策劃電話(huà)銷(xiāo)售會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)式銷(xiāo)售工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)整合營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造招商訂貨店長(zhǎng)管理門(mén)店導(dǎo)購(gòu)終端零售呼叫中心管理客戶(hù)服務(wù)投訴處理智能零售數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)招投標(biāo)銷(xiāo)售管理團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售品牌建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
經(jīng)銷(xiāo)商課程體系
模塊：經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)技能訓(xùn)練一、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查了解客戶(hù)現(xiàn)狀（質(zhì)量/數(shù)量分析）了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)消費(fèi)者狀況了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)表現(xiàn)了解整個(gè)市場(chǎng)的潛力（容量/趨勢(shì)）了解自己企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力案例分享：某廚衛(wèi)品牌經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)策略二、鎖定重點(diǎn)目標(biāo)客戶(hù)優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商選擇的思路經(jīng)銷(xiāo)商選擇的六大標(biāo)準(zhǔn)渠道經(jīng)銷(xiāo)商的需求分析案例分享：某防水企業(yè)如何選擇經(jīng)銷(xiāo)商三、制定經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)營(yíng)銷(xiāo)...
講師：李治江咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理解讀1.何謂銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理1.1銷(xiāo)售管理人員的角色分析1.2銷(xiāo)售管理的目標(biāo)分析1.3提升成交率的模型分析第二章客戶(hù)運(yùn)營(yíng)管理篇2.來(lái)店/來(lái)電客戶(hù)管理2.1來(lái)店/來(lái)電客戶(hù)登記表管理2.2來(lái)店/來(lái)電客戶(hù)統(tǒng)計(jì)表管理3.意向客戶(hù)管理3.1意向客戶(hù)回訪(fǎng)管理3.2意向客戶(hù)倒三角形管理3.4意向客戶(hù)外促管理3.5意向客戶(hù)邀約管理4.休眠客戶(hù)管理4.1休眠客戶(hù)判斷...
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講：經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀與危機(jī)一、經(jīng)銷(xiāo)商的內(nèi)憂(yōu)外患1、生意越來(lái)越難做2、錢(qián),越賺越累3、支出越來(lái)越多，甚至,正在賠老本二、經(jīng)銷(xiāo)商所面臨的外部問(wèn)題1、廠(chǎng)家開(kāi)始注重市場(chǎng)設(shè)計(jì),經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)揮空間變小2、廠(chǎng)家忽悠經(jīng)銷(xiāo)商的水平越來(lái)越高3、與廠(chǎng)家的溝通不像以前那么容易5、現(xiàn)代終端的迅速崛起,銷(xiāo)售費(fèi)用居高不下6、下線(xiàn)客戶(hù)的管理成本及難度在增加7、同行的競(jìng)爭(zhēng)加劇8、對(duì)商品的管理法規(guī)進(jìn)一...
講師：楊旭咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與經(jīng)銷(xiāo)商生存狀態(tài)分析1、業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題-競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化-營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法第二章經(jīng)銷(xiāo)商五種創(chuàng)新贏利模式創(chuàng)新贏利模式之一：細(xì)分客戶(hù)開(kāi)拓新市場(chǎng)1、細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)2、客戶(hù)需求細(xì)化案例分析：潘老板開(kāi)發(fā)新行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售200增長(zhǎng)創(chuàng)新贏利模式之二：產(chǎn)品組合創(chuàng)造高利潤(rùn)-產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)-產(chǎn)品生命周期管理...
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向?qū)殱崒W(xué)習(xí)：經(jīng)銷(xiāo)商管理 課時(shí)：12H
【天上午】一、概述：三角模式二、開(kāi)發(fā):1、發(fā)掘：如何發(fā)現(xiàn)潛在經(jīng)銷(xiāo)商？（1）解決方案①招商法②轉(zhuǎn)介法③順藤摸瓜法2、甄選：開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的標(biāo)準(zhǔn)是什么？（1）解決方案①三力原則：實(shí)力能力合力=A實(shí)力：資金實(shí)力，人才儲(chǔ)備。能力：入市能力，前瞻性。合力：配合力度?！咎煜挛纭?、談判：（1）在哪些環(huán)節(jié)上需要跟經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行談判，才能確保以后合作的順暢？（2）如何在一些核心環(huán)節(jié)...
講師：康亞斌咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
單元：經(jīng)銷(xiāo)商老板發(fā)展的必由之路一、經(jīng)銷(xiāo)商老板發(fā)展的五個(gè)階段1、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，從賣(mài)產(chǎn)品到賣(mài)解決方案2、管理競(jìng)爭(zhēng)，從夫妻店到公司化運(yùn)營(yíng)3、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，從客戶(hù)滿(mǎn)意到客戶(hù)感動(dòng)4、模式競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)思維5、資本競(jìng)爭(zhēng)，從小老板到行業(yè)領(lǐng)頭羊?qū)崙?zhàn)案例：某家居零售航母發(fā)展之路二、經(jīng)銷(xiāo)商老板面對(duì)的市場(chǎng)變化1、外部環(huán)境要求改變-行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析-零售商品牌的崛起-消費(fèi)者行為的改...
講師：李治江咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分：認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商 一、什么是經(jīng)銷(xiāo)商？ 二、我們?yōu)槭裁葱枰?jīng)銷(xiāo)商？ 三、我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？ 四、為什么要選擇和管理經(jīng)銷(xiāo)商？ 五、銷(xiāo)售人員與經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系？ 案例解析：娃哈哈“織網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)天下的實(shí)操經(jīng)歷 第二部分：開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商 一.經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)查 -(1)調(diào)查方式： -A.“掃街”式調(diào)查法?！ ?B.跟隨競(jìng)品法。...
講師：崔自三咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與經(jīng)銷(xiāo)商生存狀態(tài)分析1、建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境現(xiàn)狀分析2、當(dāng)前建材市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題-競(jìng)爭(zhēng)手段的同質(zhì)化-營(yíng)銷(xiāo)模式的同質(zhì)化案例分享：中小經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法第二章家居建材經(jīng)銷(xiāo)商五種創(chuàng)新贏利模式創(chuàng)新贏利模式之一：細(xì)分客戶(hù)開(kāi)拓新市場(chǎng)1、細(xì)分目標(biāo)客戶(hù)2、客戶(hù)需求細(xì)化案例分析：潘老板開(kāi)發(fā)新行業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售200增長(zhǎng)創(chuàng)新贏利模式之二：產(chǎn)品組合創(chuàng)造高利潤(rùn)-產(chǎn)品組合策略設(shè)計(jì)...
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章經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新---創(chuàng)新力一、轉(zhuǎn)型時(shí)期經(jīng)銷(xiāo)商的成功觀念:1、過(guò)去不等于現(xiàn)在（過(guò)去的輝煌不代表現(xiàn)在的成功）2、努力不等于成功（要找到方向和方法、要跟對(duì)公司和品牌）3、知識(shí)不等于智慧（運(yùn)用和執(zhí)行，執(zhí)行決定成?。┒?、哪種經(jīng)銷(xiāo)商賺不到錢(qián)？1.自我陶醉型2.天女散花型3.不善學(xué)習(xí)型4.缺乏管理型三、經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)心態(tài)轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新1.由坐商向行商轉(zhuǎn)變2.由銷(xiāo)售產(chǎn)品...
講師：江猛咨詢(xún)電話(huà)：010-82593357下載需求表
故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話(huà)，看職業(yè)經(jīng)理人對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性(2)經(jīng)銷(xiāo)商做不強(qiáng)做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團(tuán)隊(duì)2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有起到應(yīng)有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例：某經(jīng)銷(xiāo)商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程二、經(jīng)銷(xiāo)商老板為何需要職業(yè)經(jīng)理人？討論：1、唐僧是不是一個(gè)好老板？他是如何使用職業(yè)經(jīng)理...
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啟動(dòng)篇章何謂銷(xiāo)售管理啟動(dòng)篇章目標(biāo)：1、認(rèn)識(shí)銷(xiāo)售管理的重要性與收益2、了解提升銷(xiāo)售管理的角度和方向啟動(dòng)篇章要點(diǎn)：0.何謂銷(xiāo)售管理【案例分析】0.1銷(xiāo)售管理對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提升的作用0.2銷(xiāo)售管理的有效方法篇章客戶(hù)管理篇篇章目標(biāo)：1、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理的方法，有效提升銷(xiāo)售量2、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)信息的分析與回訪(fǎng)，有效提升銷(xiāo)售量3、提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和轉(zhuǎn)介紹率篇章要點(diǎn)：1.意向客戶(hù)管理【...
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章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練(一)時(shí)間管理策略算算你的時(shí)間價(jià)值檢查一下你的時(shí)間管理時(shí)間都到哪兒去了高效時(shí)間管理的十個(gè)方法區(qū)域經(jīng)理時(shí)間管理現(xiàn)狀剖析(二)區(qū)域經(jīng)理總結(jié)與報(bào)告區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)的特點(diǎn)區(qū)域經(jīng)理工作總結(jié)的種類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告撰寫(xiě)前的準(zhǔn)備營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告的結(jié)構(gòu)形式及內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)報(bào)告文字表述的要求(三)區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)查和分析工具區(qū)域市場(chǎng)容量調(diào)查和計(jì)算方式經(jīng)銷(xiāo)商現(xiàn)狀調(diào)查表格競(jìng)爭(zhēng)對(duì)...
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單元：管理念1、經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展現(xiàn)狀分析-經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀和面臨的挑戰(zhàn)-解析經(jīng)銷(xiāo)商的四種生意模式2、資深銷(xiāo)售經(jīng)理眼中的廠(chǎng)商關(guān)系-大客戶(hù)多品牌運(yùn)作，如何主推我們-小客戶(hù)坐商思維，如何做大做強(qiáng)3、經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)的兩種方式：低成本戰(zhàn)略：從夫妻店向公司化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變差異化戰(zhàn)略：贏利模式創(chuàng)新的八個(gè)方法案例分析：經(jīng)銷(xiāo)商的四種死法第二單元：管業(yè)務(wù)-對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的客戶(hù)進(jìn)行全面管理-幫助經(jīng)銷(xiāo)商不...
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單元、建設(shè)多元化銷(xiāo)售渠道1、門(mén)店零售是經(jīng)銷(xiāo)商生意的根據(jù)地-經(jīng)銷(xiāo)商老板大店經(jīng)營(yíng)的必要性-經(jīng)銷(xiāo)商老板如何多店經(jīng)營(yíng)-移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的開(kāi)店秘訣實(shí)戰(zhàn)案例：同一市場(chǎng)如何三店經(jīng)營(yíng)2、工程渠道是經(jīng)銷(xiāo)商生意的引爆點(diǎn)-工程項(xiàng)目細(xì)分與操作要點(diǎn)-打造工程項(xiàng)目銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)案例：隱性的銷(xiāo)售冠軍3、深度分銷(xiāo)是經(jīng)銷(xiāo)商生意的增長(zhǎng)點(diǎn)-區(qū)域市場(chǎng)地理位置營(yíng)銷(xiāo)-制定深度分銷(xiāo)渠道政策實(shí)戰(zhàn)案例：深度分銷(xiāo)...
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農(nóng)資O2O優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商打造策略 課時(shí)：6H
篇：顛覆與創(chuàng)新我們常用的促銷(xiāo)手段是;“降價(jià)或打折，是有效地促銷(xiāo)手段！”“鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親磨不開(kāi)，欠賬賒賬已成習(xí)慣！“經(jīng)常搞促銷(xiāo)，不送不買(mǎi)貨！”……1、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)分析；2、農(nóng)資傳統(tǒng)渠道的營(yíng)銷(xiāo)困境；3、農(nóng)資產(chǎn)品創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)模式；4、互聯(lián)網(wǎng)模式的弊端與優(yōu)勢(shì)；5、如何運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)區(qū)域高效推廣；6、如何建立以客戶(hù)為中心的終端二級(jí)網(wǎng)絡(luò)的銷(xiāo)售提升。……（半天）農(nóng)資...
