中層管理課程體系
MTP中層管理能力提升 課時：18H
MTP中層管理能力提升課程背景：MTP（英文全稱ManagementTrainingProgram）原義為管理訓(xùn)練計劃，是美國企業(yè)管理研究機構(gòu)與世界10余家著名跨國公司的企業(yè)管理人員合作，為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套訓(xùn)練課程。主要針對中、高階管理者所承擔(dān)的職責(zé)與任務(wù)形成兩個側(cè)重點不同的訓(xùn)練體系。它的成功源于深厚的管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)基礎(chǔ)，MTP最...
講師：曾子熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理研修班》（2天） 課時：12H
《MTP中層管理研修班》課程大綱主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練背景：21世紀(jì)是一個“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時代，社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵在于中層管理人員能力的競賽，中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實戰(zhàn)型。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要幸?？鞓?，就必須加強中層管理人員能力的持...
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理研修班 課時：12H
《MTP中層管理研修班》主講：李根穩(wěn)訓(xùn)練背景：21世紀(jì)是一個“物競天擇、優(yōu)勝劣汰、適者生存”的時代，社會的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展處處展現(xiàn)機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)管理的核心是人才的競爭，人才競爭的關(guān)鍵在于中層管理人員能力的競賽，中層管理能力的聚焦在于全面性、靈活性與實戰(zhàn)型。所以，一個企業(yè)想要發(fā)展壯大，團隊想要合作共贏，員工想要幸?？鞓?，就必須加強中層管理人員能力的持續(xù)培養(yǎng)與...
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
《MTP中層管理研修班》 課時：6H
部分檢閱一、團隊組建與檢閱二、心理學(xué)感知游戲三、大合唱第二部分管理基礎(chǔ)篇：角色認(rèn)知與管理職責(zé)一、管理的本質(zhì)與價值1、思考分享：用畫表達(dá)管理2、管理的本質(zhì)：服務(wù)3、管理的價值：需求4、管理的意義：愿景5、互動感知：愛的傳遞6、案例：一杯熱茶的力量二、管理者的角色認(rèn)知1、游戲分享：我是誰？2、講授：自我角色認(rèn)知3、互動：“人”字智慧——角色置換4、討論：管理者的...
講師：李根穩(wěn)咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版） 課時：6H
臺灣劉成熙老師-精品課程-卓有成效的中層管理者五大核心能力提升（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
臺灣劉成熙老師-精品課程-向阿里學(xué)管理-打造卓有成效的中層管理梯隊（2天版）主講：臺灣劉成熙老師前言：本建議書為規(guī)劃貴司中層管理人員提升管理技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠為貴司貢獻(xiàn)一份力量，同時也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行分行中層管理干部員工激勵與輔導(dǎo)技巧|課程訓(xùn)練目的：||全方位認(rèn)知中堅干部應(yīng)有職責(zé)、扮演角色及作法，全面提升單位組織經(jīng)營績效。||能真確理解「尊重」的要義與「對事不對人」的真諦與做法||能了解部屬行為與需求間之關(guān)系，進(jìn)行適切的管理及激勵||會運用分析性的思考方式，以同理心、包容心處理員工之非理性行為||能省察自己單位內(nèi)之士氣高低，并清楚其形成的原因或障礙|...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理人員自我管理與突破 課時：12H
中高層管理人員自我管理與突破|課程名稱|中高層管理人員自我管理與突破||課程目標(biāo)|企業(yè)收益：|||使企業(yè)的中層管理干部團隊能不斷的自我提升與增值，為企業(yè)營造一|||只遇難則強的具自我造血功能的強大中層團隊。||||||學(xué)員收益：|||提升學(xué)員的自我管理與自我突破能力。||課程特色|中層干部在企業(yè)中扮演著重要角色，提升其綜合管理才能和素質(zhì)，將|||經(jīng)驗型的經(jīng)理...
講師：張遠(yuǎn)坤咨詢電話：010-82593357下載需求表
中層管理高級研修班課程大綱： 部分——中層干部的角色認(rèn)知 第1章：中層干部的角色認(rèn)知 1.中層干部的現(xiàn)狀 思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 先天Vs.后天 2.中層干部的角色認(rèn)知 管理者與非管理者的根本差別是什么？ 什么是中層干部的核心職責(zé)？ 中層干部的三項關(guān)鍵任務(wù) 中層干部管理的五大工作 中層干部...
講師：楊俊峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理干部管理能力提升（2天版） 課時：12H
一管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系1hr理論講授案例討論二正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源2.做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則3.下屬常見角色錯位：錯位一...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP中層管理者管理技能提升訓(xùn)練 課時：12H
【課程內(nèi)容】內(nèi)容及安排授課方式培訓(xùn)效益天課程安排部分：中層管理干部的價值定位與管理技能1、主管的價值定位（1）主管的角色的價值分析臺積電等案例（2）主管的承上啟下的定位（3）主管須知的職場倫理和職業(yè)素養(yǎng) 案例分析與演練2、主管的能力需求（1）主管的七個重要任務(wù)（2）主管的核心管理技能1)目標(biāo)管理力2)部署指導(dǎo)力3)團隊領(lǐng)導(dǎo)力4)主動溝通力 綜合案例第二...
講師：肖鳳德咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 序號課程單元課程內(nèi)容授課方式 單元：激勵的般原理 重要的激勵理論 人性激勵理論 內(nèi)容型激勵理論 過程型激勵理論 行為改造型激勵理論 激勵理論在工作中的應(yīng)用 我國現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成 企業(yè)應(yīng)采取的激勵方法剖析 理論講授 小組討論 案例研究 第二單元：下屬激勵的技巧 主管用人的課題 贏家用人之道 讓員工自我啟發(fā)的...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：人際風(fēng)格與溝通技巧認(rèn)識自我及風(fēng)格揭開自我風(fēng)格的面紗各種風(fēng)格的行為偏好分析各種風(fēng)格的溝通模式分析如何有效使用人際風(fēng)格揭開自我風(fēng)格的面紗各種行為風(fēng)格的行為偏好分析自我開拓風(fēng)格的有效發(fā)揮行為調(diào)整原則風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策風(fēng)格在溝通上的運用不同風(fēng)格的人在溝通上的偏好如何與不同風(fēng)格的人溝通如何說服不同風(fēng)格的人講授法案例研討小組討論實務(wù)演練第二單元：雙贏溝通技巧雙贏溝通...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：銀行網(wǎng)點主任的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則銀行網(wǎng)點主任的角色與職責(zé)1.銀行網(wǎng)點主任的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系理論講授案例討論第二單元：正本清源-銀行網(wǎng)點主任的角色認(rèn)知銀行網(wǎng)點主任做為下級的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源2.做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)...
講師：劉成熙咨詢電話：010-82593357下載需求表
MTP-中層管理干部管理能力提升 課時：12H
一管理者的定位與職責(zé)管理的基礎(chǔ)與原則.1.管理者的基本思維2.管理的基礎(chǔ)3.組織管理的原則管理者的角色與職責(zé)1.管理者的定位及任務(wù)2.管理的四大構(gòu)面及工作3.重新定義管理者與企業(yè)的關(guān)系4.重新定義管理者與部屬的關(guān)系1hr理論講授案例討論二正本清源-中層管理的角色認(rèn)知中層管理者做為下級的角色認(rèn)知1.職務(wù)的起源2.做下屬的四項職業(yè)準(zhǔn)則3.下屬常見角色錯位：錯位一...
