生產(chǎn)采購課程體系
招標采購合規(guī)管理與風險防范培訓目標：1.掌握招標采購的合規(guī)管理技能2.了解招標采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓大綱：第一部分：認識招標采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標采購2.招標采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招...
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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律...
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新安全生產(chǎn)法修正案深度解讀 課時：6H
新安全生產(chǎn)法深度解讀一、課程背景___________新《安全生產(chǎn)法》自2021年9月1日起施行。新《安全生產(chǎn)法》第三條明確提出“三個必須”：安全生產(chǎn)工作實行管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全，以完全強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任?！叭齻€必須”如同一把高懸在企業(yè)管理者頭頂上的“達摩克利斯之劍”。如何根據(jù)法律法規(guī)明確企業(yè)主體責任？如何掌握風...
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生產(chǎn)效率改善與交付能力提升【課程背景】近來，說起客戶的需求，大家經(jīng)常提起的是“高品質(zhì)”和“多樣化”。伴隨這種多樣化的發(fā)展，產(chǎn)品的制造方法也在不斷地改變，即由大批量生產(chǎn)向多品種小批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，商品種類增加了，商品的壽命縮短了，企業(yè)間的競爭也發(fā)展至全球范圍的競爭。靠大批量生產(chǎn)來提高生存效率----這種思維方式要改變了！大批量地制造同一款產(chǎn)品的生產(chǎn)模式，叫做大批量...
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精益現(xiàn)場6S管理和改善 課時：12H
精益5S/6S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。5S/6S(5S+安全)管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降...
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精益生產(chǎn)及精益工具大綱 課時：12H
精益生產(chǎn)及其工具【課程介紹】精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化，近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用。它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）自働化和準時化為兩大支柱，逐步引進豐田生產(chǎn)體系(TPS)各式各樣的管理工具與技術(shù)：如5S、目視化管理、一個...
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn) 課時：12H
豐田精益生產(chǎn)管理培訓【課程介紹】精益生產(chǎn)（LeanProduction簡稱LP）是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運營成本為主要目標的生產(chǎn)方式，同時它又是一種理念，一種文化。近年來逐漸為歐美各制造企業(yè)競相采用的生產(chǎn)管理技術(shù)，它以企業(yè)價值流的改善作為起點，以JIT（JustInTime）準時化與標準化為兩大支柱，逐步引進豐田生產(chǎn)體系(T...
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精益現(xiàn)場5S管理和改善 課時：12H
精益現(xiàn)場5S管理和改善------從理念到方法[課程背景]Curriculumbackground企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現(xiàn)場，培訓優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ)。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。5S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，并持續(xù)提高員工的職業(yè)素養(yǎng)....
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杜邦EHS安全體系和措施[適用對象]Applicableobject制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、安全/生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、一線主管等。[課程收獲]Courseharvest◆明確新的安全理念——一切事故均能預(yù)防；◆理解五層次安全體系-承諾、21理念、要素、程序、標準含義◆掌握安全生產(chǎn)法及相關(guān)法規(guī)對企業(yè)安全生產(chǎn)管理的要求◆結(jié)合世界級工廠安全管理方法，...
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工業(yè)4.0形勢下向設(shè)備管理要效益精益點檢體系搭建與精益TPM設(shè)備效率提升高級研修班設(shè)備是企業(yè)的命脈，其管理效果直接影響著企業(yè)的質(zhì)量、成本、交期、效率、安全！很多企業(yè)引入了TPM的管理理念，TPM也推行了多年。然而，設(shè)備管理的現(xiàn)狀仍然沒有根本性的改變：設(shè)備人員忙忙碌碌，卻被問題牽著鼻子走；維修人員天天預(yù)防，卻防不住故障，“我操作你維護”的思想根深蒂固，“閉著眼...
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企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任?新的安全生產(chǎn)法的實施，更加突出管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全的管理模擬，著重強調(diào)企業(yè)要落實主體責任，對于各企業(yè)來講如何落實主體責任，如何履責、盡責、免責成為關(guān)注的重點，課程中結(jié)合安全生產(chǎn)法及國務(wù)院的文件要求通過五落實五到位、十八項主體責任的解讀結(jié)合案例和實際工作開展講解，力求企業(yè)在開展落實安全生產(chǎn)主體責任工作時候能...
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班站所標桿建設(shè)和精益管理 課時：12H
班站所標桿建設(shè)和精益管理[課程收獲]Courseharvest學習標桿班組建設(shè)、導入班站所標桿管理，激發(fā)班組標桿管理的實踐愿望。了解精益管理的基本概念、練習精益管理的基本管理工具，掌握運用要領(lǐng)，助力全能型供電所建設(shè)。[適用對象]Applicableobject電力企業(yè)領(lǐng)導、中基層管理者及班組長[授課形式]Teachingmethods分組競賽+講解+案例模擬...
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安全生產(chǎn)標準化建設(shè)培訓大綱[課程背景]Curriculumbackground安全標準化建設(shè)，凡在規(guī)定時間內(nèi)未實現(xiàn)達標的企業(yè)要責令停產(chǎn)整頓；對整改逾期未達標的，地方政府要予以關(guān)閉”。安全生產(chǎn)標準化，不是要不要做的問題，而是怎樣做好，既滿足達標，又不是形式上對政府要求的應(yīng)對，可以真正實際地能提高安全生產(chǎn)的管理水平和減少傷害與事故。???安全標準化是國家邀請眾多...
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采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學化操作方法...
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采購談判的策略與技巧課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律、科學化操作方法...
