精益生產課程體系
單元（基礎篇）★精益生產的原理與效果★精益生產必然誕生★企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：①降低成本②提高生產效率★精益思維——首先確定一個要達到的理想狀態(tài),然后去想怎么做？★豐田生產方式的特征是徹底消除浪費★工廠中的七大浪費：①制造過剩的浪費②等待的浪費③搬運的浪費④加工的浪費⑤庫存的浪費⑥動作的浪費⑦生產不良品的浪費★浪費的源頭：①制造過剩的浪費②人員過...
講師：郭濤在線咨詢下載需求表
精益生產（豐田生產系統(tǒng)，TPS） 課時：12H
部分：精益生產的概念與本質精益生產方式起源于日本豐田，那么，除了它特定的產生環(huán)境外，精益生產對我們現(xiàn)在的企業(yè)有什么啟發(fā)，精益生產之所以能幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越制造管理而贏得市場，它的靈魂究竟在那里？實施精益生產的一般方法是什么？在這些一般方法里，我們應該注意什么？對精益生產的實施，不同企業(yè)的效果也是截然不同，成功的企業(yè)有哪些共同點呢？失敗的企業(yè)又違背了哪些原則呢？...
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
“心”之意識篇前言：制造業(yè)特點與關注點分析講：精益生產概論視頻案例分析：從國慶閱兵看精益生產一、精益生產發(fā)展的歷史二、企業(yè)經營的根本目的三、企業(yè)經營的三種理念1、成本中心論2、利潤中心論3、售價中心論四、精益思想的五大原則1、尋找價值2、認識價值流3、讓價值流動4、需求拉動5、盡善盡美五、精益價值定義解釋1、工作與作業(yè)2、勞動密度與勞動強度3、可動率與運轉率...
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精益發(fā)展概述問題：我們何以制勝？當今世界級企業(yè)競爭的四大技術群精益生產的代表企業(yè)精益的發(fā)展歷程精益過程中人物和思想對精益的貢獻和價值對當前中國企業(yè)的啟示精益發(fā)展的三個階段精益——工業(yè)工程（IE）優(yōu)化之花精益要消除的三個障礙：浪費、波動、僵化精益現(xiàn)場指導思想：以員工智慧開發(fā)為前提，以項目改善為手段，從人為的管理走向流程管理，同時對于數(shù)據(jù)節(jié)點的設置，為科學化管理...
講師：張忠新在線咨詢下載需求表
精益生產之準時化—打造企業(yè)準時化生產體系 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.0H講、精益生產概論前言：從企業(yè)利潤平衡點談準時化生產體系之關系視頻案例-從國慶閱兵看精益生產一、企業(yè)永續(xù)經營之根本—持續(xù)獲得利潤的能力三、如何精益生產實現(xiàn)QCDQCD模型圖四、精益企業(yè)之屋五、精益思想五大原則1、價值—價值三大過程、價值角度，難點，要素2、價值流案例：某企業(yè)的價值流圖3、流動案例：某企業(yè)流動管理看板4、拉動...
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精益生產之基礎--卓越5S管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單2.0H講：5S概述一、案例討論：為什么說做”5S”使事情“簡單”二、為什么客戶一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、中國與西方企業(yè)管理之差異四、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平表五、5S內涵與真諦1、5S三大支柱2、...
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精益生產之診斷--價值流圖析實戰(zhàn) 課時：3H
天培訓內容時間章節(jié)內容工具/表單1.5H講、企業(yè)組織生產的VSM前言：精益原則與工具的聯(lián)系價值流的歷史和發(fā)展企業(yè)庫存周轉率與盈利的關系精益原則模型一、庫存周轉與盈利的關系----企業(yè)盈利與縮短生產周期價值流圖二、產品的交貨周期三、價值流分析的兩個流1、何為信息流案例：某企業(yè)信息流改善思路1、何為物流案例：某企業(yè)物流改善思路信息流表四、價值流管理的著眼點1、明...
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精益生產之基礎—卓越5S與目視化管理實戰(zhàn) 課時：12H
天培訓內容時間章節(jié)內容涉及表單2.0H講：5S概述一、從個人角度談--為什么說”5S”使事情“簡單”二、從客戶角度談一審核就要看現(xiàn)場1、習慣的遷移2、問題能否暴露三、從企業(yè)角度談—企業(yè)為什么要做5S四、中國與西方企業(yè)管理之差異五、5S概述1、日本企業(yè)成功的二大秘訣2、5S起源與發(fā)展3、5S與精益生產的關系4、5S改善對象與目標5、5S管理三級水平5S三級水平...
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課程大綱：一、精益生產的核心與意義1.精益生產的發(fā)展歷程2.精益生產基礎3.精益生產要素4.精益生產的管理特點5.精益生產的核心與效果二、企業(yè)供應鏈管理的核心1.精益供應鏈管理介紹2.供應鏈管理的基礎和核心內容3.企業(yè)供應鏈管理的組織架構4.供應鏈管理的職能5.供應鏈管理如何實現(xiàn)企業(yè)資源整合6.精益供應鏈達成的目標三、供應鏈管理與企業(yè)信息化1.企業(yè)發(fā)展的必由...
講師：王振宇在線咨詢下載需求表
《精益生產之浪費管理》 課時：18H
《浪費管理》“精益生產”課程訓練顧問：丁立明，工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問W003課程介紹：n浪費，有形與無形之中，促成成本增加；n浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質降低；n浪費，管理與作業(yè)關系，無效無益的行為；n浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；n浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質。培訓收益：2解讀浪費本源；2七個浪費，重點...
講師：丁立明在線咨詢下載需求表
《精益生產---工廠現(xiàn)場管理》 課時：36H
《精益生產-----工廠現(xiàn)場管理（專業(yè)訓練）》課程訓練顧問：丁立明,(工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問)課程介紹：【工廠現(xiàn)場，品質第一，效率至上，安全保障】?現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質/安全/設備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。?現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化。?現(xiàn)場...
講師：丁立明在線咨詢下載需求表
?課堂教授為主?案例分析研討為輔?結合實際案例練習?穿插學員的案例研討和交流發(fā)言講師鼓勵培訓中學員的積極參與互動，在這個過程中暴露出來的問題與腦力激蕩通常是企業(yè)最為關鍵的問題，學員的收獲也更加具有透徹性與實操性。背景CourseBackground本課程內容不僅介紹先進理念和實用方法,更注重以人為本,使得現(xiàn)場管理方法能與精益思想有效結合,本課程以改善方法為核...
講師：毛永奇在線咨詢下載需求表
贏在制造：精益生產 課時：12H
贏在制造：精益生產課程介紹:|精益生產系統(tǒng)，20世紀50年代后期誕生于日本豐田汽車公司，并在80年||代得以發(fā)展完善。||它被世界500強企業(yè)紛紛引進實施。隨著微利時代的來臨,精益生產系統(tǒng)||已經成為企業(yè)贏取市場的關鍵策略。||課程由八個單元組成，全面系統(tǒng)的理念實操經驗分享，加上沙盤模擬訓||練，使學員不僅可以掌握生產管理中的前沿思維和技術并且通過實施這||...
講師：劉寶生在線咨詢下載需求表
精益生產系統(tǒng) 課時：12H
精益生產系統(tǒng)---正確的、系統(tǒng)的認知精益的必修課在市場經濟高度發(fā)達的時代，客戶的個性化需求變得越來越難以預測和應對，但唯有高度滿足客戶要求才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。能靈活應對多品種、小批量、多交期、高質量、低成本及不斷變化的生產模式---精益生產應運而生?！毒嫔a系統(tǒng)》通過沙盤、精益道場、實戰(zhàn)沙盤演練的模擬方式讓學員深刻體會精益生產的魅力及演變過程，掌握精益...
