采購(gòu)管理課程體系
實(shí)用采購(gòu)管理技術(shù)作為優(yōu)秀的采購(gòu)人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購(gòu)的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購(gòu)價(jià)格”，而應(yīng)該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購(gòu)戰(zhàn)略、采購(gòu)流程與采購(gòu)執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的采購(gòu)方法。優(yōu)秀的采購(gòu)管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應(yīng)商戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的紐帶。包括四方面的內(nèi)容：供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇、供應(yīng)商管理發(fā)展、買方與賣...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
服務(wù)采購(gòu)管理策略盡管大多數(shù)機(jī)構(gòu)在服務(wù)上的花費(fèi)都占總預(yù)算中的很大份額，但是沒有幾個(gè)機(jī)構(gòu)能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務(wù)的成本。甚至對(duì)于最高效的企業(yè)，服務(wù)開支也可能得不到研究。但是，服務(wù)采購(gòu)管理可以幫助您選擇服務(wù)來源和管理服務(wù)，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點(diǎn)針對(duì)服務(wù)采購(gòu)中，有關(guān)各類服務(wù)的管理進(jìn)行探討與研究。由于服務(wù)采購(gòu)與物料產(chǎn)品類采購(gòu)，存在相當(dāng)?shù)墓芾聿罹?..
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》 課時(shí)：12H
《項(xiàng)目的采購(gòu)管理》【課程背景】您企業(yè)的項(xiàng)目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項(xiàng)目需要作太多改動(dòng)；雖然滿口承諾，項(xiàng)目必需的資源還是不能準(zhǔn)時(shí)到位遲遲拿不到項(xiàng)目所需的規(guī)格明細(xì)、設(shè)計(jì)、資訊、物資、授權(quán)或批準(zhǔn)；人人都說自己的項(xiàng)目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動(dòng)，也頻頻引起爭(zhēng)執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人解決問題；10、項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問...
講師：潘學(xué)富咨詢電話：010-82593357下載需求表
《國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理》大綱（1天） 課時(shí)：6H
國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理【課程時(shí)間】1天【課程大綱】國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)管理基礎(chǔ)知識(shí)采購(gòu)常用術(shù)語(yǔ)及運(yùn)用特點(diǎn)術(shù)語(yǔ)概述2010版常用術(shù)語(yǔ)（FOB/CIF/DDP）解析常用術(shù)語(yǔ)在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中運(yùn)用的注意事項(xiàng)2020版的幾個(gè)變化國(guó)際貨物運(yùn)輸方式及在國(guó)際項(xiàng)目采購(gòu)中的基本特點(diǎn)海運(yùn)跨境公路與鐵路運(yùn)輸航空運(yùn)輸多式運(yùn)輸國(guó)際貨運(yùn)保險(xiǎn)1、貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)的基本要素和原則2、貨運(yùn)保險(xiǎn)承保的范圍3、海運(yùn)...
講師：劉清咨詢電話：010-82593357下載需求表
批量精裝傳統(tǒng)與創(chuàng)新——住宅精裝成本管控及采購(gòu)管理課程價(jià)值本次高老師課程從客戶、開發(fā)商、供應(yīng)商等多維度解析，引領(lǐng)開發(fā)投資人如何金融創(chuàng)新、市場(chǎng)定位、成本體系支撐，借鑒國(guó)際領(lǐng)先做法復(fù)雜精裝簡(jiǎn)單化（基準(zhǔn)配置+個(gè)性化服務(wù)），并用互聯(lián)網(wǎng)思維打通宜居與客戶端接口。課件所提供工具直接用于日常工作。課程大綱前言：全國(guó)精裝趨勢(shì)分析1.1房企表現(xiàn)1.2城市表現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈重塑成為必然2...
講師：高亮輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目總成本精細(xì)化管控與招標(biāo)采購(gòu)管理【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競(jìng)爭(zhēng)之一就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤(rùn)的增加。本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分...
講師：馬維國(guó)咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代采購(gòu)管理人員技能提升訓(xùn)練主講：何芳老師課時(shí)：二天課程大綱：第一章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)采購(gòu)的杠桿作用是什么？采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)如何通過供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？案例分析：某全球500強(qiáng)資本性采購(gòu)供應(yīng)商管理體系的分析第二章...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》- 1天 課時(shí)：6H
《采購(gòu)管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化》【課程背景】1、采購(gòu)成本作為工業(yè)制造型企業(yè)成本最大的組成部分，可以說關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。設(shè)置有效的采購(gòu)組織、從交期、品質(zhì)、成本、供應(yīng)商等各方面同時(shí)著手，全方位高效的過程控制，才能使采購(gòu)部成為企業(yè)一個(gè)新的財(cái)富源泉。2、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，行業(yè)細(xì)分及同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)利潤(rùn)越來越低。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)采購(gòu)成本先...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進(jìn)行國(guó)際采購(gòu)？---國(guó)際市場(chǎng)采購(gòu)的特點(diǎn)---國(guó)際采購(gòu)與本地采購(gòu)活動(dòng)的差異---海外采購(gòu)的一般商務(wù)流程---本地采購(gòu)與海外采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析---海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析---認(rèn)識(shí)差異,應(yīng)對(duì)海外采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)？--實(shí)戰(zhàn)第二章:如何進(jìn)行海外采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購(gòu)尋源的特殊性有...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
認(rèn)識(shí)采購(gòu)u采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購(gòu)管理的定義演變u采購(gòu)的演變u采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變u采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變u采購(gòu)角色的演變采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型uEDI聯(lián)系模型u采購(gòu)手冊(cè)管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購(gòu)規(guī)格說明供應(yīng)商管...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購(gòu)管理1．杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的國(guó)際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購(gòu)的地位和作用對(duì)組織績(jī)效的影響6．采購(gòu)所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購(gòu)的五大核心任務(wù)8．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購(gòu)管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購(gòu)模式第二章：采購(gòu)職能管理1.采購(gòu)管...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：供應(yīng)商管理對(duì)采購(gòu)職能績(jī)效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購(gòu)2．采購(gòu)的杠桿作用是什么？3．采購(gòu)的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購(gòu)的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購(gòu)績(jī)效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購(gòu)如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購(gòu)...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
※破冰分享中國(guó)企業(yè)普遍的管理問題中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國(guó)企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點(diǎn)】老師見解，何為企業(yè)機(jī)制平臺(tái)與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱:1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購(gòu)管理的定義演變采購(gòu)的演變采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變采購(gòu)角色的演變2、采購(gòu)部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購(gòu)部門的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型EDI聯(lián)系模型采購(gòu)手冊(cè)7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購(gòu)...
