采購管理課程體系
認(rèn)識(shí)采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進(jìn)化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計(jì)劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計(jì)u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊(cè)管理的三大策略u(píng)數(shù)量策略u(píng)成本策略u(píng)品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進(jìn)行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢(shì)及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對(duì)組織的利弊5．集團(tuán)采購的地位和作用對(duì)組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．如何運(yùn)用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管...
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章：供應(yīng)商管理對(duì)采購職能績效及組織價(jià)值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進(jìn)行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實(shí)現(xiàn)等價(jià)的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購...
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※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點(diǎn)】老師見解，何為企業(yè)機(jī)制平臺(tái)與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機(jī)、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平...
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破冰分享！！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競爭優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】優(yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來源（開源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M...
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課程大綱:1、認(rèn)識(shí)采購采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購管理的定義演變采購的演變采購功能發(fā)展的策略階段演變采購管理理念的進(jìn)化演變采購角色的演變2、采購部門組織方式的優(yōu)劣比較3、采購部門的職責(zé)及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計(jì)劃與預(yù)算6、采購流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫模型EDI聯(lián)系模型采購手冊(cè)7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購...
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項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定...
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項(xiàng)目采購概述一．項(xiàng)目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價(jià)采購五．項(xiàng)目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購職能的層...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說明書3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)...
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講項(xiàng)目采購概述一．項(xiàng)目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購類型的細(xì)分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競爭性談判4、單一來源5、詢價(jià)采購五．項(xiàng)目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購中考慮總采購成本的控制第二講項(xiàng)目采購戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購職能的層...
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《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對(duì)買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學(xué)訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學(xué)合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學(xué)訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點(diǎn)1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點(diǎn)3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計(jì)劃單的制定）1、訂貨前的信...
講師：鮑天順咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標(biāo)法對(duì)于招投標(biāo)的定義,流程及特點(diǎn)和責(zé)任什么是招標(biāo)投標(biāo)的正確定義？招投標(biāo)的前提條件招投標(biāo)采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進(jìn)行招投標(biāo)？法律規(guī)定哪些項(xiàng)目必段實(shí)施招投標(biāo)？什么是公開招標(biāo)？什么叫做邀請(qǐng)招標(biāo)？兩種招投標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析招標(biāo)人和投標(biāo)人不可以有哪些行為？招投標(biāo)的生效，撤回和撤銷開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)以及履行的注意事項(xiàng)為什么有時(shí)候有廢標(biāo)的出現(xiàn)？如何進(jìn)行詢標(biāo)...
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模塊一、采購管理流程 “采購管理流程”涵蓋整個(gè)采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實(shí)際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識(shí)?！ ?采購的作用及流程 -未來市場中的競爭 -采購及供應(yīng)管理的重要性 -采購流程概述 -采購申請(qǐng)流程 -采購申請(qǐng)的類型 -采購申請(qǐng)流程中的特殊問題 -采購預(yù)算和資金來源 -采購申請(qǐng)的處理流程 -規(guī)格書（Speci...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與談判技巧 課時(shí)：12H
《采購管理與談判技巧》適合人員：采購人員、采購主管、采購經(jīng)理課程時(shí)間：12H課程收益：以實(shí)戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購談判能掌握先機(jī)，以最優(yōu)惠的價(jià)格取得符合要求的材料和服務(wù)，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤。課程大綱:-認(rèn)識(shí)采購-采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展-采購管理的定義演變-采購的演變-采購功能發(fā)展的策略階段演變-采購管理理念的進(jìn)化演變-采購角色的演變-采購部...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理采購的概念采購主要是指使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)的活動(dòng)。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價(jià)格、時(shí)間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理?。?、需求分析 ３、資源市場分析４、制定采購計(jì)劃 ５、采購計(jì)劃實(shí)施?。丁⒑贤瑘?zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購對(duì)象分類１、生產(chǎn)性采購?。?、項(xiàng)目采購 ...
