采購管理課程體系
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理概論1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領(lǐng)域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定...
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
1項目與項目管理2項目生命期3項目管理過程4項目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項目生命期管理模型[分組研討1]：公司項目生命期管理模型項目管理知識領(lǐng)域1項目整體管理1制定項目章程2制定初步范圍說明書3制定項目管理計劃4指導管理項目執(zhí)行5監(jiān)控項目工作6整體變更控制7項目收尾[案例分析2]:項目整體變更控制流程2項目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定工作分解結(jié)構(gòu)...
講師：許成績咨詢電話：010-82593357下載需求表
講項目采購概述一．項目采購的含義：采購供應(yīng)工作流程二．項目采購的演變與發(fā)展三．項目采購類型的細分四．五種采購方式的區(qū)別1、公開招標2、邀請招標3、競爭性談判4、單一來源5、詢價采購五．項目采購問題的普遍癥結(jié)案例分析----從項目采購中考慮總采購成本的控制第二講項目采購戰(zhàn)略與管理一.項目采購管理的工作范圍二.項目采購戰(zhàn)略計劃與公司的方針目標三.項目采購職能的層...
講師：史文月咨詢電話：010-82593357下載需求表
《課程大綱》一、什么是零售買手1、什么是零售買手2、對買手理解的誤區(qū)3、買手應(yīng)具備的技能4、買手主要工作二、如何科學訂好一盤貨1、什么樣訂單才科學合理2、訂好一盤貨的首要基礎(chǔ)3、常見的不科學訂貨方式4、如何培養(yǎng)專業(yè)訂貨人員三、終端貨品銷售特點1、終端貨品如何分類2、各類別貨品銷售特點3、各類貨品與訂單的關(guān)系四、訂貨流程及技巧（采購計劃單的制定）1、訂貨前的信...
講師：鮑天順咨詢電話：010-82593357下載需求表
章：招投標法對于招投標的定義,流程及特點和責任什么是招標投標的正確定義？招投標的前提條件招投標采購的流程法律規(guī)定哪些情況可以進行招投標？法律規(guī)定哪些項目必段實施招投標？什么是公開招標？什么叫做邀請招標？兩種招投標采購的優(yōu)勢與劣勢分析招標人和投標人不可以有哪些行為？招投標的生效，撤回和撤銷開標、評標和中標以及履行的注意事項為什么有時候有廢標的出現(xiàn)？如何進行詢標...
講師：何芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一、采購管理流程 “采購管理流程”涵蓋整個采購管理工作流程和相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識?！ ?采購的作用及流程 -未來市場中的競爭 -采購及供應(yīng)管理的重要性 -采購流程概述 -采購申請流程 -采購申請的類型 -采購申請流程中的特殊問題 -采購預算和資金來源 -采購申請的處理流程 -規(guī)格書（Speci...
講師：湯曉華咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理與談判技巧 課時：12H
《采購管理與談判技巧》適合人員：采購人員、采購主管、采購經(jīng)理課程時間：12H課程收益：以實戰(zhàn)案例講解談判的方法和技巧，使采購談判能掌握先機，以最優(yōu)惠的價格取得符合要求的材料和服務(wù)，節(jié)約成本，增加企業(yè)收益和利潤。課程大綱:-認識采購-采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展-采購管理的定義演變-采購的演變-采購功能發(fā)展的策略階段演變-采購管理理念的進化演變-采購角色的演變-采購部...
講師：司徒開平咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理?。病⑿枨蠓治觥。?、資源市場分析４、制定采購計劃 ５、采購計劃實施 ６、合同執(zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購?。?、項目采購 ...
講師：明澤咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購管理培訓一、采購的職能機構(gòu)及其完善 采購機構(gòu)的設(shè)計原則 影響采購機構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質(zhì)與能力要求 采購人員的培訓 采購管理培訓二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿(mào)易術(shù)語 采購合同范例 采購管理培訓三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理...
講師：陳春花咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購全生命周期管理系列 課時：48H
《采購全生命周期管理系列課程》（8天）基于供應(yīng)鏈思維的采購“價值觀”（1天）采購管理發(fā)展“浪漫史”及典型最佳實踐供應(yīng)價值定位供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)中的應(yīng)用實踐MCGPFLCM采購全生命周期管理：結(jié)構(gòu)、體系與流程供應(yīng)鏈組織模式：選擇與應(yīng)用供應(yīng)鏈相關(guān)方交互供應(yīng)戰(zhàn)略與成本（2天）供應(yīng)戰(zhàn)略地位供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)目標供應(yīng)戰(zhàn)略要素與供應(yīng)戰(zhàn)略流程定位模型與供應(yīng)象限戰(zhàn)略供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
采購流程設(shè)計與優(yōu)化 課時：24H
《采購流程設(shè)計與優(yōu)化》（4天）導入：百年未有之大變局與VUCA的世界認識今天的新環(huán)境新環(huán)境對采購供應(yīng)鏈帶來的影響風險與機會理解流程設(shè)計與流程優(yōu)化理解流程與采購流程流程的要素與要點流程的挑戰(zhàn)與公司流程“病”流程管理中的主要工作流程管理關(guān)鍵成功因素流程設(shè)計的原則流程設(shè)計的基本工具、方法與基本符號流程設(shè)計的過程流程中的角色流程優(yōu)化的方法案例思考與練習采購流程的診斷...
講師：梅昌剛咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊 課時：12H
供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊課程背景：???供應(yīng)鏈與采購跨部門溝通工作坊是一門實踐性很強的課程，透過有趣的團隊與個人互動角色扮演與實例演練，熟習溝通能力“軟技巧”的靈活運用，以強化跨部門的協(xié)調(diào)溝通。???課程將探討采購供應(yīng)鏈組織面對內(nèi)部客戶常見的問題，例如：需求描述不清，期望落差，任務(wù)優(yōu)先順序，績效目標差異，指定或單一供應(yīng)商管理策略等等，擬定并進行有效的溝通...
講師：馮誕華咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)鏈與采購的風險管理 課時：12H
供應(yīng)鏈與采購的風險管理課程綱要：???“SCRM供應(yīng)鏈風險管理”是一門實踐性很強的課程，以案例研討與角色扮演的方式實踐與發(fā)展技能。???課程重溫商業(yè)和供應(yīng)鏈風險的基本概念，考查通過積極采用正規(guī)供應(yīng)鏈風險管理計劃成為〃頑強企業(yè)〃的最佳實踐企業(yè)，如福特、約翰迪爾、波音等；我們也將探索自然災(zāi)變、恐怖襲擊等極端事件影響的供應(yīng)鏈之層面，評估和分析來自環(huán)境因素的風險，推...
