5S6S課程體系
5S活動推行實戰(zhàn)研討（2天內(nèi)訓版） 課時：18H
《5S活動推行實戰(zhàn)研討》【課程背景】：◆貴公司的作業(yè)現(xiàn)場被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←生產(chǎn)無法均衡，忙閑不均，作業(yè)中出現(xiàn)各種等待；←出貨總是數(shù)量差一點，時間總會慢一點，客戶投訴；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←作業(yè)現(xiàn)場臟污、擁擠、混亂不堪，時常大量尋找和等待；←工作標準寫在紙上，貼在墻上，就是不能真正被...
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5S活動推行輔導（咨詢案參考） 課時：24H
卓越工廠管理基礎(chǔ)5S活動推行輔導（咨詢參考資料）項目概要………………………………………………………3項目特色………………………………………………………4項目流程………………………………………………………5項目執(zhí)行………………………………………………………6項目進度………………………………………………………7輔導事項………………………………………………………8...
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課程內(nèi)容：一、什么是5S活動？?學員報告：談談對5S活動的????????????認識和理解?整理：概念、目的、要領(lǐng)?整頓：概念、目的、要領(lǐng)?清掃：概念、目的、要領(lǐng)?清潔：概念、目的、要領(lǐng)?素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)?5S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系?5S與其它改善活動的關(guān)系二、為何要推行5S活動?圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差?實戰(zhàn)案例報告：??案例1、煮熟的鴨子也會飛！?...
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5S推行專案輔導培訓對象工廠全體人員,4人以內(nèi)/次課程收獲深入準確的訓前問題診斷、專業(yè)嚴謹?shù)恼n程執(zhí)行體系、訓后長期持續(xù)的跟蹤輔導是保證培訓效果的必需過程和有效手段！適應企業(yè)：1、對5S有強烈的興趣2、想夯實工廠管理基礎(chǔ)3、工廠準備實施5S活動4、5S雖已實施但需強化訓練目標：1、了解5S的基本概念和推行課程大綱一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導入...
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5S推行知識測試問卷（45分鐘）5S知識小測試填空題（每題3分，共計18分）1、5S活動始于（），終于（）。2、定置管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場活動中研究（）、（）、（）三者之間的關(guān)系，科學地將物品放在場所空間的特定位置的一門管理科學。3、5S的三大支柱是（）、（）和（）。4、定置管理常說的物品三定是指（）、（）、（）。5、在5S中，（）將崗位保持在無垃圾、無灰塵、...
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5S活動推行高級研討會邀請函貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，現(xiàn)場臟污不堪；員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的機會就沒有了...
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5S活動推行實戰(zhàn)訓練（2天版） 課時：12H
5S活動推行實戰(zhàn)訓練【課程背景】貴公司的制造現(xiàn)場總被下面的問題困擾嗎：←設(shè)備保養(yǎng)不良，故障頻繁，安全事故時有發(fā)生；←擁擠、混亂不堪，標識不清，時常大量尋找和等待；←不良率偏高且不穩(wěn)定，客戶投訴，卻無有效改善對策；←到處存在“跑、冒、滴、漏、飛、濺、流”，臟污不堪；←員工作業(yè)時接受低標準，抗拒高標準，認為差不多就好了；←大客商看到臟、亂、差的制造現(xiàn)場后，簽單的...
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NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、什么是6S活動？◇學員報告：談談對6S活動的認識和的理解◇整理：概念、目的、要領(lǐng)◇整頓：概念、目的、要領(lǐng)◇清掃：概念、目的、要領(lǐng)◇清潔：概念、目的、要領(lǐng)◇安全：概念、目的、要領(lǐng)◇素養(yǎng)：概念、目的、要領(lǐng)◇6S內(nèi)部各個S之間的關(guān)系了解6S的起源了解6S的概念二、為何要推行6S活動◇圖片案例：現(xiàn)場臟、亂、差◇實戰(zhàn)案例報告：案例1...
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NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義◇5S推行理念導入◇5S的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S◇5S的沿革◇5S的含義◇5S與相關(guān)活動的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用◇品質(zhì)、成本、交期、士氣◇形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領(lǐng)...
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卓越工廠管理基礎(chǔ) 5S活動推行輔導 課時：24H
項目說明本項目資料只對制造型工廠的5S活動輔導的思路、內(nèi)容和流程做一般說明，僅供工廠參考。符合工廠的個性化、針對性的詳細輔導方案將在輔導專家駐廠實地調(diào)研和詳細診斷后一周內(nèi)予以提供。項目能否順利執(zhí)行和取得預期效果，有賴于雙方的良好溝通，達成共識和互信，雙方密切配合，以專業(yè)、嚴謹、具體、可行的執(zhí)行流程系統(tǒng)運做，沒有忽略，沒有折扣。雙方能否達成共識和互信，順利展開...
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NO.單元名稱內(nèi)容與重點單元目標一、推行5S活動的必要性與現(xiàn)實意義◇實戰(zhàn)案例分享：客戶為何撕毀定單◇TPS的前提和入口是什么◇5S活動推行理念導入◇5S活動的基礎(chǔ)作用◇工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象報告◇中日企業(yè)5S活動推行分析◇單元小結(jié)和訓后作業(yè)了解5S推行的意義了解5S推行必要性二、解析5S◇學員報告：談談對5S概念的理解◇5S的沿革◇5S的含義◇5S活動與相關(guān)活動的...
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一、推行5S的必要性與現(xiàn)實意義-5S推行理念導入-5S的基礎(chǔ)作用-工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象-5S推行情況分析了解5S推行的意義了解5S推行的必要性二、解析5S-5S的沿革-5S的含義-5S與相關(guān)活動的關(guān)系了解5S的起源了解的定義三、推行5S的目的及作用-品質(zhì)、成本、交期、士氣-形象、安全、效率、故障了解5S推行目的了解5S推行作用四、5S活動實施的要領(lǐng)及觀念培養(yǎng)-整...
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《6sigma綠帶》 課時：36H
6sigma綠帶課程背景：六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業(yè)項目領(lǐng)導者的精益六西格瑪黑帶協(xié)作，六西格瑪綠帶是完成指定改進項目的實施者。因此，六西格瑪綠帶需要能夠使用相關(guān)精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領(lǐng)導專業(yè)項目的實施能力。六西格瑪綠帶提供在與跨專業(yè)團隊合作過程中所必需的重要支持，包括確立和權(quán)衡問題，分析根本原因，實施改進措施并在新的層次進行調(diào)控，并為實施精益...
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《6S與現(xiàn)場目視化管理》 課時：12H
6S與現(xiàn)場目視化管理課程背景：6S管理作為基礎(chǔ)管理工具，為何大多數(shù)公司實施效果不好？為什么舉手之勞的工作員工執(zhí)行不好？為何員工會認為推行6S管理是一種形式？這些非常值得思考，合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；沒有扎實的6S管理作為地基，也難于支撐起摩天大廈，為幫助企業(yè)解決此問題，周老師根據(jù)20多年的工廠運營管理經(jīng)驗，從深層次人性出發(fā)，幫您梳理6S管理中...
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6S--卓越的現(xiàn)場管理 課時：12H
|||“5S-卓越的現(xiàn)場管理”||||【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：||生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、5S||推行主管、專員及儲備干部等生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當前我國制造業(yè)，已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭，企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)...
