質(zhì)量管理課程體系
《‘五段品?！?-全面質(zhì)量管理》品質(zhì)是設(shè)計出來的、品質(zhì)是計劃出來的、品質(zhì)是生產(chǎn)出來的、品質(zhì)是檢驗出來的、品質(zhì)是以客戶要求為依歸.---向富士康學習制造業(yè)管理系統(tǒng)系列課程【課程背景】1、外部形勢：經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...商業(yè)模式\行業(yè)領(lǐng)...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
n質(zhì)量的概念sup2;質(zhì)量sup2;全面服務(wù)質(zhì)量管理n追求卓越的服務(wù)質(zhì)量n質(zhì)量管理領(lǐng)導是關(guān)鍵sup2;思想高度決定管理高度sup2;目標正確是大的質(zhì)量sup2;質(zhì)量管理中80％的領(lǐng)導作用n超越賓客需求sup2;顧客價值sup2;員工價值sup2;不斷滿足和超越內(nèi)外顧客的需要n質(zhì)量管理體系的建立sup2;目標戰(zhàn)略sup2;質(zhì)量管理體系sup2;標準與標準化n質(zhì)...
講師：李文咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 講ＱＣ小組活動的管理 1、QC小組活動概述 ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 國際ＱＣ小組活動發(fā)展方向 ?。眩眯〗M－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 ＱＣ小組的組建原則和登記注冊： 從ＱＣ小組的分類看它的廣泛性 我們喜歡什么樣的組長？ 2、ＱＣ小組的活動程序 選擇課題先小后大、力所能及 現(xiàn)狀調(diào)查是為了抓住關(guān)鍵的少數(shù) 確定主要原因是為了步步縮小...
講師：徐明達咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 序概述 1.質(zhì)量與顧客 2.質(zhì)量與企業(yè) 3.質(zhì)量與管理 4.質(zhì)量與社會 一．二十一世紀的新質(zhì)量觀 1.顧客心中的質(zhì)量 2.質(zhì)量特性 3.質(zhì)量環(huán) 4.質(zhì)量的職能職責 5.朱蘭質(zhì)量管理三部曲 二．全面質(zhì)量管理 1.質(zhì)量管理發(fā)展的三個階段 2.全面質(zhì)量管理 3.TQM的基本要求（三全一多樣） 4.TQM的核心觀念 5....
講師：王家堯咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程的概述 1.什么是質(zhì)量管理？ 2.質(zhì)量管理發(fā)展的階段?！ ?.質(zhì)量管理各階段的代表人物及核心思想?！ 《槭裁匆獞?yīng)用TQM的方法進行質(zhì)量管理 1.VOC顧客之聲 2.顧客滿意 3.組織的競爭力 三、什么是TQM 1.TQM的含義 2.TQM特點和關(guān)鍵 3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù) 4.TQM與ISO9...
講師：任繼芳咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分精益生產(chǎn)介紹與推進1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展。2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點。3、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Contro...
講師：葛樹榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 部分精益生產(chǎn)介紹與推進 1、精益生產(chǎn)的五大目標：安全、質(zhì)量、準時制、成本、員工發(fā)展?！ ?、精益生產(chǎn)主要組成部分：標準化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進、員工參與的要點?！ ?、如何推進5S，5S現(xiàn)場環(huán)境改善與工作效率提升 4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理 5、零缺點的產(chǎn)品質(zhì)量-PM分析 第二部分海爾OEC管理經(jīng)驗介紹 “OEC”管理法，即英文...
講師：葛樹榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
ISO9001：2008質(zhì)量管理體系培訓 課時：12H
日期授課時間授課內(nèi)容時長天9:00-10:00一、質(zhì)量管理體系標準概述1、質(zhì)量管理體系標準的產(chǎn)生與發(fā)展2、什么是ISO9000族標準3、ISO9000族標準的構(gòu)成及特點4、我國應(yīng)用ISO9000族標準的情況5、ISO9001與其他管理體系標準的比較6、實施ISO9000族標準的意義7、建立質(zhì)量管理體系的要求8、推行體系成功的要項1H10：00－10：15休息...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
系列一：了解成本，控制成本 1.成本是什么？ 2.成本在那里？ 3.成本是怎么核算出來的 4.分析某企業(yè)的供應(yīng)鏈與成本結(jié)構(gòu) 5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法 6.供應(yīng)鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？ 7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風險 8.使所有成本與活動水平掛鉤 9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本 10.成本下降的魚骨圖分析 11.成...
講師：王傳利咨詢電話：010-82593357下載需求表
講：現(xiàn)場管理者的角色認知 一、制造型企業(yè)當前環(huán)境與挑戰(zhàn)： 二、管理及管理職能簡介 三、小組討論與總結(jié)：現(xiàn)場管理者的角色與職能 四、工作任務(wù)與員工平衡 五、一流現(xiàn)場的員工八大特點與優(yōu)勢 六、現(xiàn)場管理的方法與工具 第二講現(xiàn)場管理者的領(lǐng)導藝術(shù) 1.領(lǐng)導注意事項及技巧 2.如何與上級交流及技巧 3.如何與下級交流 4.如何與同級交流 第三...
講師：王成榮咨詢電話：010-82593357下載需求表
9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格培訓 課時：24H
天：（09：0016：30）1.學員自我介紹公司班人員課前說明2.質(zhì)量管理體系發(fā)展簡史◇ISO9001:2008質(zhì)量管理體系的理論基礎(chǔ)◇八項質(zhì)量管理原則理解簡述3.ISO9001基本知識精解◇ISO9000四大核心標準簡介◇PDCA過程模式在ISO9001的運用◇企業(yè)各部門在ISO9001中的角色◇與審核相關(guān)的重要質(zhì)量術(shù)語第二天：（09：0016：00）IS...
講師：張巖咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述1.引言2.全面質(zhì)量管理發(fā)展歷史概述3.世界范圍內(nèi)TQM的實施狀況和代表人物4.TQM八大原則全面質(zhì)量管理原理1.引言2.TQM的特點和關(guān)鍵3.TQM的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)4.全面質(zhì)量管理的地位TQM的任務(wù)和內(nèi)容1.TQM的目標和任務(wù)2.TQM的過程和內(nèi)容全面質(zhì)量管理成本管理1.引言2.質(zhì)量成本項目設(shè)置和分類3.質(zhì)量成本管理4.全面質(zhì)量成本...
講師：程錫蘭咨詢電話：010-82593357下載需求表
上午項目質(zhì)量管理基礎(chǔ)節(jié)項目管理項目與運營項目干系人項目組織結(jié)構(gòu)項目管理知識領(lǐng)域第二節(jié)質(zhì)量管理方法質(zhì)量定義戴明質(zhì)量管理朱蘭三部曲6希格瑪把事情一次就作對：零缺陷質(zhì)量成本第三節(jié)項目質(zhì)量管理如何建設(shè)質(zhì)量管理體系項目不同階段質(zhì)量管理如何對成果進行質(zhì)量管理如何對過程進行質(zhì)量管理下午項目質(zhì)量管理實務(wù)節(jié)質(zhì)量規(guī)劃確定質(zhì)量標準確定實現(xiàn)方式確定檢驗方式確定質(zhì)量職責第二節(jié)質(zhì)量保證...
講師：吳永達咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱Outline】講經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變1.經(jīng)濟全球化，帶來了商機，也帶了很多新的挑戰(zhàn)....2.德國工業(yè)4.0的形成、工業(yè)機器人領(lǐng)域的發(fā)展成就...3.全員消費支付體系的轉(zhuǎn)變，資本運作、生態(tài)系統(tǒng)...4.商業(yè)模式行業(yè)領(lǐng)軍人物，不斷創(chuàng)新與起伏...5.大數(shù)據(jù)云計算領(lǐng)域的驚人突破...第二講中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀（人的現(xiàn)狀、事的現(xiàn)狀、物的現(xiàn)狀）1.表面現(xiàn)狀-管理...
講師：沈懷金咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊1：項目質(zhì)量管理制度 關(guān)注結(jié)果，非規(guī)定性，支持系統(tǒng)的視野，支持基于目標的診斷 Part1．項目的管理重點——過程 關(guān)鍵過程 特殊過程 其他重要過程 Part2：項目質(zhì)量策劃 設(shè)計交底和圖紙會審 質(zhì)量策劃 項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果 質(zhì)量管理策劃結(jié)果的動態(tài)管理 Part3：項目施工設(shè)計 項目施工設(shè)計的基本要求 施工設(shè)計所需的評審、驗證...
