質(zhì)量管理課程體系
企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估 課時(shí)：12H
企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估課程大綱主講：一、實(shí)現(xiàn)對(duì)培訓(xùn)的全過(guò)程質(zhì)量管理課程目標(biāo)：了解實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)全過(guò)程質(zhì)量管理”的工藝過(guò)程，能根據(jù)流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建、使用執(zhí)行工具，為提高培訓(xùn)質(zhì)量提供文件性保證。培訓(xùn)方法：講授、案例、小組討論、練習(xí)、工具筐。（一）編制培訓(xùn)管理工藝流程(3課時(shí))1、培訓(xùn)需求管理程序的編制——目的——范圍——職責(zé)——工作程序2、培訓(xùn)策劃與計(jì)劃控制程序的編制—...
講師：?蔡學(xué)江咨詢電話：010-82593357下載需求表
供應(yīng)商質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制 課時(shí)：12H
供應(yīng)商質(zhì)量管理與風(fēng)險(xiǎn)控制課程說(shuō)明：課程目標(biāo)：全面了解供應(yīng)商質(zhì)量管理理論、策略及方法掌握供應(yīng)商績(jī)效三級(jí)評(píng)價(jià)方法學(xué)習(xí)供應(yīng)商質(zhì)量管理的有效工具和技術(shù)手段打造科學(xué)高效的供應(yīng)商審核能力掌握協(xié)助供應(yīng)商解決質(zhì)量問(wèn)題，以及實(shí)現(xiàn)改進(jìn)的方法課程大綱：供應(yīng)商管理概述供應(yīng)商質(zhì)量管理供應(yīng)商審核供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題糾正措施管理：CAPA總結(jié)及案例分享課程大綱：第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5...
講師：孫世駿咨詢電話：010-82593357下載需求表
建筑工程質(zhì)量管理與控制 課時(shí)：12H
建筑工程質(zhì)量管理與控制【培訓(xùn)對(duì)象】建筑施工企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、計(jì)劃、施工、預(yù)算、質(zhì)量部門管理人員，工程項(xiàng)目部管理人員等。【培訓(xùn)收益】通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，使建筑施工企業(yè)的技術(shù)、管理、施工人員掌握工程質(zhì)量管理的基本理念、要求、步驟和方法，熟悉質(zhì)量管理的流程，掌握關(guān)鍵的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)與手段、方法，減少在工程質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的失誤。模塊1：建立以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)為...
講師：張曉玉咨詢電話：010-82593357下載需求表
E29 PPAP工程級(jí)賦能高級(jí)教程 課時(shí)：12H
PPAP工程級(jí)賦能高級(jí)教程課程介紹本課程為制造企業(yè)質(zhì)量部門(質(zhì)量副總、質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量部長(zhǎng)、質(zhì)量工程師、質(zhì)量在線巡檢檢驗(yàn)、質(zhì)量體系核心骨干與儲(chǔ)備干部)培訓(xùn)而專門訂制。客戶給我們下訂單，把圖紙給了我們，我們?nèi)ピO(shè)計(jì)或開(kāi)發(fā)工藝、生產(chǎn)、試生產(chǎn)、量產(chǎn)。客戶直觀上是要知道并落實(shí)兩個(gè)問(wèn)題：1.對(duì)于圖紙里面的要求，我們有沒(méi)有明白，有沒(méi)有看懂，有沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)、吃透。按照?qǐng)D紙里面...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
大型企業(yè)集團(tuán)質(zhì)量管理行動(dòng)級(jí)教程 課時(shí)：12H
【課程總目錄】第一部分熱身與必備基礎(chǔ)第二部分大型企業(yè)集團(tuán)管理/管控再認(rèn)識(shí)第三部分ISO9000族質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)再認(rèn)識(shí)分組游戲：有限溝通實(shí)驗(yàn)第四部分集團(tuán)質(zhì)量管理體系第五部分集團(tuán)質(zhì)量管理的骨骼—標(biāo)準(zhǔn)化第六部分集團(tuán)質(zhì)量管理的血液—質(zhì)量管理信息化平臺(tái)第七部分集團(tuán)質(zhì)量管理的肌肉—現(xiàn)代質(zhì)量管理工具第八部分集團(tuán)質(zhì)量管理的拳頭—精益6σ方法分組游戲：品味團(tuán)隊(duì)品味質(zhì)量第九部分現(xiàn)...
講師：咨詢電話：010-82593357下載需求表
研發(fā)質(zhì)量管理 課時(shí)：6H
SSnote7爆炸事件、神戶制鋼質(zhì)量事件等一系列的問(wèn)題表明，質(zhì)量成本是非常驚人的。產(chǎn)品質(zhì)量的1:10:100理論表明，質(zhì)量成本會(huì)隨產(chǎn)品生命周期階段后延而急劇放大。一個(gè)可行性論證階段的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題如果沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，到量產(chǎn)后再去解決，造成的質(zhì)量成本會(huì)是成百、上千倍的增加。因此，提高新品研發(fā)質(zhì)量是一個(gè)永恒的話題。研發(fā)質(zhì)量應(yīng)該如何去管理？如何系統(tǒng)提升研發(fā)質(zhì)量？如何通...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
建設(shè)高效的質(zhì)量管理體系 課時(shí)：12H
公司的利潤(rùn)和營(yíng)收歸根到底來(lái)源于持續(xù)穩(wěn)定的提供滿足顧客要求的產(chǎn)品和服務(wù)，并且持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意。如何才能達(dá)到這一目標(biāo)要求？有的公司照貓畫虎，拿HW、IBM等優(yōu)秀公司的流程來(lái)照搬照抄，卻不適合公司自己的情況。有的公司在提供產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程中，資源沒(méi)有充分展開(kāi)，缺少某些關(guān)鍵角色的投入，導(dǎo)致出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，后期質(zhì)量問(wèn)題頻出，顧客投訴不斷。如何才能高效的建設(shè)符合公司自...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
產(chǎn)品可靠性管理 課時(shí)：12H
類似SSnote7爆炸事件，很多公司產(chǎn)品上市后不到三個(gè)月就爆出大量質(zhì)量問(wèn)題。按道理，產(chǎn)品剛剛上市應(yīng)該沒(méi)多少問(wèn)題，為什么有的公司會(huì)質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)呢？有些老板困惑，為什么我的產(chǎn)品出廠前100檢驗(yàn)合格，而一年后，返修率卻高達(dá)10甚至20。別人的產(chǎn)品只有5甚至1或者更低？這些都是典型的可靠性問(wèn)題。如何提升產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低產(chǎn)品返修率？這是本課程要解決的問(wèn)題。一、課程大...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
質(zhì)量改善課題實(shí)施方法 課時(shí)：12H
針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，很多公司都會(huì)成立諸多改善課題，如綜合返修率改善課題、六西格瑪改善課題、QCC課題等，在課題開(kāi)展過(guò)程中，常常陷入瓶頸。甚至存在辛辛苦苦工作一年，質(zhì)量指標(biāo)沒(méi)有改善，甚至惡化的情況?？傮w歸納來(lái)看，導(dǎo)致這種情況的原因包括，項(xiàng)目邊界不清、干系人管理不到位、項(xiàng)目經(jīng)理未能全身心投入、原因分析不到位等，有沒(méi)有系統(tǒng)性的方法來(lái)盡可能規(guī)避或解決上述問(wèn)題呢？這是本課程...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
設(shè)計(jì)失效模式與影響分析（DFMEA） 課時(shí)：12H
SSnote7爆炸事件、神戶制鋼鋁制品強(qiáng)度性能數(shù)據(jù)造假等一系列質(zhì)量事件表明，質(zhì)量損失是驚人的。有沒(méi)有一種機(jī)制可以做到“事前的預(yù)防”而不是“事后的追悔”？FMEA提供了一種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，在新產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別與管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。如何系統(tǒng)性的識(shí)別和管理DFMEA？DFMEA如何與公司的實(shí)際情況結(jié)合？如何進(jìn)行設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理？為提高研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
過(guò)程失效模式與影響分析（PFMEA） 課時(shí)：12H
SSnote7爆炸事件、神戶制鋼鋁制品強(qiáng)度性能數(shù)據(jù)造假等一系列質(zhì)量事件表明，質(zhì)量損失是驚人的。有沒(méi)有一種機(jī)制可以做到“事前的預(yù)防”而不是“事后的追悔”？FMEA提供了一種系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)分析方法，在新產(chǎn)品研發(fā)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的提前識(shí)別與管理，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。如何系統(tǒng)性的識(shí)別和管理PFMEA？PFMEA如何與公司的實(shí)際情況結(jié)合？如何進(jìn)行過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理？為提高研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于PPAP的部品管理 課時(shí)：12H
為什么在新品階段“沒(méi)問(wèn)題”的產(chǎn)品，到了量產(chǎn)階段就“趴窩”？為什么量產(chǎn)過(guò)程中會(huì)不定時(shí)出現(xiàn)批次性部品不良問(wèn)題？部品管理工作應(yīng)如何開(kāi)展？業(yè)界有沒(méi)有好的實(shí)踐供我們參考？為解決汽車行業(yè)部品管理難題，IATF16949提出汽車行業(yè)五大工具之一——PPAP以解決上下游部品管理問(wèn)題。汽車行業(yè)的優(yōu)秀做法值得我們每一家公司借鑒，業(yè)界優(yōu)秀公司像HW、BBY早已將PPAP的要求融入...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA） 課時(shí)：6H
我的制造過(guò)程能力提升后，目前的測(cè)量系統(tǒng)還能用嗎？我繪制的控制圖上為什么會(huì)出現(xiàn)平臺(tái)，出現(xiàn)連續(xù)幾個(gè)數(shù)據(jù)值相同的情況？為什么新品階段測(cè)試沒(méi)問(wèn)題，到了量產(chǎn)不能被接受？這些都是測(cè)量系統(tǒng)出問(wèn)題的表現(xiàn)。研發(fā)及生產(chǎn)過(guò)程中需要大量的數(shù)據(jù)支撐決策，如果測(cè)量這些數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)有問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)將毫無(wú)意義！基于此，IATF16949把測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）作為控制汽車質(zhì)量的基礎(chǔ)工具之...
講師：士彧咨詢電話：010-82593357下載需求表
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）工程應(yīng)用 課時(shí)：12H
如果您仔細(xì)統(tǒng)計(jì)一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，質(zhì)量成本是非常驚人的，甚至常常會(huì)超過(guò)公司的利潤(rùn)。質(zhì)量大師朱蘭指出，我們應(yīng)當(dāng)從龐大的質(zhì)量成本金礦中，挖掘出礦中的黃金。黃金在哪里呢？戴明博士指出，將直接簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，運(yùn)用在過(guò)程中才是預(yù)防質(zhì)量滑落，達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，大量降低檢驗(yàn)成本與減少失敗成本的最經(jīng)濟(jì)的方法。這里“直接簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法”就包括SPC。SPC是什么？公司如何按照質(zhì)量大師的...
