招聘面試課程體系
一部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關 1、招聘問：真的需要填充空位嗎？ 2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？ 3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內聘？ 4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？ 第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們如何才能招到適合的人才？ 5、招非所...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！咐治觯簢鴥韧庵髽I(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結構化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程介紹： 那么，如何幫助企業(yè)挑選合適的人才做正確的事情呢？這正是本課程核心目的所在。課程內容將以全面人才招聘體系為主線，包括招聘前、中、后三階段，介紹全面招聘體系構建方法，并結合心理測評技術、能力模型理論、結構化行為面試法等方法而綜合發(fā)展出來的新、實用的面試技術，提供大量演練機會讓學員掌握各種面試工具，由內而外全面識別人才的心態(tài)、動機、能力，幫助企業(yè)建立...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、校園招聘的獨特性與控制要點——校園招聘與企業(yè)品牌形象；——校園招聘的規(guī)劃與組織；——校園招聘的兩個環(huán)節(jié)：招募與甄選?！咐治觯簢鴥韧庵髽I(yè)校園招聘網(wǎng)站設計分析二、校園招聘面試的主要流程——企業(yè)招聘面試的結構化；——有效的行為邏輯面試（BBSI）；——案例分析：INTEL公司的結構化招聘面試——校園招聘的一般流程；——確定本公司校園招聘流程的關鍵因素...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘渠道的選擇與準確的職位描述1、招聘的途徑2、招聘渠道的選擇3、職務分析和崗位設置4、才能分析5、評價個人簡歷6、從心理測量角度看考錄工作二、結構完整的面試1、面試方法2、面試的特點3、面試基本類型4、面試考官經(jīng)常失敗的原因5、識別人才七法6、面試的目的三、面試的分類1、情境型面試（SituationalInterview）1)獨特優(yōu)勢2)適用人群3)...
講師：李慶遠咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱模塊一：心理學在招聘面試中的運用開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？一、企業(yè)招聘工作難點解析1、招聘難度排行A、職務比自己高的人才B、優(yōu)秀的營銷人才C、冷門的技術人才D、大批量的基礎人才2、甄選評估方法效度排行表A、面談面試法B、筆試面試法C、人才測評法D、下意識面試法二、招聘面試中的心理學技術1、心理投射技術在面試中的運用2、期望值管理理論在面試中...
講師：趙勝咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：l公司簡介l崗位架構l崗位描述及規(guī)格l申請者的期望l薪酬及福利l簡歷二、招聘面談和素質能力需求1.素質能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于職位描述4.職位與素質能力5.素質能力在招募上的應用6.尋找素質能...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：立好多米諾骨的張牌--有效的招聘甄選如何為企業(yè)把好用人的關1、招聘問：真的需要填充空位嗎？2、招聘第二問：招聘需求是誰說了算？3、招聘第三問：如果確定需要招人，那么是外招還是內聘？4、招聘第四問：用人部門與人力資源部門在招聘面試中該如何界定各自的職責？第二部分：有效招聘甄選的原理分析–我們如何才能招到適合的人才？5、招非所人--一個招聘故事的啟示6、現(xiàn)...
講師：何鮮咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、做好招募面談前的準備#1.面談官應有的心態(tài)2.規(guī)劃良好的招募面談結構3.面談者的準備工作4.準備記錄工具5.注意自己的形象6.招募面談禮儀7.準備文件：公司簡介崗位架構崗位描述及規(guī)格申請者的期望薪酬及福利簡歷二、招聘面談和素質能力需求1.素質能力的模型2.提出職位需求計劃3.關于職位描述4.職位與素質能力5.素質能力在招募上的應用6.尋找素質能力的定義與...
講師：簡富臨咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢自檢：您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？1.招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢1.1人們?yōu)槭裁凑夜ぷ?.2招聘時要注意哪些問題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據(jù)你的經(jīng)驗，列舉員工在選擇工作時所關心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢案例：輪胎公司的五位高管2.招聘的流程及誤區(qū)2.1識別工作空缺2.2確定如何彌補空缺2...
講師：郭楚凡咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程目標一、學習校園招聘的基本流程和組織管理；二、學習校園宣講的方法和技巧；三、學習快速高效篩選簡歷的技巧四、學習如何進行筆試與測評；五、學習如何進行有效的面試提問；六、學習招聘評估與決策的技巧；七、學習新員工入職管理的關鍵。課程特色全面系統(tǒng)地介紹校園招聘面試的核心技術方法；緊密結合企業(yè)校園招聘過程中所面臨的關鍵問題，從有效性、實用性角度提供解決方案。本課程...
講師：彭榮模咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：企業(yè)招聘整體認識-企業(yè)招聘現(xiàn)狀-思考：招聘失策導致的影響-招聘的意義-有效招聘應把握的原則-適用人才觀第二部分：全面人才招聘體系建設-探討：名企招聘模式探悉-招聘關鍵控制點-人才招聘管道建設-全面人才招聘體系：招聘前、中、后第三部分:全面人才招聘體系分解一：招聘前-崗位能力模型介紹與構建方法-練習：如何構建能力模型-招聘需求分析-確定招聘計劃-招聘渠道...
講師：劉用咨詢電話：010-82593357下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉變1.5優(yōu)質“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質2.1雙向選擇與買賣關系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
講師：胡雯艷咨詢電話：010-82593357下載需求表
招聘面試實戰(zhàn)之一：招聘問題歸集與原因追朔活動：現(xiàn)場模擬面試招聘的基本法則冰山理論與員工招聘之SKAPMV勝任特征分析造成面試成效不佳的多因素分析招聘面試實戰(zhàn)之二：面試前準備面試官的角色與素質要求面試官的面試前準備事項：1、確定面試標準2、設計結構化面試評價量表3、設計面試問話提綱4、面試場所的選擇和環(huán)境控制5、熟悉與預判簡歷6、準備其他面試工具7、面試官心里...
講師：張懷咨詢電話：010-82593357下載需求表
1導入:人力資源管理的新時代招聘經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)1.1人資資源績效公式1.2人力資源投資回報大于人力資本投資回報1.3人力資源管理由資本挑戰(zhàn)人才向人才挑戰(zhàn)資本轉變1.4企業(yè)的核心競爭力由產(chǎn)品向“人品”轉變1.5優(yōu)質“人品”的首要工作是識別與甄選人才1.6識人心法與招聘面試的五大方略2洞悉招聘面試的本質2.1雙向選擇與買賣關系：你要什么？他要什么？2.2如何看待...
