績效管理課程體系
部分績效管理概述ü從經理人的職責說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第二部分平衡計分卡（BSC） 1.我們究竟要考核什么 2.平衡計分卡介紹 3.平衡計分卡的核心 4.平衡計分卡的設計與范例平衡計分卡的關鍵要素：目標；指標；目標值；行動方案...
講師：劉學元咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路 1.績效管理的過程和目的 案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛 2.調查分析：國內績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析 3.績效管理的常見問題及解決思路 4.國內企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想 5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？ 第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖 1.平衡計分卡的來源和運用 2...
講師：錢慶濤咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】一、企業(yè)績效管理常見問題的分析與對策1、績效管理認識的偏差及應對2、績效管理方法技術的偏差及應對3、績效管理實施運行的偏差及應對4、績效管理解決之道【案例分析】如何考核才有效二、如何制定部門績效目標1、公司、部門、個人三級指標的平衡2、平衡計分卡在公司戰(zhàn)略目標分解中的應用3、明確部門核心績效目標4、分解與細化部門績效目標5、績效目標的SMATR原...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言： 績效管理的定義 績效考核的意義 績效管理與績效考核的區(qū)別 企業(yè)績效考核實施現狀分析 績效考核要不要推行部分 績效管理流程解析1、準備階段2、考評階段3、總結階段4、應用開發(fā)階段第二部分 績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象 五個方面對像 根據公司的發(fā)展階段定考核對像2、正確地選擇績效考評方法 從以下三個方面考慮： 管理成本工作實用性工作適用...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值-企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面-目標績效管理的四種模式-如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制-如何正確選擇績效管理工具-避免績效管理的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標績效管理的四種模式如何構建企業(yè)經營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元基礎篇——績效管理與企業(yè)經營一、績效管理何去何從？1、為什么要進行績效管理？2、績效管理的困惑與思考sup2;企業(yè)到底需不需要績效考核？sup2;如何評價績效才科學合理？sup2;績效是否需要自上而下考核到每一個人？3、績效管理從正確的理念開始sup2;投資理念sup2;分工協(xié)作理念sup2;務實與創(chuàng)新理念【實用工具】球隊理論與包產到戶理論【案例分析】某...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
講目標管理再認識1.目標管理概念的曲解目標管理就是績效考核目標管理是監(jiān)督工具目標管理是由上而下傳遞壓力2.為什么下屬對目標管理抵觸質疑目標設定的合理性目標達成的不可控性目標達成缺乏輔導與管理目標管理再認識目標管理是順利達成績效的關鍵因素目標管理不是監(jiān)督，是同心協(xié)力達成績效目標管理體現管理者為核心的管理能力第二講目標的制定與描述1.如何帶領下屬找到方向正確的目...
講師：羅振海咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、企業(yè)績效及目標管理現狀1.1企業(yè)績效情況之反思；1.2績效體系實施核心問題；二、目標管理方法及分解2.1企業(yè)目標管理現狀；2.2目標管理的精髓；2.3目標制定的原則；2.4目標管理六大特征；2.5確保目標達成十二步詳解；2.5.1案例展示：瑞恩鉆飾集團目標管理；2.6目標分解方式——年度務虛會；2.4目標實現階段措施——月度目標工具；2.5目標保證措施—...
講師：萬新立咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性-正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤-績效管理價值導向的錯誤-績效管理基礎方面的錯誤-績效管理方法技術的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理-戰(zhàn)略性績效管理-戰(zhàn)術性績效管理-職能性績效管理-各種績效管理模式的優(yōu)缺點-績效管理體系的設計-績效目標體系的設計-績效目標體系...
講師：張劍咨詢電話：010-82593357下載需求表
唐東方：戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略績效管理 課時：12H
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略首選唐東方企業(yè)實際經營管理與戰(zhàn)略脫節(jié)，怎么辦？企業(yè)戰(zhàn)略飄在半空，不能有效執(zhí)行怎么辦？中國著名戰(zhàn)略專家唐東方先生將通過平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系，提供你一套使公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略很好的轉化成高層管理者、到各職能部門和員工的績效目標與計劃，實現了公司愿景與戰(zhàn)略的落地，使戰(zhàn)略真正地實現落地的績效管理體系方法與思路。唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建...
講師：唐東方咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程收益】1、掌握績效管理的目標及績效管理循環(huán)；2、掌握目標制定的原則和方法；3、掌握績效計劃及實施的方法及技巧；4、掌握績效診斷及持續(xù)改善的方法及技巧；5、掌握目標管理及績效管理，實現卓有成效的績效管理?！菊n程對象】中層管理人員。【課程時間】1天，6小時?！菊n程大綱】一、績效管理的三大目標1、績效管理是什么2、績效管理循環(huán)3、績效管理三大目標4、績效管理...
講師：黃志偉咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理要點解析 課時：6H
績效管理要點解析課程大綱講師：唐惠玲課程目標幫助學員從技術和操作層面了解績效管理的戰(zhàn)略性幫助學員掌握績效管理的主要流程、基本方法和操作要點了解克服績效管理中常見困難基本思路授課方式：以案例分析、情境模擬、實戰(zhàn)演練、角色扮演等為帶動，結合理論剖析、與導師對話、小組研討、總結分析等，通過視覺、聽覺、語言、行為、心理全方位的信息途徑強化訓練，實戰(zhàn)、實用，寓教于樂，...
講師：唐惠玲咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理培訓（1天） 課時：6H
績效管理培訓大綱課程題目：績效管理實戰(zhàn)課程背景：每個企業(yè)都重視績效，沒有績效企業(yè)就不能生存，更不能可持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須做好績效管理。但在做績效管理的過程中，把績效考核當成了績效管理，那么，什么績效管理呢？績效管理是一種對企業(yè)的資源進行規(guī)劃、組織和使用，以達到某個目標并實現顧客期望的過程；而績效考核只是績效管理的一個關鍵環(huán)節(jié)?？冃Ч芾硎且粋€持續(xù)的交流過程，...
