績(jī)效管理課程體系
績(jī)效管理研習(xí)內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：1H
課程規(guī)劃的說(shuō)明績(jī)效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關(guān)鍵?？?jī)效管理是基于能力的人力資源開發(fā)與管理體系的核心組成部分，是以任職資格體系為基礎(chǔ)．以KPI為導(dǎo)向，對(duì)員工的價(jià)值創(chuàng)造行為進(jìn)行管理與客觀評(píng)價(jià)．并引導(dǎo)員工提升績(jī)效和職業(yè)能力的一套機(jī)制和方法。從分析企業(yè)績(jī)效管理存在的十大問(wèn)題入手，討論如何建立基于能力的績(jī)效管理系統(tǒng)，以及將能力開發(fā)與績(jī)效管理相結(jié)合的方式與途徑...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】1.績(jī)效管理基本認(rèn)知1)分析企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的四大誤區(qū)2)績(jī)效管理在企業(yè)執(zhí)行中遇到的五大障礙3)績(jī)效管理系列自測(cè)題4)“做大餅”而不是“分餅”：創(chuàng)造組織和個(gè)人的共贏5)績(jī)效管理的正面思維：零和游戲到共贏6)績(jī)效的根本是個(gè)人合作的突破達(dá)成團(tuán)隊(duì)的績(jī)效突破2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)定與三年規(guī)劃1)“現(xiàn)有目標(biāo)，再有方法”與“依據(jù)現(xiàn)有資源，確立方法”的不同結(jié)局2)3Y...
講師：肖鳳德 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：目標(biāo)管理的內(nèi)涵一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.主要績(jī)效指針(KPI)的兩大方向結(jié)果指針數(shù)量(quantity)品質(zhì)(quality)時(shí)間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針?lè)侵鞴苈毜男袨橹羔樒?..
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理實(shí)務(wù)（張遠(yuǎn)坤） 課時(shí)：1H
部分：目標(biāo)管理和績(jī)效管理的意義與作用1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理2、績(jī)效管理對(duì)企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對(duì)比；4、績(jī)效管理所面臨的困境；5、案例導(dǎo)入第二部分：目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)1、什么是目標(biāo)？2、目標(biāo)與任務(wù)；3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì)；4、選擇指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)；5、什么是KPI，如何準(zhǔn)確地理解6、指標(biāo)的類型分析第三部分：怎樣建立公司級(jí)的KPI？如何尋找K...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程導(dǎo)入：案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題）案例內(nèi)容：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式總結(jié)與分享：績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理單元 績(jī)效管理面臨的問(wèn)題一、績(jī)效考核中的三類障礙１、技術(shù)問(wèn)題２、制度問(wèn)題３、觀念問(wèn)題二、解決績(jī)效管理中三大問(wèn)題的對(duì)策１、解決制度問(wèn)題的對(duì)策２、解決技術(shù)問(wèn)題的對(duì)策３、解決觀念問(wèn)題的對(duì)策三、推行績(jī)效管理的核心關(guān)鍵...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.目標(biāo)管理的含意與價(jià)值二.組織營(yíng)運(yùn)目標(biāo)VS組織使命/愿景/價(jià)值三.部門業(yè)務(wù)/目標(biāo)VS部門任務(wù)/業(yè)務(wù)內(nèi)容四.個(gè)人業(yè)務(wù)/工作目標(biāo)VS個(gè)人職務(wù)說(shuō)明五.企業(yè)實(shí)施目標(biāo)管理成功要素分析六.年度計(jì)劃的制定-年度計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系-年度計(jì)劃與目標(biāo)管理的關(guān)系-年度計(jì)劃與項(xiàng)目管理的關(guān)系-年度計(jì)劃的本質(zhì)含義-年度計(jì)劃的類型-年度計(jì)劃的結(jié)構(gòu)-年度計(jì)劃的制定依據(jù)-年度計(jì)劃的編制要素-...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理 課時(shí)：1H
單元：績(jī)效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問(wèn)題二.中層管理者的角色-在組織運(yùn)作中的角色-績(jī)效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績(jī)效獎(jiǎng)金-年終獎(jiǎng)金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進(jìn)行人力資源發(fā)展-評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)-評(píng)估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃-創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績(jī)效管理的基本觀念一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問(wèn)題二.中層管理者的角色-在組織運(yùn)作中的角色-績(jī)效管理制度中的角色-了解部屬的工作性質(zhì)-了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？-為人事管理的基礎(chǔ)-調(diào)薪-績(jī)效獎(jiǎng)金-年終獎(jiǎng)金-升遷與調(diào)職-人力優(yōu)化-進(jìn)行人力資源發(fā)展-評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)-評(píng)估出應(yīng)改善之處-訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃-創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化-鼓勵(lì)人人全力以...
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目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)-張遠(yuǎn)坤 課時(shí)：12H
課程大綱課程名稱目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)課程目標(biāo)認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法重點(diǎn)學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用了解績(jī)效管理推進(jìn)中的問(wèn)題、并避免運(yùn)作中的誤區(qū)重點(diǎn)學(xué)習(xí)績(jī)效面談技巧，進(jìn)行情景模擬了解績(jī)效管理的實(shí)用表單、績(jī)效管理的發(fā)展前景等課程特色全面系統(tǒng)地介紹...
講師：張遠(yuǎn)坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí)：12H
第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概念認(rèn)績(jī)效考核的意義、目的與用途績(jī)效管理過(guò)程中的重點(diǎn)問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的形成為人事管理的基礎(chǔ)進(jìn)行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬和贊美獎(jiǎng)勵(lì)員工的成就持續(xù)提高績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績(jī)效管理研習(xí) 課時(shí)：12H
第一單元：績(jī)效管理的基本觀念訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.主管人員在績(jī)效管理上的八大問(wèn)題二.中層管理者的角色在組織運(yùn)作中的角色績(jī)效管理制度中的角色了解部屬的工作性質(zhì)了解部屬的工作能力三.為何需要進(jìn)行績(jī)效考核？為人事管理的基礎(chǔ)調(diào)薪績(jī)效獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金升遷與調(diào)職人力優(yōu)化進(jìn)行人力資源發(fā)展評(píng)估出優(yōu)點(diǎn)評(píng)估出應(yīng)改善之處訂定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃創(chuàng)造績(jī)效導(dǎo)向的企業(yè)文化鼓勵(lì)人人全力以赴以薪酬...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》主講內(nèi)容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？什么是全面薪酬管理，如何有效、長(zhǎng)期地激勵(lì)員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策二、崗位工資體系設(shè)計(jì)方法市場(chǎng)定位崗位價(jià)值崗位測(cè)評(píng)職能工資設(shè)計(jì)工資模擬和調(diào)整三、薪酬結(jié)構(gòu)的類...
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《目標(biāo)與績(jī)效管理》【課程概述】本課程針對(duì)以下問(wèn)題：←績(jī)效管理不就是績(jī)效考核嗎？就是把下屬劃分成三六九等?！耸?？和我沒(méi)關(guān)系，我的任務(wù)是完成部門目標(biāo)。有什么不對(duì)嗎？←績(jī)效管理我怎么處理，我又不能發(fā)獎(jiǎng)金，我不能得罪人。←對(duì)于一線經(jīng)理來(lái)講，帶隊(duì)伍就是人力資源管理吧？←如何設(shè)定考核指標(biāo)，既科學(xué)又能讓員工接受？←績(jī)效管理？不就是算個(gè)分，還有什么用←組織要想長(zhǎng)效發(fā)展，核...
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 課時(shí)：12H
《績(jī)效管理實(shí)務(wù)》【困惑】績(jī)效主義毀了索尼，中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理何嘗不是“葉公好龍”？什么是中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理最大的成功關(guān)鍵？績(jī)效管理是關(guān)注過(guò)程還是關(guān)注結(jié)果？您的企業(yè)是在推行績(jī)效考核還是績(jī)效管理？考核周期如何選擇？西方考核形式360度還是中國(guó)式？強(qiáng)制分布、末位淘汰是否適合中國(guó)企業(yè)？考核指標(biāo)量化還是量化的誤區(qū)？如何能牽引員工關(guān)注企業(yè)持續(xù)績(jī)效？績(jī)效溝通需要注意哪些問(wèn)...
講師：楚天 咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行中后臺(tái)部門如何建立科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)及績(jī)效管理體系課程背景：很多銀行中后臺(tái)部門存在以下問(wèn)題：?績(jī)效考核指標(biāo)不合理造成考核失效？?不知道如何系統(tǒng)地建立科學(xué)有效的KPI體系？?不知道績(jī)效管理工作無(wú)法持續(xù)開展？課程價(jià)值：?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)建立的知識(shí)、方法、工具，包括KPI體系、周邊考核、關(guān)鍵事件考核、述職考核等。?學(xué)習(xí)銀行中后臺(tái)部門績(jī)效管理工作系...
