績效管理課程體系
員工績效管理（2天版） 課時：12H
員工績效PBC管理全周期主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個團隊組織，需要團隊能很好地承接并分解到員工。因此，個人的績效直接影響到團隊組織目標能否完成，從而影響整個企業(yè)的戰(zhàn)略能否順利分解落地并實現(xiàn)；個人的績效管理就成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的...
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端到端的績效管理（工作坊）（4天版） 課時：24H
端到端的績效管理（工作坊）主講：林安課程背景好的績效管理是所有企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本保障，戰(zhàn)略層層分解到各個組織，同時，需要組織能很好地承接并分解到員工。因此，組織與個人的績效管理直接影響到企業(yè)戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，從而影響績效管理成為所有企業(yè)關注的重點。本課程采用了國際上廣泛認同的績效管理方法論，采用工作坊的方式，同時，引入了通用電氣GE杰克韋爾奇的績效管理思想，重點...
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從價值觀共有、戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼，到績效管理主講：林安課程背景：價值觀與經(jīng)營哲學屬道的層面，而戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、績效管理等內(nèi)容為管理技能，為術的層面。從道到術拉通，對管理者的價值觀、戰(zhàn)略規(guī)劃到解碼、績效管理等內(nèi)容做輪廓式的講解，對企業(yè)的各級管理者來說，從建立共同的價值方向的道的層面到建立戰(zhàn)略管理的主干邏輯的術的層面框架有價值！此次培訓以案例、討論、練習的形式展...
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《目標與績效管理》（管理者版） 課時：12H
《目標與績效管理》課程背景：目標管理和績效管理是當今企業(yè)管理中必不可少的工具之一，有助于將工作完成閉環(huán)。有研究機構通過大量數(shù)據(jù)分析，一個企業(yè)能否持續(xù)成功，不是企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略定得有多好，關鍵是戰(zhàn)略的執(zhí)行是否能落實到位，而戰(zhàn)略能否執(zhí)行到位，必須有一套能衡量戰(zhàn)略、支撐戰(zhàn)略目標達成的績效管理體系，把戰(zhàn)略轉化到可操作的行動。隨時信息、科學、工業(yè)技術的飛速發(fā)展，以及企...
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《績效管理推動執(zhí)行力》（1-2天） 課時：12H
4550034423352500267970準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決3700030000準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決4400033407352500277495400007000045500344233569000737743037000034239206799580導師羅建華導師羅建華347789...
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《績效管理實務》（1-2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中石油、國電集團、華電集團、康佳集團、德國大陸集團、廣汽豐田、騰訊、賽格、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學員共同見證的課程！經(jīng)過上百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之...
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《績效管理實務》（2天） 課時：12H
人力資源管理實戰(zhàn)派專家—羅建華博士，歷時十余年，精心打造！中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、華僑城集團、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、康佳集團、廣汽豐田、順豐速運、巴德富集團等大企業(yè)1000余學員共同見證的課程！經(jīng)過數(shù)百場企業(yè)內(nèi)訓實戰(zhàn)檢驗！您，不容錯過……《績效管理實務》（推薦講師：羅建華）【課程背景】中庸之道的文化傳統(tǒng)、含蓄內(nèi)斂的風格注定了目前的中國企業(yè)確實很...
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高績效管理者的五項修煉（1天） 課時：6H
《高績效管理者的五項修煉》【培訓對象】企業(yè)管理者、新任經(jīng)理、部門主管等【培訓時間】1天/6-6.5小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握團隊成員不同的溝通風格與策略；掌握有效激勵部屬的方法和技巧；提升部屬培育與輔導力；【培訓特色】本課程的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎，最突出的特...
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績效管理培訓大綱 課時：12H
高績效團隊建設與管理【課程背景】華為創(chuàng)始人任正非先生在2016年市場部會議上，針對績效管理和人才選拔，特別提出：“各級主管的目標與責任要清晰，責任結果導向的考核機制，導致內(nèi)部的機制簡單，風氣正派，腦袋對著客戶的勇士更多。責任結果導向，必然是優(yōu)秀干部輩出，迎合作風消失?！蹦敲慈A為究竟如何將“責任結果導向”解碼到每一個崗位的績效考核上呢？績效管理工作是企業(yè)管理工...
講師：馮南石咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理工坊》培訓大綱 課時：12H
《績效管理工坊》大綱■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，建立本企業(yè)的創(chuàng)新績效管理體系?學習共創(chuàng)方法，解決企業(yè)績效管理問題■課程時間：2天，6小時/天■授課形式：講授+案例+共創(chuàng)+工具第一天：績效管理工坊第一部分：績效管理理念與戰(zhàn)略解碼（1小時）一、績效管理理念1、績效管理意義與價值?對公司意義，對員工意義，對組織的意義?組織發(fā)展與人才盤點2、績效管理的幾...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理微咨詢》大綱第一階段：項目啟動會1、項目啟動會：內(nèi)容：1）項目的目的，意義，2）項目推薦計劃、項目組成員和日常管理規(guī)則目的：解決管理干部思想松土，對績效變革達成共識交付清單：啟動會PPT2、組織調(diào)研與診斷1）調(diào)研訪談：針對關鍵崗位人員進行調(diào)研訪談（一般為公司中層以上干部及關鍵崗位績優(yōu)員工，總比例不超過20）2）開展主要業(yè)務流程梳理，對組織進行診斷，...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《績效管理與團隊建設實踐》 課時：2H
《績效管理與團隊建設實踐》■課程收益：?借鑒標桿企業(yè)績效管理方式，樹立管理者意識與績效管理體系?借鑒標桿企業(yè)團隊打造方法，優(yōu)化本企業(yè)的團隊建設■課程大綱：概述1.企業(yè)持續(xù)發(fā)展方程式=戰(zhàn)略x組織能力（人才文化組織）2.中層管理者最核心的三個能力：懂戰(zhàn)略（承上啟下）、搭班子（向下推動）、做導演（全局運籌）第一模塊：從組織到個人績效解碼1)戰(zhàn)略閉環(huán)：共同看見、戰(zhàn)略...
講師：陳衛(wèi)中咨詢電話：010-82593357下載需求表
《阿里巴巴績效管理實踐》大綱 課時：12H
《阿里巴巴績效管理實踐》■課程背景：阿里巴巴是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值3000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同...
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三國績效管理沙盤 課時：12H
三國沙盤系列課程之三：三國績效管理沙盤課程介紹冉斌老師對績效管理有非常深入的研究，已出版的績效書籍有《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》等。三國績效管理沙盤由績效思想、績效教練兩大板塊構成。授課方式：績效思想-講授、績效教練-沙盤。授課時間：1-2天授課老師：冉斌第一部分、績效思...
講師：冉斌咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略目標與績效管理 課時：12H
五環(huán)戰(zhàn)略系列課程之三：戰(zhàn)略目標與績效管理課程介紹冉斌老師對戰(zhàn)略績效有非常深入的研究，已出版的戰(zhàn)略績效書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《21張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《你就是公司顧問：三層級績效管理》《目標與績效管理》《績效指標詞典(合著)》等多部。戰(zhàn)略目標績效管理課程由績效思想、目標管理、教練體系三大板塊構成。...
