績效管理課程體系
績效管理體系實務 課時：12H
績效管理體系實務（楊輝2天）課程背景最近一段時間，傳說神一樣的日本索尼因為過度績效考核而衰落，國內一些著名企業(yè)也在反思績效考核的弊端....“績效考核已死”的口號紛紛揚揚地響起。過去，企業(yè)普遍都學KPI、BSC，但換來了員工的反感和HR的抱怨，認為績效考核只是用來扣員工獎金的工具，對提升企業(yè)績效完全沒用。是這樣的嗎？其實，那只是上述企業(yè)說到底是績效考核體系建...
講師：楊輝 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何**有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效 課時：12H
如何有效的績效管理提升公司的產(chǎn)出和績效？績效管理優(yōu)化實務——提供實用的知識、方法、工具和操作要領課程特色與價值：1、本課程針對的是公司中高、中級經(jīng)理人，以全面并有價值地建立績效管理理念、工具、方法為目的；2、課程以工具性、實務性為貫穿的特點，并以公司整體運營、管理為視角；3、課程結合生動真實的精彩案例，使學員能在愉快、互動的氣氛中掌握本培訓的精華內容，真正掌...
講師：畢波 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分 績效管理基礎 知識1、幾個經(jīng)典的激勵理論啟示 2、專職人力資源管理者的新形象 3、績效管理體系介紹 4、績效管理流程中的角色分工 5、績效管理的十大要素 6、績效管理與績效考核的區(qū)別 講師授課 案例分析績效管理課程前知識的普及和觀念的統(tǒng)一。 120 分鐘第二部分 績效管理推動前的 準備7、如何設定績效管理目標 8、案例展...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)提升運營能力和盈利能力的佳選擇，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、終走向高績效組織的不二法門；績效管理系統(tǒng)更是科學和藝術、戰(zhàn)略和戰(zhàn)術、財務和運營、責任和利益、規(guī)范和人性的完美融合；績效管理并不復雜，績效管理的書籍也多如牛毛，但知易行難，如何把績效管理做到實處、做到妙處卻并不容易：如何構建真正符合企業(yè)“企情”的績效管理機制？如何構建有生命力的績效目標體...
講師：李見明 咨詢電話：010-82593357下載需求表
如何運用績效管理指標來提高工作效率-2天 課時：12H
如何運用績效管理指標來提高工作效率培訓時間：2天課程大綱一、企業(yè)現(xiàn)狀分析1.當下市場客戶對制造型企業(yè)提出哪些要求？2.如何面對市場客戶提出的要求？3.企業(yè)生存與發(fā)展的根基在哪？二、供應商管理指標及運用1.供應商管理的核心內容與指標2.案例講解：來料檢驗批次合格率的計算方法3.案例講解：來料準時交付率的計算方法及其運用4.案例講解：采購周期的計算方法及其運用三...
講師：陳進華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
提升績效管理行為密碼 課時：12H
提升績效-管理行為密碼?P-MBC?課程背景：很多管理人員是從業(yè)務骨干提升到管理崗位上的，對管理工作的基本概念、以及如何領導下屬，提升下屬的能力，采用何種有效手段，完成團隊目標，還不夠清晰。大多數(shù)的管理者走上管理崗位之后，僅依賴自己過往的經(jīng)驗，不斷摸索和積累，在不斷的挫折中成長，而管理績效卻提升緩慢，公司付出大量給予管理者實踐的經(jīng)濟成本和人力成本。提升管理績...
講師：楊俊峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越績效管理研習（2天） 課時：12H
課程目標：←學習績效管理系統(tǒng)介紹←團隊領導在績效管理中的角色和策略←掌握績效管理的周期和操作流程←掌握績效管理的核心←訂定高效能的績效指標←識績效評估的過程和步驟及具體工具、以及操作技巧←掌握績效談話和輔導的方法←具體學習面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋←掌握績效考評的基本原則，掌握部屬業(yè)績分析和績效輔導的方法，進一步掌握績效改進的方法課程特色：←針...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
目標與績效管理 課時：12H
授課時數(shù)：←2天12小時（9:00-12:00；14:00-17:00）課程大綱|第一單元：績效管理系統(tǒng)介紹||訓練內容|授課手法||績效管理|(講授法||績效管理的新思維與基本概念|(案例研討||認績效考核的意義、目的與用途|(小組討論||績效管理過程中的重點問題|(小組發(fā)表||績效考核系統(tǒng)發(fā)展|||為何需要進行績效考核？|||企業(yè)競爭力的形成|||為人事...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《實戰(zhàn)績效管理》 課時：6H
《實戰(zhàn)績效管理》課程方案課程方案解析：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團隊，并推動組織變革與創(chuàng)新，最終實現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。一套科學、規(guī)范、適合于企...
講師：高思研 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理體系與獎懲制度(一天） 課時：6H
績效管理體系與獎懲制度|課程名稱|績效管理體系與獎懲制度||課程目標|1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理|||2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法|||--掌握關鍵績效指標（Key?Performance?Indicator）的提取方法|||--掌握關鍵績效指標（Key?Performance?Indicator）的篩選方法|...
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
授課課程大綱單元：企業(yè)使命與遠景的定制à為何企業(yè)需要「使命」à使命、理念、愿景、目標、策略的關系à使命，以及遠景的表述形式第二單元：企業(yè)戰(zhàn)略的思考與管理à變動環(huán)境下主管應有的心態(tài)à深度思考的三個Cl顧客(Customer)l競爭對手(Competitor)l企業(yè)本身(Company)à戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略規(guī)劃à使命理念愿景目標戰(zhàn)略的關系à戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效管理實務 課時：1H
績效管理實務部分：目標管理和績效管理的意義與作用1、目標、年度目標和目標管理2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義；3、考核方法的優(yōu)劣對比；4、績效管理所面臨的困境；5、案例導入第二部分：目標管理與衡量指標1、什么是目標？2、目標與任務；3、什么是指標與指標的性質；4、選擇指標的標準；5、什么是KPI，如何準確地理解6、指標的類型分析第三部分：怎樣建立公司級的KPI...
講師：張遠坤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效績效管理實務 課時：3H
單元：績效管理系統(tǒng)介紹訓練內容時數(shù)授課手法一.績效管理績效管理的新思維與基本概念認績效考核的意義、目的與用途績效管理過程中的重點問題績效考核系統(tǒng)發(fā)展二.為何需要進行績效考核？企業(yè)競爭力的形成為人事管理的基礎進行人力資源發(fā)展創(chuàng)造績效導向的企業(yè)文化鼓勵人人全力以赴以薪酬和贊美獎勵員工的成就持續(xù)提高績效標準創(chuàng)造充滿挑戰(zhàn)、令人滿意又有趣的工作環(huán)境建立并奉行明確的企業(yè)...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：績效管理與KPI訓練內容授課手法一.從員工激勵來認識績效管理團隊領導和員工需求員工激勵與績效管理強化員工的職位管理。強化員工的目標管理。強化與員工的溝通。加強對員工的輔導二.主要績效指針(KPI)的兩大方向結果指針數(shù)量(quatity)品質(quality)時間(time)成本(cost)行為指針主管職的行為指針非主管職的行為指針三.指標設定擬定細部目...
講師：劉成熙 咨詢電話：010-82593357下載需求表
人力資源強化-全面績效管理 課時：12H
天上午：9:00–10:30部分：績效管理在企業(yè)管理中意義與作用1.案例導入：兔總經(jīng)理的困惑現(xiàn)場研討：企業(yè)績效管理遇到了那些問題？2、3P在以戰(zhàn)略為導向的HR系統(tǒng)中的核心地位及內在邏輯介紹；3、績效管理發(fā)展的四個階段；3、績效管理體系的20個重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：績效管理體系的重要兩個工具之一1、如何建立素質指標庫2、如何劃分...
