績效管理課程體系
基于平衡計分卡的績效管理與KPI指標設計 課時：3H
模塊：如何正確理解績效管理時間：3H1.績效管理的過程和目的2.績效管理的常見問題及解決思路3.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想4.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？5.中高層管理者在績效管理工作中的角色認知第二模塊：平衡計分卡與企業(yè)戰(zhàn)略地圖設計時間：3.5H1.平衡計分卡的來源和運用l績效管理基本思想及演變l平衡計分卡的發(fā)展l平衡計...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1研發(fā)績效管理概述 1.1企業(yè)為什么要做研發(fā)績效管理？ 1.2企業(yè)如何做好研發(fā)績效管理？ 1.3人力資源管理大廈 1.4什么是績效 1.5如何正確理解績效管理（績效管理≠績效考核） 1.6研發(fā)績效管理中人和組織的困惑（附：閱讀參考材料） 1.7研發(fā)績效管理的獨特性 1.8討論：貴公司在（研發(fā)）績效管理中存在著哪些問題？操作上有哪些難點？ ...
講師：周水根 咨詢電話：010-82593357下載需求表
上篇：全面預算管理與績效目標設立講：預算及全面預算管理概述引子：數(shù)字中的迷惑1)預算的定義與特點2)從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識預算管理----3)全面預算管理的內(nèi)容與分類4)預算控制與內(nèi)部控制的相互關系5)全面預算的組織案例與互動：第二講：運用BSC績效管理思維建立預算目標和績效目標引子：和尚廟的故事1)BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素2)BSC的...
講師：陳博文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：企業(yè)績效管理與考核現(xiàn)狀分析績效管理與考核的概念區(qū)別績效考核常見問題分析部分 目標設定與管理1、設定的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標設定的9個要素目標設定后的改變原則目標的分解：自上而下時間空間2、目標管理中的常見問題及解決方法 目標設定不能量化 目標的達成時效要求不清晰 目標下達后的監(jiān)督不到位 目標設定與企...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
章探尋績效管理成功之路1.績效管理的過程和目的案例分析：某國際知名企業(yè)績效管理失敗之痛2.調(diào)查分析：國內(nèi)績效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3.績效管理的常見問題及解決思路4.國內(nèi)企業(yè)績效管理發(fā)展的幾個階段和主導思想5.行動學習研討：企業(yè)績效管理如何更有效、更成功落地？第二章平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖1.平衡計分卡的來源和運用2.平衡計分卡的結構3.BSC與MBO、K...
講師：錢慶濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理策略的選擇n發(fā)揮績效管理的核心價值企業(yè)戰(zhàn)略績效的三個層面目標績效管理的四種模式如何構建企業(yè)經(jīng)營壓力傳遞機制如何正確選擇績效管理工具避免績效管理的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)與發(fā)展1、基于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略績效管理2、績效管理在人力資源管理系統(tǒng)中的地位3、戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型4、績效管理的演進第二部分：績效管理概述ü從經(jīng)理人的職責說起ü績效管理是世界性的難題ü績效管理存在的問題ü績效管理的誤區(qū)ü績效管理的特點ü績效管理的地位與作用ü績效管理的十大困惑ü某公司的績效管理體系分析第三部分：戰(zhàn)略地圖與績效管理戰(zhàn)略地圖1...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分：職位管理一、如何做組織設計二、如何做職位梳理三、如何做職位分析四、如何做定崗定編五、如何做職位評估第二部分績效管理概述一、從經(jīng)理人的職責說起二、績效管理是世界性的難題三、績效管理存在的問題四、績效管理的誤區(qū)五、績效管理的特點六、績效管理的地位與作用第三部分績效管理層次與影響績效的指標分析一、績效管理系統(tǒng)框架二、績效管理層次因素分析三、主管績效水平不高的...
講師：劉學元 咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、團隊管理相關概念解析團隊定義團隊人員如何匹配鯰魚效應人力資源管理的“三三三原則”人盡其才、人事相宜須注重人格分析高效的團隊有什么要點適當人選主持大局要有創(chuàng)新者不同智能組合調(diào)配團隊角色能力高團隊的5個時期分析團隊五個發(fā)展階段的應對團隊合作的條件團隊合作的過程控制手段管理流程圖解析AB角方案管理者的管理幅度2、指導團隊成員做工作計劃--善用甘特圖甘特圖標準樣...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理-什么是績效-績效的特點-什么是績效管理-績效管理與績效考核的區(qū)別-企業(yè)績效管理中的常見錯誤2績效管理價值導向的錯誤2績效管理基礎方面的錯誤2績效管理方法技術的錯誤-正確定位企業(yè)績效管理2戰(zhàn)略性績效管理2戰(zhàn)術性績效管理2職能性績效管理2各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理體系的設計-績效目標體系的設計2績效目標體系...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元如何保證績效管理的有效性n正確認識績效管理什么是績效績效的特點什么是績效管理績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效管理中的常見錯誤sup2;績效管理價值導向的錯誤sup2;績效管理基礎方面的錯誤sup2;績效管理方法技術的錯誤正確定位企業(yè)績效管理sup2;戰(zhàn)略性績效管理sup2;戰(zhàn)術性績效管理sup2;職能性績效管理sup2;各種績效管理模式的優(yōu)缺點n績效管理...
講師：張劍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分、跨國國際采購社會背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟全球化促進采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對企業(yè)和影響2、電子商務與時俱進——EDI的廣泛運用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺和具體...
講師：李文發(fā) 咨詢電話：010-82593357下載需求表
前言：績效考核的意義績效管理與績效考核的區(qū)別企業(yè)績效考核實施現(xiàn)狀分析部分績效管理流程解析1、準備階段的主要工作2、考評階段的主要工作3、總結階段的主要工作4、應用開發(fā)階段的主要工作第二部分績效考核的前期準備工作1、明確績效管理的對象五個方面對象根據(jù)公司的發(fā)展階段定考核對象2、正確地選擇績效考評方法從三個方面考慮KPI、BSC為例說明3、績效考評要素和標準體系...
講師：唐惠玲 咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1節(jié)采購業(yè)務管理概述◇采購的職能介紹◇采購組織機構的搭建◇流程式采購與項目式采購的管理思路◇采購流程與制度的建立與保證◇采購全流程設計?流程1、管理產(chǎn)品技術需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評定供應商資格?流程3、選擇合格供應商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購?流程5、供應商績效管理流程（QCDS…）?流程6、供應商選擇方式及因素……第2節(jié)供應商管理概述◇...
講師：吳誠 咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】前言一、績效管理打造企業(yè)核心競爭力二、績效管理為什么失效？三、企業(yè)績效管理解決之道單元目標績效管理體系的建立一、目標導向的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)1、企業(yè)經(jīng)營管理的目標與任務2、目標績效管理的基本結構3、目標績效管理的流程4、目標績效管理的角色【案例分析】從某飲料品牌的興衰看目標績效管理【互動討論】目標、任務、措施、指標的區(qū)別與聯(lián)系二、企業(yè)目標的確定1、...
