績效管理課程體系
【課程背景】本課程由前華為專家、產(chǎn)品線HR負責(zé)人薛金山老師領(lǐng)銜打造，圍繞華為從戰(zhàn)略目標到組織目標再到個人目標的邏輯，串講績效管理過程中常用方法、工具，讓學(xué)員快速了解華為基于目標分解的績效管理思路和方法?！菊n程收益】當完成本學(xué)時課程學(xué)習(xí)后，學(xué)員將能夠：?大致了解目標分解的CSF及KPI字典制作方法；?大致了解正確有效的績效評價方法；?大致了解教練式輔導(dǎo)GROW...
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《目標管理及華為績效管理》 課時：12H
《目標管理及華為績效管理》本版本適用年限：2020年【課程背景】目標管理和績效管理是很多企業(yè)面臨的老大難問題，經(jīng)常表現(xiàn)在以下幾個方面：□公司的目標管理和績效考核看似一套科學(xué)的方法，為什么目標分解下去了，卻落地?zé)o聲，是不是執(zhí)行力出了問題？□為什么有的管理者承受巨大業(yè)力，每天加班加點，員工卻閑庭信步？□為什么目標在前，員工卻停滯不前？□為什么企業(yè)管理者喜歡鞭打快...
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《高績效管理者培訓(xùn)——“BOSS養(yǎng)成攻略”劇本殺》主講：李軒老師【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，新生代90/95/00后們有作為有思想個性的生力軍走進職場，明顯增加了企業(yè)的活力更是增加了管理的難度。在這樣的背景之下，傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級進化，方可應(yīng)對受到...
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《績效引擎—團隊目標績效管理》 課時：12H
《績效引擎—團隊目標績效管理》主講：岳焱老師【課程背景】一個高效的團隊，最佳的狀態(tài)是團隊的領(lǐng)導(dǎo)與員工要做符合自己角色的事情，各司其職，并且充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢。很多人會認為部門經(jīng)理最重要的工作是管人。但是僅僅懂得管人還是遠遠不夠的，部門經(jīng)理還要具備帶領(lǐng)下屬在規(guī)定的時間里實現(xiàn)目標的能力提升成員的績效，完成組織目標。所以目標績效管理已經(jīng)成為了管理者的核心工作...
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《績效管理到人效管理》 課時：6H
《績效管理到人效管理》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略看板工具主講：樊珍【課程背景】新經(jīng)濟形勢、新發(fā)展格局，企業(yè)發(fā)展必然面臨新的壓力和挑戰(zhàn)。做大還是做強，曾經(jīng)是企業(yè)爭論的焦點問題。但近幾年隨著一些巨無霸型的企業(yè)瞬間崩塌，我們更多思考的是回歸理性，穩(wěn)扎穩(wěn)打，只有先做強才是根本。我們不再一味關(guān)注規(guī)?；笜耍歉嗑劢挂?guī)?；笜吮澈蟮慕?jīng)濟“強度”和發(fā)展“質(zhì)量”到底如何...
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《績效管理落地七步法》 課時：12H
《績效管理落地七步法》讓績效管理成為可操作的戰(zhàn)略管理工具主講：樊珍【課程背景】在國際國內(nèi)經(jīng)濟新形勢、新格局下，企業(yè)發(fā)展面臨著空前的壓力和挑戰(zhàn)。如何在發(fā)展的洪流中行穩(wěn)致遠？好的戰(zhàn)略和有效的執(zhí)行變得更加重要。戰(zhàn)略告訴我們做正確的事，而戰(zhàn)略是否能夠落地，則關(guān)系到我們是否能把正確的事情做好。在快速發(fā)展變化的知識經(jīng)濟時代，無論處在何種行業(yè)、哪個發(fā)展階段、什么價值導(dǎo)向，...
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《讓員工自我驅(qū)動的績效管理-高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化。績效管理的核心是通過績效促進員工成長，從而提升業(yè)務(wù)增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
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《讓員工自我驅(qū)動的績效管理-高質(zhì)量績效輔導(dǎo)與績效溝通》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今天，大多數(shù)企業(yè)都建立了自己的績效管理體系，但有一個很明顯的問題就是，很多績效管理，就了績效考核，就是打打分，排排名次，兌現(xiàn)一下獎金，把績效管理形式化?？冃Ч芾淼暮诵氖峭ㄟ^績效促進員工成長，從而提升業(yè)務(wù)增長，現(xiàn)實情況是，很多經(jīng)理人，把績效管理單一的作為“大棒”或“胡蘿...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學(xué)的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程。可以說，績效管理作為現(xiàn)代人...
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《基于戰(zhàn)略發(fā)展的目標管理與績效管理體系建設(shè)實務(wù)》Ver2.0主講老師：陳永【課程背景】今績效管理是指為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的目標，采用科學(xué)的方法，通過對員工的行為表現(xiàn)、勞動態(tài)度和工作業(yè)績，以及綜合素質(zhì)（能力）的全面監(jiān)測、分析和考核評估，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷改善企業(yè)氛圍，提高員工素質(zhì)和挖掘其潛力的活動過程?？梢哉f，績效管理作為現(xiàn)代人...
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績效致勝——企業(yè)戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建及落地課程背景：很多企業(yè)無論規(guī)模、無論何類型，其績效管理工作通常面臨如下痛點：1）戰(zhàn)略難落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標和方向清晰，但分解、實施時無法左右拉通，上下對齊2）目標制定不科學(xué)：部門、個人考核指標制定欠科學(xué)，缺乏共識，評價難3）重考核、輕管理：管理者往往將精力花在員工的考核評估上，忽視績效管理各階段的雙向溝通與輔導(dǎo)，認知有偏差...
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《極簡績效管理體系設(shè)計》 課時：12H
《極簡績效管理體系設(shè)計》主講：徐莉【課程背景】目前很多公司業(yè)績增長速度達不到老板預(yù)期，中高層戰(zhàn)斗力弱，創(chuàng)新不夠，無法承擔(dān)高目標做過績效考核，但流于形式，效果不好激勵沒有依據(jù)，都是事后拍腦袋再定，企業(yè)急需一套簡單高效績效設(shè)計方案。【課程收益】顛覆認知，全新的績效硬仗與極簡KPI到底怎么設(shè)計。打通邏輯，全景績效設(shè)計與落地的完整路徑演示，績效設(shè)計如何牽引業(yè)績增長。...
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構(gòu)建適合自家企業(yè)的績效管理體系主講：崔永瑋【課程背景】沒有哪一個管理模塊像績效管理這樣讓人難以適從了——德魯克大師說：“如果不能衡量，就無法管理“，但索尼說：績效主義毀了索尼……美孚用KPI，好；谷歌用OKR，也很好。奈飛取消績效評估流程，讓員工主動離開……挑翻強敵，扶搖直上；然而，華為實行KPI、PBC、末位淘汰……披荊斬棘，逼得美帝舉一國之力四處圍堵，還...
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績效管理前言：許多企業(yè)在最近幾年內(nèi)大量使用了很多績效管理工具….BSC,MBO,KPI,360度反饋等，但事實上，我們對績效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根據(jù)經(jīng)驗以及深入企業(yè)調(diào)研得出的結(jié)果可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)并沒有真正理解什么是績效，以及為什么要進行績效管理。通常情況下，很多企業(yè)把績效管理簡化為績效考核，而且績效考核也做得不倫不類，不但不能因此促進績效，...
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方圓績效管理模式 課時：12H
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)高管、中層管理人員，人力總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等【培訓(xùn)目標】：建立績效管理體系并有效運行，實現(xiàn)業(yè)績增長，利潤提升，員工增收?！菊n程大綱】：1方圓管理智慧認知1.1方：天道、正行、穩(wěn)健、制約1.2圓：開放、包容、周密、圓通1.3智育欲圓而行欲方1.4方圓解萬物，萬物皆方圓1.5方圓智慧在中國式績效管理中的應(yīng)用：戰(zhàn)略管控，方中有圓；能力培養(yǎng)，圓中有...
