團隊建設課程體系
營銷組織管控與團隊建設 課時：2H
單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關系復雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設計的邏輯①組織架構②人力資源③運營體系...
講師：諸強華咨詢電話：010-82593357下載需求表
鐵血戰(zhàn)隊之二：營銷組織管控與團隊建設 課時：2H
單元：營銷管控中的問題及分析1.營銷組織中的主要問題表現(xiàn)①市場反應能力弱②系統(tǒng)執(zhí)行能力差③管理關系復雜，運作效率低下④團隊松散，士氣低落，人員成長緩慢2.營銷組織的外部環(huán)境與內部條件3.對營銷組織管理的要求第二單元：構建有機性營銷組織1.什么是有機性營銷組織？①績效導向和協(xié)同的組織文化②營銷組織的有效性2.營銷管理體系設計的邏輯①組織架構②人力資源③運營體系...
講師：諸強華咨詢電話：010-82593357下載需求表
銀行柜面的職業(yè)化和團隊建設 課時：12H
課程：銀行柜面的職業(yè)化和團隊建設（課時：2天）一、柜面服務六原則1.依法合規(guī)原則2.誠實守信原則3.公平公正原則4.安全交易原則5.客戶至上原則6.創(chuàng)造價值原則二、專業(yè)服務五原則1.至誠服務2.專業(yè)為上3.規(guī)范4.親和5.細致三、具體服務原則1.柜面服務四原則（1）“四聲”服務（2）六樣對待（3）六個主動（4）六個嚴禁四、管理人員服務原則1.樹立服務員工的工...
講師：溫在磉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分團隊認知及團隊精神建立1、團隊VS群體2、什么是真正的團隊3、團隊的構成要素及發(fā)展階段4、體驗團隊精神建立的過程5、學習解放軍的團隊精神第二部分如何成為優(yōu)秀的團隊領導1、主管的本質特點2、確立共享的目標3、良好的溝通與決策4、因人而異：運用不同的領導方式5、因材施教：訓練與輔導下屬6、激勵下屬、培育團隊精神7、處理沖突、維持人際和諧第三部分管理中如何有效...
講師：李峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)高效團隊執(zhí)行力訓練 課時：12H
【培訓對象】：管理層、營銷團隊、基層員工【培訓目標】：1、巨型體驗式課程，懂得了腳踏著忠誠和孝道，肩扛著責任和堅持，頭頂著感恩，懷揣著愛心這幾句話的真諦。2、力而是靠身體學來的，心懷感恩，對父母孝敬，對工作堅持，對家庭負責，對社會要有愛心，對公司忠誠。3、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，滿足工作需求、并支持員工未來符合公司需求的發(fā)展。4、為了增強員工...
講師：胡建強咨詢電話：010-82593357下載需求表
卓越團隊訓練工作坊 課時：12H
【培訓對象】：管理層，基層員工，銷售團隊，生產團隊【培訓目標】：一、競爭越來越激烈，生存環(huán)境越來越復雜1、巨型體驗式課程，懂得了腳踏著忠誠和孝道，肩扛著責任和堅持，頭頂著感恩，懷揣著愛心這幾句話的真諦。2、力而是靠身體學來的，心懷感恩，對父母孝敬，對工作堅持，對家庭負責，對社會要有愛心，對公司忠誠。3、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，滿足工作需求、并...
