團隊建設課程體系
高績效團隊建設（沙盤模擬課程） 課時：6H
《突破團隊協(xié)作五項障礙》——高績效團隊建設沙盤模擬1、課程介紹團隊協(xié)作這個詞，就像組織內的流行語一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關于...
講師：許湧咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、組織分工與協(xié)作 1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃 2、模擬經(jīng)營，練習合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略 5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部協(xié)作機制 6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡 二、管理溝通與組織融合 1、外...
講師：劉安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
☆認識自身潛能，增強自信心，改進自身形象； ☆克服心理惰性，磨練戰(zhàn)勝困難的毅力； ☆調適身心狀態(tài)，更達觀地面對工作與生活的挑戰(zhàn)； ☆認識群體的作用，增加對集體的參與意識與責任心； ☆啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力； ☆改善人際關系，學會關心，更為融洽地與群體合作； ☆加強學員對團隊，對公司的向心力，凝聚力，對公司具有"家&q...
講師：劉安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、店長的角色 1、代表者 2、執(zhí)行者 3、激勵者 4、協(xié)調者 5、指揮者 6、培訓者 7、控制者 8、分析者 二、店長、副店長的職責 ?。ㄒ唬┑觊L的職責 1、各項指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行 2、完成各項經(jīng)營指標 3、職工的安排與管理 4、監(jiān)督與改善門店各部門個別商品損耗管理 5、監(jiān)督和審核門店的會計、收銀等作業(yè) 6、掌握門店銷...
講師：劉安達咨詢電話：010-82593357下載需求表
團隊建設與管理藝術【針對對象】所有管理人員，管理素質和能力，通用提升板塊【課程見證】光大縱橫安徽、江蘇、山東、河南年度公開課檢驗【課程大綱】管理框架建立：三大體系、九大要素教練下屬的藝術考核體系是指揮棒，決定團隊行為取向“平衡計分法”的運用“德”與“才”之間的七大辯證思考團隊的四大要素：目標、結構、格式化訓練、達成默契管理者的“三原因”、“四象限”思維訓練團...
講師：馬國柱咨詢電話：010-82593357下載需求表
從人性角度詮釋領導力與團隊建設第一講：清晰領導與團隊的概念1、什么是領導力，權利和影響力的差異，管理VS領導？2、管理者要扮演的5個角色3、什么是團隊，團隊和團伙的區(qū)別？4、關于團隊的誤區(qū)，高效團隊的7大特征是什么？第二講:關于九型人格的概述1、人的性格分析----有內到外2、看性格如何決定命運3、九種人的九種性格4、九種性格的特殊使命5、九型人格簡介與使用...
講師：樊朝暉咨詢電話：010-82593357下載需求表
【培訓對象】銀行保險部業(yè)務總監(jiān)、營業(yè)部經(jīng)理、準主管、績優(yōu)【培訓收益】●管理者明確自身的管理角色和定位●端正管理者的管理態(tài)度，重塑管理形象●了解銀保營銷業(yè)務管理的核心要素●掌握日常業(yè)務管理的工作職責●提升團隊管理的管理效率，提升業(yè)務績效第一講：夢想之路——銀保業(yè)務廣闊發(fā)展前景一、銀保前景展望：銀保發(fā)展正當時1.人口結構明顯變遷，保險打開廣闊空間2.監(jiān)管強化規(guī)范...
講師：任小祺咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程概況】◆體驗式教學；◆課程與現(xiàn)實緊密結合；◆360度檢視團隊和個人心態(tài)君子見善得遷，由內而外，自動自發(fā)；◆鍛造九點領導素質—激情、信任、責任、付出、感恩、共贏、欣賞、感召、可能性；【課程特色】精深分析、實例解說、仿真演練、心得分享、全程互動！
