團隊建設(shè)課程體系
凝聚團隊激勵進取——團隊建設(shè)與輔導(dǎo)激勵課程背景：本課程以企事業(yè)單位管理干部和骨干員工為核心，從團隊建設(shè)和輔導(dǎo)激勵兩個方面，打造高效能的企業(yè)團隊。結(jié)合綜合素質(zhì)“贏”字模型，讓學(xué)員在日常工作中調(diào)心態(tài)、學(xué)知識、練技能、促執(zhí)行…以期提高個人工作能力，提高整個團隊的凝聚力，進而提升企業(yè)績效水平！課程收益：1、意識：使學(xué)員意識到?jīng)]有完美的個人只有完美的團隊，綜合能力素質(zhì)
講師：夏琳在線咨詢下載需求表
《卓越團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》 課時：12H
《卓越團隊建設(shè)與執(zhí)行力管理模式》課程綱要【課程背景】中國的經(jīng)濟發(fā)展從“保增長”到“新常態(tài)”；從“擴內(nèi)需”到“供給側(cè)”；從“求基量”到“求質(zhì)量”；從“資源型”到“創(chuàng)新型”等一系列調(diào)整中都會給國內(nèi)各行各業(yè)帶來相應(yīng)的機遇和挑戰(zhàn)。在這種新形勢下，市場對各個行業(yè)提出了更多、更高的要求。但就目前的現(xiàn)狀看，我們很多組織的變革與調(diào)整速度與市場的要求還有很大差距。這其中有體制
講師：王大泓在線咨詢下載需求表
九型人格與高效團隊建設(shè) 課時：12H
九型人格與高績效團隊建設(shè)【課程收益】1、幫助你通曉人性，了解自己和他人的行為動機及對事物反應(yīng)；2、幫助你認識自我，改善個人性格和溝通模式，建立良好的人際關(guān)系；3、令你對顧客、上級、同事、合作伙伴及親朋的行為有更深入的了解，可以洞悉他們對某些人與事的態(tài)度反應(yīng)；4、使你提高團隊的情緒智能(EQ)，改善成員間的溝通和合作，提高團隊執(zhí)行力；5、提升管理者的人事管理能
講師：李佳眉在線咨詢下載需求表
開年收心第一課《職業(yè)素養(yǎng)提升及高效團隊建設(shè)》1.課程背景新年新氣象，公司在新的一年，制定了新的更高的管理與業(yè)績目標，需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位，為實現(xiàn)目標而努力奮斗，但部分人員依然沉浸在過節(jié)的氣氛中，心態(tài)散漫、懈怠、工作積極性、主動性不高，效率較低下，這種現(xiàn)象不利于新年良好的業(yè)績開端。因此，需要重新振作大家的士氣，進一步增強企業(yè)的凝聚力、提升團
講師：王波在線咨詢下載需求表
高績效團隊建設(shè)與激勵(版權(quán)課)【課程背景】2023年已經(jīng)進入第四季度，公司各項工作也在穩(wěn)步推進，需要大家同心協(xié)力、全力以赴地投入工作崗位，為實現(xiàn)目標而努力奮斗，尤其是中層管理人員，需要做好標桿榜樣，重新振作大家的士氣，進一步做好團隊建設(shè)、增強企業(yè)的凝聚力與向心力，團隊意識、執(zhí)行力與使命感，達到上下齊心，共克時艱。鑒于以上原因，開展此次培訓(xùn)。【課程收益】1、鼓
講師：王波在線咨詢下載需求表
巔峰對決——高效團隊建設(shè)與協(xié)作提升沙盤模擬課程介紹【沙盤課程背景】《巔峰對決》沙盤課程通過模擬一家公司的運營為培訓(xùn)的核心，從選人、選產(chǎn)品到客戶定位直至最終為企業(yè)創(chuàng)造利潤的過程。在沙盤的體驗過程中需要每家公司全面的考慮企業(yè)在經(jīng)營過程中需要思考的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：信息收集、客戶定位、目標設(shè)定、團隊決策、計劃管理、資源配置、內(nèi)部分工、風(fēng)險把控、同業(yè)競爭等各種企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵
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《銀行營銷團隊建設(shè)與管理》2天 課時：12H
《銀行營銷團隊建設(shè)與管理》課程概況：1．課程時數(shù)：12小時（2天）2．課程對象：銀行中層管理干部、客戶經(jīng)理3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元理解銀行客戶營銷本質(zhì)一、理解客戶營銷1、什么是營銷，銷售的本質(zhì)是什么？2、客戶營銷與一般產(chǎn)品的營銷區(qū)別是什么？3、客戶營銷為什么要有對內(nèi)營銷與對外營銷？二、客戶
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》3天 課時：18H
《銷售團隊建設(shè)與銷售技能訓(xùn)練》培訓(xùn)目標：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團隊適合對象：銷售員學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：3天，6小時/天課程簡介：在銷售過程中，銷售人員最希望的就是客戶簽單，銷售經(jīng)理最關(guān)心的就是回款總額，銷售總監(jiān)最關(guān)心的就是銷售目標達成率。在整個銷售流程跟客戶接觸的各個環(huán)節(jié)中，很少有人關(guān)心客戶的需求
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》2天 課時：12H
《領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓：1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達員工心性，并有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。4.極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。5.學(xué)會溝通協(xié)作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。6.幫助學(xué)員通過制度與文化
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《高效團隊建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升》課程概況：1．課程時數(shù)：2天，6小時/天2．課程對象：中層管理干部3．主講老師：許晉4．培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組練習(xí)、互動問答、講師啟發(fā)、現(xiàn)場演練第一單元團隊概念（1）認識團隊（1+1=？）（2）團隊、團伙、群體之間的區(qū)分（3）團隊建設(shè)的五個要素（4）團隊：高績效組織的基石（5）組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)討論：請
講師：許晉在線咨詢下載需求表
《高效團隊建設(shè)與激勵技巧》2天 課時：12H
《高效團隊建設(shè)與激勵技巧》【課程前言】二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質(zhì)與能力，如何整合企業(yè)菁英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學(xué)習(xí)的方向。團隊運作中的共識與規(guī)范是需要被建立與實踐的，唯有依循著共同的方向原則與目標，大家才能共同作出理想的決策，并愿意為決策與執(zhí)行的結(jié)果共同承擔(dān)責(zé)任。團隊共識建有六大指導(dǎo)原則，「塑造
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《高效團隊建設(shè)與協(xié)作技能提升》2天 課時：12H
|《高效團隊建設(shè)與溝通協(xié)作技能提升》——許晉||第一單元團隊概念|第五單元如何激勵團隊成員||認識團隊（1+1=？）|什么是激勵||團隊、團伙、群體之間的區(qū)分|馬斯洛需求理論||團隊建設(shè)的五個要素|佛洛依德潛意識激勵理論||團隊：高績效組織的基石|六種團隊成員的激勵方式||銀行組織結(jié)構(gòu)實踐在團隊建設(shè)中管理挑戰(zhàn)|硬激勵平臺模型——目標激勵、權(quán)利激勵、培||討論
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《高效銷售團隊建設(shè)與激勵技巧》2天 課時：12H
《高效銷售團隊建設(shè)與激勵技巧》培訓(xùn)目標：幫助企業(yè)建設(shè)卓越的銷售團隊適合對象：企業(yè)老板、銷售總監(jiān)、銷售部門經(jīng)理、銷售儲備管理干部學(xué)員人數(shù)：為確保培訓(xùn)效果，建議每期培訓(xùn)人數(shù)為30到70之間培訓(xùn)講師：許晉培訓(xùn)課時：2天，6小時/天課程簡介：在銷售團隊的建設(shè)和發(fā)展過程中，所有的銷售管理者面臨的最大問題就是想留的人留不住，想趕走地人趕不走，2年后發(fā)現(xiàn)所有對自己威脅最大
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《非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)》培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程精髓：1.領(lǐng)導(dǎo)者如何將公司的愿景變成員工的夢想，并轉(zhuǎn)換為行動力。2.領(lǐng)導(dǎo)者如何通達員工心性，并有效激勵與領(lǐng)導(dǎo)員工以提升組織效率。3.領(lǐng)導(dǎo)者如何緊抓組織發(fā)展規(guī)律，用制度保證組織持續(xù)發(fā)展。4.極大的提高團隊的總體績效和大幅度提高團隊凝聚力。5.學(xué)會溝通協(xié)作，掌握團隊沖突的處理方法與技巧。6.幫助學(xué)員通過制度
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《高績效團隊建設(shè)管理》2天 課時：12H
《高績效團隊建設(shè)管理》【課程目的】1、提高團隊凝聚力與執(zhí)行力2、提升團隊負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力3、學(xué)會團隊建設(shè)中的高情商溝通【課程內(nèi)容】團隊管理一直是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)所關(guān)注的重點，最終的效果往往差強人意，這其中的原因也各不相同，總結(jié)歸納下來主要存在幾種誤區(qū)：誤區(qū)1、經(jīng)驗主義、本位主義、英雄主義、功利主義盛行誤區(qū)2、執(zhí)行力是具體辦事的人出現(xiàn)了問題。誤區(qū)3、心態(tài)好，能
