團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程體系

【培訓(xùn)對(duì)象】:企業(yè)高層、中層、基層骨干【培訓(xùn)目標(biāo)】:最短時(shí)間幫企業(yè)打造一支具有凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)【課程大綱】:有效的培訓(xùn)應(yīng)從哪里開(kāi)始?一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層都希望自己的員工對(duì)企業(yè)足夠的熱愛(ài)、忠誠(chéng),但是從實(shí)際的情況看,目前中國(guó)企業(yè)在這一點(diǎn)都做的不夠好。在流失要因的調(diào)查中,對(duì)企業(yè)缺乏熱愛(ài)、忠誠(chéng)和歸屬感的離職原因占57.13,成為第一要因。這種高比率的人員流失造...

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【培訓(xùn)對(duì)象】:大中小型企業(yè)中商層骨干【培訓(xùn)目標(biāo)】:中國(guó)第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)式管理培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)針對(duì)重要的管理干部與后備人才!為企業(yè)打造具有凝聚力,戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)!讓老板不再受無(wú)將可用的煎熬!【課程大綱】:第一部分:節(jié)點(diǎn)控制技術(shù)-----現(xiàn)代管理技術(shù)的核心!通過(guò)一個(gè)制度平臺(tái),通過(guò)制度化的手段,訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣化的做事方式;制度形成習(xí)慣需要的過(guò)程,節(jié)點(diǎn)控制-糾偏-控制...

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【課程背景】:1.企業(yè)發(fā)展迅速,員工數(shù)量逐年增加,大家都來(lái)自“五湖四?!保枰季S和觀念的統(tǒng)一;2.企業(yè)越做越大,員工和企業(yè)之間的關(guān)系從昔日的親密無(wú)間變得日漸疏遠(yuǎn),離心離德;3.隨著新生代員工的增加,價(jià)值觀的差別以及對(duì)身邊事物的客觀認(rèn)識(shí)和態(tài)度,需要他們回到同一起跑線(xiàn)上來(lái),無(wú)論你身在何處,無(wú)論您怎么看待身邊的人和事,責(zé)任、承擔(dān)、感恩是企業(yè)永恒不變的主旋律;4....

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【課程內(nèi)容】1)如何主動(dòng)解決問(wèn)題,而不是抱怨問(wèn)題;2)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、同心協(xié)力,而不是推卸責(zé)任;3)員工自動(dòng)自發(fā)的工作,而不是被動(dòng)工作;4)如何讓團(tuán)隊(duì)成員上下一心;5)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,凝聚力;6)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和感恩的心;7)團(tuán)隊(duì)高效溝通;8)增強(qiáng)員工的自信心。......【培訓(xùn)方式】采用目前國(guó)際上最先進(jìn)的培訓(xùn)方式——情景訓(xùn)練和體驗(yàn)式培訓(xùn)。學(xué)員參與度高、投入...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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