人力資源管理課程體系
單元直線經(jīng)理人力資源管理的認知企業(yè)核心競爭力的六大要素-人力資源管理理念正確理解-企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)模型-人力資源何為企業(yè)創(chuàng)造價值-直線經(jīng)理人力資源角色職責-直線經(jīng)理HR能力三項修煉-直線經(jīng)理如何配合HR部門-直線經(jīng)理日常人力資源管理-以人為本直線經(jīng)理成功之道第二單元各部門主管在人力資源管理中的作用何以所有管理者都需參與人力資源管理-非人力資源主管應如何運...
講師：郭旭華 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分研發(fā)組織與職位體系單元一、產(chǎn)品開發(fā)目標與決策管理產(chǎn)品開發(fā)使命愿景產(chǎn)品線路標規(guī)劃年度產(chǎn)品開發(fā)計劃案例分析：H公司產(chǎn)品組合管理產(chǎn)品決策流程產(chǎn)品決策組織與職位設計分組討論：貴公司產(chǎn)品決策評審的現(xiàn)狀及問題分析單元二、產(chǎn)品開發(fā)流程與組織職位體系研發(fā)主流程支撐性子流程分組演練：編制產(chǎn)品開發(fā)流程產(chǎn)品開發(fā)組織的演變PDT的組織形式研發(fā)組織職位體系設計案例分析：幾家企業(yè)研...
講師：豆世紅 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程內(nèi)容：講、人是什么1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”與“人力資源”的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責直線部門經(jīng)理職責直線部門經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第三講、直線經(jīng)理應具備的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點2.人力...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、思考：人力資源管理課堂上能學到什么？二、闡述人力資源管理概論1、人力資源的定義（驚人的現(xiàn)狀調(diào)查！學者的發(fā)現(xiàn)?。?、人才的分類3、人力資源理念的演變過程三、人力資源管理的三個層次分解1、基礎層次人力資源規(guī)劃、工作分析、職位說明書（故事啟迪、案例分析）2、操作層次招聘與配置培訓開發(fā)管理績效考核薪酬福利管理勞動關系管理3、組織層次團隊激勵、企業(yè)文化、管理風格（...
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
崗位與組織---組織的小單元 崗位與組織結構 公司戰(zhàn)略和職能分解 管理領域分析 管理職責關系分析 崗位分析和崗位說明的方法 為什么要進行崗位分析 如何進行崗位分析 撰寫崗位說明書的前期準備與操作 海氏崗位評估法的定義、特點和架構 海氏崗位評估法的具體維度和因素 崗位評估練習與案例 綜合實戰(zhàn)案例討論 崗位管理在華為公司的實踐...
講師：江源 咨詢電話：010-82593357下載需求表
組織變革中的人力資源管理 課時：3H
課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)成長的關鍵因素（30分鐘）l變革時代企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇l企業(yè)進入高速成長期所面臨的核心問題案例:華為的突破1、從“人治”到“規(guī)則治”的變革——打造流程型的組織與職業(yè)化的團隊2、企業(yè)文化的繼承與發(fā)展l企業(yè)究竟如何持續(xù)成長——任正非的思路和解決方案二、艱難的組織變革之舞（1小時）l持續(xù)的變革——“土狼”向“獅子”的演化歷程案例：華為管理變革...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、現(xiàn)代企業(yè)蠃得競爭優(yōu)勢中的人力資源管理1、人力資源概念（三變）2、人力資源管理的性質3、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)二、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)容和目標1、工作分析——定崗定編定員2、人力配置——人員招聘情景面試3、人員培訓——團隊教練4、績效管理——關鍵績效指標分解5、激勵——用人任勢，因勢而利導之案例總結：人力資源管理中部門經(jīng)理與人力資源部門的作用三、...
講師：秦月 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）l業(yè)務轉型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉型l人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）l企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉型l快速理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程...
講師：吳建國 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一.知識經(jīng)濟時代的挑戰(zhàn) 1.我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導向的時代 2.傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 3.從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實踐 4.基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 5.CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二.戰(zhàn)略人力資源管理的佳實踐 1.戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 2.人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略 3.行業(yè)性質、公司戰(zhàn)略、領導風格對人力戰(zhàn)略的影響 ...
講師：樂載兵 咨詢電話：010-82593357下載需求表
全面人力資源管理之工作分析與崗位評估 課時：6H
課程大綱：課程：工作分析與崗位評估(6H)本課程培訓目的：【掌握工作分析與崗位評價的主要流程、內(nèi)容、技術方法和工具，正確的編寫工作說明書】一、工作分析、職位評價概念與意義1、什么是工作分析2、什么是崗位評估3、工作分析、崗位評估的意義4、工作分析、崗位評估的前提——組織圖的編制二、工作分析技術與工作分析的操作流程1、工作分析的主要流程2、識別工作分析的時機3...
講師：謝玉雄 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、主管對企業(yè)人力資源管理應有的認知1.人力資源管理的概念2.人事管理與人力資源管理的差異3.人案例分析：陳經(jīng)理和林經(jīng)理不同的管理模式4.人力資源管理的范圍5.人力資源管理體系6.人力資源運用模式7.案例分析：小王一定要離開嗎？8.人力資源管理是所有管理者及員工的責任l高層管理者l直線管理者lHRl員工本身9.部門主管與人力資源部門的工作10.主管為什么要懂...
講師：簡富臨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、人是什么【本講的目的：認識人對企業(yè)的“價值”和意義】1．管理者對“人”的認識發(fā)展階段2．“人事”、“人力資源”與人力資本的區(qū)別3．企業(yè)經(jīng)理人對待人才應有的五種態(tài)度第二講、直線經(jīng)理的人力資源管理職責【本講的目的：案例研討，深刻理解和厘清作為直線經(jīng)理應具備的人力資源管理角色】1．什么是經(jīng)理人的首要技能？2．企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責人力資源部職責...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱：部分:人力資源管理的基本理論----為什么需要人力資源管理第二部分:人力資源管理—人力資源規(guī)劃第三部分:人員招聘與錄用第四部分:工作與任務分析第五部分:績效管理第六部分:組織培訓與開發(fā)第七部分:薪酬體系...
講師：賈君新 咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元：角色澄清篇1、部門經(jīng)理需要知道的，人力資源管理概念及其主要職能2、人力資源管理是誰的責任，部門經(jīng)理如何扮演所在部門的“人力資源經(jīng)理”角色3、人力資源管理與部門業(yè)務管理之間的關系第二單元：識才定位篇1、企業(yè)招募的主要途徑2、人力資源篩選的漏斗模型；分組討論：誰將擔當大任？3、HR與直線經(jīng)理的面試協(xié)作4、面試問法正反舉例5、發(fā)現(xiàn)個人天賦優(yōu)勢打造團隊生態(tài)優(yōu)配...
講師：余晨 咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一、人力資源管理的變革轉型（0.5小時）業(yè)務轉型與管理變革的同步案例：華為、騰訊基于業(yè)務發(fā)展的HRM變革轉型人力資源管理轉型的二大方向性選擇二、理解業(yè)務需求是創(chuàng)造價值的前提（1.5小時）企業(yè)管理體系“三軟四硬”模型案例：市場驅動的流程性組織職業(yè)化的團隊——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撐戰(zhàn)略轉型快速理解業(yè)務流程案例：企業(yè)業(yè)務流程框架模型分...
