薪酬管理課程體系
薪酬管理體系建設與落地____設置公平合理的薪酬方案 課時：12H
薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案【基礎信息】1.課程系列：人力資源管理2.課程名稱：薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案3.學員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設置名牌4.物資準備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響5.授課時長：2天，12小時6.培訓形式：...
講師：何新云 咨詢電話：010-82593357下載需求表
物業(yè)企業(yè)運營全過程的成本改善及人力薪酬管理——物業(yè)全行業(yè)案例解析當下的中國經(jīng)濟社會，人力成本控制已經(jīng)成為熱門詞，人口紅利消失殆盡。成本已是物業(yè)管理企業(yè)所焦灼的問題？物業(yè)企業(yè)又該如何應對？人力成本是行業(yè)的“不治之癥”嗎？成本管控會影響物業(yè)服務的品質嗎？同樣是做物業(yè)管理，為什么行業(yè)之中苦樂不均？物業(yè)成本管控只能靠減員或提高收費標準嗎？控制成本的情況下如何有效激勵...
講師：鐘冶 咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬支付藝術（如何設計薪酬管理體系） 薪資管理是人力資源中非常重要的管理工具。李玉萍認為，薪資管理不單是一項技術，也同時是一項“藝術”；設計薪酬管理體系絕對不可以閉門造車，而是要走向企業(yè)的現(xiàn)況，以“最適合”而不是“最好的”的解決方案，協(xié)助企業(yè)的成長。本課程體系是李玉萍集合267家優(yōu)秀企業(yè)的咨詢管理服務經(jīng)驗,將理論與實踐融合而設計的課程體系。課程收益：1.培養(yǎng)...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)激勵體系設計與薪酬管理 課時：6H
房地產(chǎn)激勵體系設計與薪酬管理【課程對象】：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者【課程時間】：1天【內(nèi)訓標準】：課程內(nèi)容可據(jù)企業(yè)培訓需求調整【主講老師】：趙曉文【課程目標】1.了解薪酬設計的具體方法、步驟2.掌握全面薪酬策略3.提升薪酬激勵管理能力【課程大綱】第一講薪酬戰(zhàn)略與激勵體系1、薪酬戰(zhàn)略應表明企業(yè)對員工貢獻回報的價值主張2、薪酬戰(zhàn)略的變化如何反映企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)...
講師：趙學文 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《薪酬管理體系設計》 課時：12H
薪酬管理體系設計課程背景：薪酬管理是人力資源管理的核心，對留住人才起著舉足輕重作用，薪酬管理就是通過薪酬吸引、保留與激勵員工，以達成企業(yè)的發(fā)展目標，完善的薪酬管理機制是合理控制企業(yè)人力成本的基礎保障。在企業(yè)管理中“薪酬管理”經(jīng)常遇到的問題有：1．薪資管理總存在著難以平衡公司、部門、崗位、同崗位不同員工的薪酬水平，明明企業(yè)薪酬水平已高于同地區(qū)、同行業(yè)水平，員工...
講師：古靈 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《咨詢式績效與薪酬管理(2天)》 課時：12H
咨詢式績效與薪酬管理課程介紹課程背景：很多企業(yè)推行績效的困惑：“我們也曾推行過績效管理系統(tǒng)，不是員工怨聲載道，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績效管理系統(tǒng)，并把它作為管理工具的呢？”，“績效考核談了很久，也全力地推行了，但就是沒有效果。我們知道績效管理是很好的管理工具，但為什么一到我們這里就無效了呢？”。只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討績效考核...
講師：楊棟 咨詢電話：010-82593357下載需求表
薪酬設計與薪酬管理 課時：12H
薪酬福利體系設計與管理課程背景：薪酬不與考核掛鉤，則失去了薪酬的公平性與考核的激勵性！“以關鍵業(yè)績指標（簡稱KPI）考核為基石的薪酬體系”是根據(jù)崗位要求和個人績效建立的一種實用性的薪酬體系，它不僅關注到企業(yè)薪酬水平的對外競爭力，也關注內(nèi)部薪酬的合理性和激勵性；不僅注重薪酬對績效的牽引，還注重薪酬對員工能力的牽引；它將薪酬與績效有機結合，并具有很強的操作性，是...
講師：曾江濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造》之《FPC：融合式績效薪酬管理模式》——讓企業(yè)提升利潤，讓員工提高收入2全國唯一的將物質激勵、精神激勵、發(fā)展激勵融為一體的原創(chuàng)型員工激勵體系！2全國唯一從企業(yè)實踐中開創(chuàng)的“落地”式管理模式，讓：培訓效果=咨詢價值！2全國唯一將企業(yè)制度化與人性化完美結合，讓企業(yè)有“有結果”的管理模式2全國唯一全程學習＋體驗式管理的操作培訓2全國唯一只要...
講師：譚文平 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹）2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設計理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇” 2...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹） 2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工 4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū) 5、薪酬支付的差異化藝術 景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面 第二講薪酬設計理念 1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響 全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
一、任職資格管理的概述1.任職資格管理的基本概念2.為什么要進行任職資格管理？3.任職資格標準的三個維度4.任職資格認證過程二、任職資格管理的意義1.實施任職資格管理的意義何在？2.任職資格管理在實踐中的應用3.案例探討三、員工職業(yè)發(fā)展通道設計1.員工職業(yè)發(fā)展指導原則2.職業(yè)發(fā)展通道簡介3.職位族的劃分4.職位層級設計5.職業(yè)發(fā)展通道和個人職業(yè)生涯設計的關系...
講師：周凌峰 咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分什么是薪酬一、薪酬的概念二、薪酬的構成三、影響企業(yè)薪酬的因素1、內(nèi)部因素2、個人因素3、外部因素第二部分薪酬設計和薪酬類型一、薪酬設計的原則1、公平原則2、競爭原則3、激勵原則4、經(jīng)濟原則5、合法原則二、薪酬設計的三種模式1、高彈性的薪酬模式2、高穩(wěn)定性薪酬模式3、折衷（調和性）薪酬模式三、幾種通用的薪酬模型1、管理人員的薪酬模型2、生產(chǎn)人員的薪酬模型3...
講師：徐方宇 咨詢電話：010-82593357下載需求表
講、薪酬哲學和薪酬支付的藝術 1、全景案例導入（背景介紹）2、薪酬的本質是什么，如何看待它的激勵性 3、何謂全面薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工4、大部分企業(yè)薪酬支付誤區(qū)5、薪酬支付的差異化藝術 全景案例延伸：“尷尬的支付薪酬”，混亂不堪的局面第二講薪酬設計理念1、企業(yè)內(nèi)部公平性的演繹影響全景案例延伸：“好朋友為什么反目成仇”2、戰(zhàn)略定位：在市...
講師：李玉萍 咨詢電話：010-82593357下載需求表
績效和薪酬管理 課時：12H
課程議題培訓內(nèi)容授課時間授課方式天上午目標管理和績效管理的關系n目標管理的提出、概念、分類n組織架構對目標實現(xiàn)的支持作用n目標管理和績效管理的關系n案例：格力0．5H課堂講授案例分析績效管理概念、作用n什么是績效管理n績效是短期戰(zhàn)略落地好的工具n績效是員工愿不愿意干的動力機制n績效是員工能不能干的成長機制——彼得原理n績效是其他管理工具的基礎運作平臺n績效管...
講師：潘柏榮 咨詢電話：010-82593357下載需求表
戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃-郭旭華 課時：12H
《戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃》課程目的：薪酬，一直是員工最為關注的話題，很多時候，企業(yè)錢花的不少，卻沒有取得預期的效果，如何制定一套針對公司各類員工有效的薪酬策略？我們付薪的依據(jù)和理念是什么？除了直接現(xiàn)金，我們還有其他什么薪酬激勵？怎么樣在薪酬總數(shù)不變的前提下進行合理分配？戰(zhàn)略薪酬規(guī)劃，不僅有前瞻性的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃，也有具體的操作工具，以解決上述的這些困惑。課程對象：公司中...
