企業(yè)文化課程體系
《企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為》 課時(shí)：12H
企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)行為企業(yè)文化的管理核心是使員工關(guān)心企業(yè)——威廉·大內(nèi)(日本)課程背景：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終都是企業(yè)文化的勝出，企業(yè)的基業(yè)長(zhǎng)青最終都是企業(yè)文化的流芳百世。文化是虛的、軟的，企業(yè)文化的推行與落地就是要把這些虛的和軟的東西落到實(shí)處，從而發(fā)揮出巨大的威力。而企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型期，文化的作用往往成為阻力或沖鋒的號(hào)角，那如何把握企業(yè)文化的推動(dòng)作用呢？文化轉(zhuǎn)型
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《企業(yè)文化與執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)》——執(zhí)行力管理專家樊付軍老師主講——[pic]【課程對(duì)象】：電力公司中層、新晉升主管、經(jīng)理【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版3天【課程收益】：1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行力不足的原因2、深刻明白，提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義3、清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手4、領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化，執(zhí)行的氛圍5
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企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù) 課時(shí)：6H
企業(yè)文化審計(jì)實(shí)務(wù)邱?。?天）課程背景企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)，到最后其實(shí)是人的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)如何能培養(yǎng)和打造自己的核心文化？?jī)?nèi)部審計(jì)在其中能起到什么作用？目前國(guó)家一帶一路倡議下，企業(yè)并購(gòu)方興未艾，但據(jù)統(tǒng)計(jì)并購(gòu)的成功率只有50。為何一半左右的并購(gòu)都失敗，其中重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化的融合失敗。如何系統(tǒng)有效的實(shí)施企業(yè)文化審計(jì)？?jī)?nèi)部審計(jì)如何在“軟”的方面發(fā)揮自
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塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例 課時(shí)：12H
※精品課程：《塑造卓越的企業(yè)文化—以華為的文化內(nèi)核為例》課程背景與目的:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。企業(yè)文化作為一種先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容和形成要素，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。但是，相當(dāng)多的企業(yè)在文化建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)碰到很多實(shí)際的問(wèn)題，包括究竟什么是企業(yè)文化？企
講師：許浩明在線咨詢下載需求表
一、儒家思想是中國(guó)傳統(tǒng)文化集大成者；1、宋明理學(xué)、心學(xué)是儒家思想的成熟期；——“理學(xué)”代表人物朱熹；——“心學(xué)”代表人物王陽(yáng)明；——儒家思想融會(huì)貫通了道、佛、醫(yī)、易諸家之長(zhǎng)；2、儒家四大核心價(jià)值觀；——“以人為本”、“以德為先”、“以和為貴”、“以中為用”；3、目標(biāo)“以人為本”；——儒家解決“人與人”的關(guān)系；——道家解決“人與自然”的關(guān)系；——佛家解決“人與
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講、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化1.什么是企業(yè)文化思考：你的企業(yè)有企業(yè)文化嗎？如果有是什么樣的文化？2.企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu).ü企業(yè)精神文化ü企業(yè)物質(zhì)文化ü企業(yè)行為文化3．現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化4、為什么企業(yè)文化只是被“貼”在墻上？第二講、如何策劃“活”的企業(yè)文化1．“活”的企業(yè)文化的特點(diǎn)2．企業(yè)文化的作用3．不同成長(zhǎng)階段企業(yè)文化創(chuàng)建原則和方法案例：起步型企業(yè)文化成
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一、卓越企業(yè)文化的塑造—以華為為例1、華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介3、華為全球化組織4、華為的核心價(jià)值觀5、華為的核心企業(yè)文化【案例分析與互動(dòng)】互動(dòng)環(huán)節(jié)：拜讀老板文章，了解華為文化內(nèi)涵。讀創(chuàng)始人的文章，能了解企業(yè)的管理文化，引導(dǎo)學(xué)員閱讀《華為的冬天》《我的父親母親》等經(jīng)典文章，了解華為背后的深層次的企業(yè)文化源頭。二、塑造卓越的企業(yè)文化1、何為
講師：許浩明在線咨詢下載需求表
1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
講什么是企業(yè)文化？1、什么是企業(yè)文化？——企業(yè)文化的內(nèi)涵2、為什么要實(shí)施企業(yè)文化？—企業(yè)文化的重要性3、什么是企業(yè)文化的核心：企業(yè)價(jià)值觀的意義4、企業(yè)文化的表達(dá)方式5、企業(yè)文化的形成過(guò)程6、企業(yè)文化的傳遞方式與傳承方式第二講如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化？ ——用案例分析如何創(chuàng)建自己的企業(yè)文化1、企業(yè)文化導(dǎo)入的戰(zhàn)略和方法2、案例海爾公司：海爾的經(jīng)驗(yàn)表明，導(dǎo)入企業(yè)文
講師：張理軍在線咨詢下載需求表
破冰:集體無(wú)意識(shí)與習(xí)得性無(wú)助一、企業(yè)文化的定義1.企業(yè)文化認(rèn)識(shí)誤區(qū)2.文化與企業(yè)文化的定義3.企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)分析4.企業(yè)文化的重要意義二、企業(yè)文化與傳統(tǒng)文化1.中華傳統(tǒng)文化下的集體思維2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.傳統(tǒng)文化給現(xiàn)代的中國(guó)人帶來(lái)了什么？三、企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力1.管理的晉級(jí)，管理的9階晉級(jí)2.文化競(jìng)爭(zhēng)力3.文化如何讓企業(yè)制勝4.企業(yè)文化
講師：劉善武在線咨詢下載需求表
一、建筑企業(yè)文化的創(chuàng)建與運(yùn)行1．建筑企業(yè)文化基本特征2．建筑企業(yè)文化創(chuàng)建的主要環(huán)節(jié)3．企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織二、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略執(zhí)行文化1．戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)模式2．戰(zhàn)略執(zhí)行文化三、總部管理與項(xiàng)目管理文化1．工程總部管理文化2．項(xiàng)目管理文化3．施工現(xiàn)場(chǎng)管理文化4．施工項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)四、勞務(wù)管理與勞務(wù)保障文化1.勞務(wù)管理文化2.勞務(wù)保障文化3.勞務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)五、客戶關(guān)系管理
講師：楊梅在線咨詢下載需求表
1．方法1．1領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)文化傾向評(píng)估法1．2D型組織文化模型診斷法1．3C型企業(yè)價(jià)值量表1．4員工的4S調(diào)查法1．5工作描述指數(shù)評(píng)估法練習(xí)：運(yùn)用專業(yè)方法測(cè)試企業(yè)文化現(xiàn)狀2．技巧2．1企業(yè)文化整合法2．2企業(yè)文化審慎法2．3企業(yè)文化沖擊法2．4企業(yè)文化推動(dòng)法2．5企業(yè)文化漂移法3．步驟3．1調(diào)研取證3．2文件回顧與分析3．3基本組織特征評(píng)估練習(xí)：搭建企業(yè)文化建
講師：楊思卓在線咨詢下載需求表
為什么企業(yè)文化很重要？為什么我們要經(jīng)營(yíng)企業(yè)文化A什么是企業(yè)文化？在員工的心中企業(yè)文化代表什么B在我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)文化重要嗎C為什么要有企業(yè)文化？企業(yè)文化會(huì)為我們帶來(lái)什么經(jīng)營(yíng)上優(yōu)勢(shì)我們的企業(yè)價(jià)值、我們企業(yè)靈魂是什么？A在我們過(guò)去積累了什么樣的企業(yè)文化資產(chǎn)？B面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)，我們企業(yè)文化需要注入哪些元素？C我們期望帶給顧客什么樣的企業(yè)文化價(jià)值？D我們目前做的如何
講師：丁遠(yuǎn)峙在線咨詢下載需求表
一、企業(yè)文化的概念與意義1、何為企業(yè)文化？2、企業(yè)文化的基本載體3、企業(yè)文化的特性與功能（善惡、口碑、傳播性）4、企業(yè)發(fā)展為什么離不開(kāi)企業(yè)文化建設(shè)？5、大型企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展趨勢(shì)——企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)二、企業(yè)文化的價(jià)值體系——理念識(shí)別系統(tǒng)（MIS）1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、企業(yè)核心價(jià)值觀3、企業(yè)宗旨4、企業(yè)理念（經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念）5、企業(yè)精神三、企業(yè)文化的主要展現(xiàn)形式與管理
