沒有領(lǐng)導(dǎo)力，就沒有執(zhí)行力    223

拜訪柳傳志時(shí)，我向他討教聯(lián)想集團(tuán)成功晉級(jí)財(cái)富500強(qiáng)的成功秘笈。柳先生用他一貫的慢條斯理回答，其實(shí)也沒啥，總結(jié)起來(lái)就是四個(gè)字，說(shuō)到做到。我繼續(xù)追問：您說(shuō)誰(shuí)要lsquo;說(shuō)到做到rsquo;？我想問的是

 作者：白立新 詳情

怎樣“引誘”顧客？    164

筆者的一位朋友最近在筆者居住的小區(qū)下面盤下了一個(gè)有150平米的店面，準(zhǔn)備開一家手搟面店。于是，筆者也經(jīng)常到其所租賃的店面坐坐，探討一下整個(gè)店面從裝修到人員最后到經(jīng)營(yíng)方方面面的東西。雖然筆者不是做餐飲這

 作者：王亮 詳情

也說(shuō)“疑人不用，用人不疑”    197

mdash;mdash;想到就說(shuō)三則 古人講疑人不用，用人不疑；今人說(shuō)疑人要用，用人要疑。二者絕然相反，誰(shuí)對(duì)？誰(shuí)錯(cuò)？ 我看各有千秋，都有對(duì)的部分，都有錯(cuò)的地方。 我主張：用人要信，人要守信；人不守信，

 作者：張國(guó)祥 詳情

集團(tuán)事業(yè)部與職能中心的關(guān)系淺解    195

參考了很多的資料得出： 按照集團(tuán)對(duì)市場(chǎng)、戰(zhàn)略整體考慮和結(jié)合各事業(yè)部的特點(diǎn)，在總部和事業(yè)部之間一般情況下會(huì)增加一個(gè)管理層級(jí)（或平行層級(jí)），稱之為幾個(gè)職能中心或管理事業(yè)部。職能中心或管理事業(yè)部實(shí)際上是在對(duì)

 作者：張濤 詳情

待人以誠(chéng)，沒錯(cuò)！——管理者欺騙下屬是    210

我很樂意和年輕人交朋友，年輕朋友們也樂意和我這老頑童來(lái)往。年輕人涉世未深，與人交往，常常有被人耍弄的經(jīng)歷。一次，是偶然；二次，也當(dāng)是偶然；三次呢？必定惶恐不安。是我愚笨，還是他人太狡猾？待人以誠(chéng)還要不

 作者：張國(guó)祥 詳情

經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下公關(guān)公司的內(nèi)部管理    164

可以說(shuō)2008年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一次進(jìn)入了不確定的增長(zhǎng)時(shí)代，受自然災(zāi)害和一些重要事件的影響，尤其是國(guó)際金融風(fēng)波的沖擊，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在2008年下半年開始放緩，這對(duì)中國(guó)的公關(guān)和廣告行業(yè)影響比較大，經(jīng)濟(jì)實(shí)體受到打

 作者：孫長(zhǎng)勝 詳情

區(qū)隔或消亡—競(jìng)爭(zhēng)殘酷時(shí)代的生存法則    223

國(guó)際實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷大師杰克middot;特勞特的《區(qū)隔與消亡》讀后感觸頗多，他在引言中作了經(jīng)典的總結(jié)： 在《定位》中，做到與眾不同意味著在你預(yù)期客戶的心智中區(qū)隔你自己。 在《營(yíng)銷戰(zhàn)》中，做到與眾不同意味著

 作者：孫長(zhǎng)勝 詳情

科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理    189

科學(xué)發(fā)展，規(guī)范管理mdash;mdash;參加泰安凌云集團(tuán)紀(jì)念建黨八十八周年大會(huì)側(cè)記 商業(yè)零售業(yè)年年月月都營(yíng)業(yè)，一天也不能停歇。但是凌云的各項(xiàng)集體活動(dòng)可從沒耽誤過(guò)。凌云集團(tuán)的早會(huì)有特色，每次參加都有新

 作者：張國(guó)祥 詳情

機(jī)會(huì)利用的時(shí)間把握    215

　　在營(yíng)銷策略中要把握機(jī)會(huì)，就是做市場(chǎng)的時(shí)候不要一刀切地看問題，在不同的時(shí)間點(diǎn)、在不同的區(qū)域存在著不同的機(jī)會(huì)。比如，在中國(guó)市場(chǎng)中，北京、上海、廣州這些大型城市可能是成熟的，但是有些市場(chǎng)在同一時(shí)期卻并不

 作者：劉永炬 詳情

影響執(zhí)行力的第三根源    221

中國(guó)企業(yè)千差萬(wàn)別，企業(yè)組織也就千差萬(wàn)別，中國(guó)雖然有很多企業(yè)，但是沒有完全相同的企業(yè)，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的誕生背景都是不同的，有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)很高但是企業(yè)的人力資源，企業(yè)的管理組織卻不足以支撐完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目

 作者：蔣魏蔚 詳情

感悟天堂與地獄    239

相互協(xié)作是衡量團(tuán)隊(duì)精神的重要指標(biāo)之一，也是在供應(yīng)鏈致勝時(shí)代，企業(yè)立足市場(chǎng)爭(zhēng)取優(yōu)勢(shì)地位的不二法門。 有一群基督教徒，在他們中間，有的做了許多善事，有的卻做了許多惡事，百年之后，做善事的教徒就可以進(jìn)入天堂

 作者：錢自勝 詳情

《感應(yīng)管理之路》44《心靈有耳》給2    207

系列專題： 《感應(yīng)管理之路》 44.律動(dòng)的狀態(tài) mdash;mdash;《心靈有耳》給200個(gè)小店帶來(lái)的變化 整個(gè)宇宙，到宇宙的各個(gè)領(lǐng)域，以至于各種具體事物或現(xiàn)象，都是有規(guī)律運(yùn)動(dòng)的。我們做人做事、做管

 作者：謝清海 詳情

中國(guó)企業(yè)需要獨(dú)一無(wú)二的“地頭力”    184

大危機(jī)，大機(jī)大用。重要的是別那么浮躁，別那么雄心萬(wàn)丈，而是安心于做好每一件事，凝視中國(guó)人的日常生活，承當(dāng)起一刻接一刻地精進(jìn)，就一定可以開發(fā)出生活這個(gè)巨大的、生生不息的礦脈。 我們這幾代人最致命的一個(gè)錯(cuò)

 作者：王育琨 詳情

維基與國(guó)家巧實(shí)力    220

巧實(shí) 力（Smart Power，也譯作智慧實(shí)力）最早是由美國(guó)學(xué)者蘇珊尼amp;#8226;諾瑟2004年在《外交》雜志上提出的，強(qiáng)調(diào)綜合運(yùn)用硬實(shí)力和軟實(shí)力來(lái)實(shí)現(xiàn)美國(guó)外交目標(biāo)。巧實(shí)力既 不是硬實(shí)力，也

 作者：劉興亮 詳情

集團(tuán)內(nèi)部如何保證信息的傳達(dá)準(zhǔn)確率思考    202

相信應(yīng)該有很多人都曾經(jīng)看過(guò)一個(gè)類似的娛樂節(jié)目，五到六個(gè)參加娛樂節(jié)目的嘉賓或觀眾被邀請(qǐng)到主席臺(tái)，在現(xiàn)場(chǎng)道具的輔助下（一般有耳機(jī)和每個(gè)人之間的活動(dòng)隔板），節(jié)目開始前，由主持人給第一個(gè)游戲參與者說(shuō)一句話或看

 作者：張濤 詳情

全息式管理的幾個(gè)必要前提    465

全息式管理，是很時(shí)髦很新銳很理想的模式。組織的任一個(gè)個(gè)體都具備該組織的DNA特質(zhì)，都能夠按照既定的文化因子傳承該組織的競(jìng)業(yè)精神，從而實(shí)現(xiàn)組織穩(wěn)定常態(tài)且持續(xù)發(fā)展。 這顯然是一種很現(xiàn)代化的管理方式。一定程

 作者：涂有權(quán) 詳情

千萬(wàn)別趟“國(guó)企雷池”    163

有位哲人將人類的經(jīng)濟(jì)行為劃分為四大原始類型：一是花自己的錢，為自己辦事，既講節(jié)約，又講效果；二是花自己的錢為別人辦事，只講節(jié)約，不講效果；三是花別人的錢為自己辦事，不講節(jié)約，只講效果；四是花別人的錢為

 作者：周濟(jì)譜 詳情

平庸與卓越的企業(yè)，其基因可能只相差2    188

科學(xué)家已經(jīng)證實(shí)，黑猩猩與人類的基因只相差2。就是這2的差異，造就了今天的天差地別。 真是慶幸，要是祖先一不留神忘了那2的話，說(shuō)不定現(xiàn)在我和我的同伴還在原始森林中摘桃子呢，或者是在樹上蕩來(lái)蕩去的（當(dāng)然那

 作者：白立新 詳情

利潤(rùn)池的蹤跡    256

根據(jù)《利潤(rùn)定律》，利潤(rùn)隱藏在產(chǎn)業(yè)鏈的薄弱環(huán)節(jié)中，利潤(rùn)其實(shí)就是客戶給予那些修補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)的勇士的獎(jiǎng)勵(lì)。 看看你手中的電腦，20年前電腦處理中文很不方便，史玉柱開發(fā)了漢卡，彌補(bǔ)了產(chǎn)業(yè)鏈上的這一薄弱環(huán)節(jié)

 作者：白立新 詳情

“知識(shí)”如何轉(zhuǎn)化成“能力”？    212

一些企業(yè)管理者選擇了重回課堂，但是學(xué)院式的學(xué)提升的是個(gè)人能力，只有習(xí)才能提升企業(yè)的組織能力。就算企業(yè)高層都學(xué)習(xí)了戰(zhàn)略管理課程，企業(yè)的戰(zhàn)略管理水平并不會(huì)自動(dòng)隨之提升，在學(xué)之后，必須時(shí)習(xí)之 在中國(guó)市場(chǎng)與跨

 作者：白立新 詳情

風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)    172

沒有風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)肯定不能長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)；企業(yè)有了風(fēng)險(xiǎn)管理，只是成全其長(zhǎng)壽經(jīng)營(yíng)的一個(gè)要件。風(fēng)險(xiǎn)一詞來(lái)源，據(jù)說(shuō)在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們經(jīng)常體會(huì)到風(fēng)給他們帶來(lái)的的危險(xiǎn)，在他們眼里，風(fēng)即意味著險(xiǎn)。 現(xiàn)代

 作者：趙梅陽(yáng) 詳情

八種公司類型界定及闡述    214

在經(jīng)濟(jì)生活中，人們對(duì)于公司類型的說(shuō)法眾多，仔細(xì)推敲，很多都是公司的內(nèi)部說(shuō)法，諸如沒有幾個(gè)人就叫集團(tuán)公司，底下有幾個(gè)業(yè)務(wù)銷售公司，就叫公司集團(tuán)，還有子公司與分公司的濫用。筆者根據(jù)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及對(duì)理論的探

 作者：趙梅陽(yáng) 詳情

《小牛談管理》（三）：對(duì)一些HR經(jīng)理    173

不久前看到泉州某報(bào)和幾家本土知名企業(yè)舉辦職場(chǎng)挑戰(zhàn)賽mdash;mdash;從眾多大學(xué)生中選拔優(yōu)秀人才的報(bào)道，對(duì)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)、自我定位、專業(yè)和實(shí)踐背景進(jìn)行了分析，并順帶了幾位知名企業(yè)HR經(jīng)理的選才觀點(diǎn)

 作者：陳士信 詳情

海嘯肆虐之時(shí)，攘外必先安內(nèi)    220

讀史心得 海嘯肆虐之時(shí)，攘外必先安內(nèi) 安內(nèi)不是讓坐吃山空，不是高枕無(wú)憂，而是為了攘外，能夠?qū)⑼獠繍毫拥沫h(huán)境化危為機(jī)，能夠消化得了將來(lái)忽然驟至的訂單。 筆者讀史，忽見一句耳熟能詳?shù)脑挘喝镣獗叵劝矁?nèi)。于是

 作者：尹嘯 詳情

淺談職業(yè)化    200

我必須這么做，這是我的職業(yè)這個(gè)人啊，很職業(yè)化。聽過(guò)很多這樣的話吧?；蛟S你曾經(jīng)思考過(guò)什么是職業(yè)化，又或者你覺得職業(yè)化壓根本不值得一提。但在市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分、崗位越來(lái)越專業(yè)的環(huán)境下，這又不得不讓你重新陷入思

 作者：羅述蛟 詳情