酷兒與鮮橙多：誰領(lǐng)浪尖？    199

最近四歲多的兒子經(jīng)常向我要酷兒喝，我很是驚奇的是他不僅態(tài)度堅決，而且在超市中他可以直奔目的地。他以前也在超市要過這，要過那，但像現(xiàn)在如此堅決的指牌購買的確不多。于是我也要研究一下這個酷兒的魅力究竟何在

 作者：黃江偉 詳情

金山毒霸是否太樂觀？    528

作為后來者，金山毒霸一直保持著在殺毒軟件市場上的快速成長，在半年內(nèi)迅速占據(jù)了殺毒市場25左右的份額。而今，市場的拉鋸帶給了金山一個重新洗牌的機會，長沙起義后，金山似乎成了國內(nèi)殺毒軟件的引領(lǐng)潮流者。一時

 作者：未知 詳情

健力寶：自己打敗自己？失去魔法的“中    379

　盛夏將至，一年一度的飲料大戰(zhàn)在全國各地蓄勢待發(fā)。5月15日，沉寂了三個月之后，健力寶挾新產(chǎn)品第五季在鄭州大規(guī)模亮相，這是健力寶自股權(quán)轉(zhuǎn)讓、體制改革、業(yè)務(wù)重組一系列重大變革后的首次亮相，健力寶再次吸引

 作者：孫夢 詳情

哈藥的廣告策略    445

一、企業(yè)基本情況 哈藥集團是集科、工、貿(mào)為一體的大型骨干企業(yè)，其前身是哈爾濱醫(yī)藥集團公司，1989年5月由原哈爾濱市醫(yī)藥管理局所屬的21家國有企業(yè)組建成立，1991年12月進行改組分立，由其中12戶

 作者：未知 詳情

格蘭仕為什么進入空調(diào)業(yè)    1514

一、格蘭仕介紹①〖Z有關(guān)格蘭仕集團的介紹，主要來源于：格蘭仕集團 廣東格蘭仕企業(yè)(集團)公司是全球最大的家電生產(chǎn)企業(yè)之一。總公司面積60萬平方米，現(xiàn)有員工1.1萬人，2000年銷售收入達到57億元。產(chǎn)

 作者：未知 詳情

格蘭仕憑什么降價    287

背景 　　從上月底開始，慣用價格殺手锏的格蘭仕宣布其噴涂系列近２０款高檔暢銷空調(diào)機讓利，平均降價約３０％，其中一款１bull;５匹分體機（ＫＦmdash;３３ＧＷ／Ａ１mdash;２）降價高達１０５５

詳情

非?？蓸废蚩煽诳蓸沸麘?zhàn)    451

一、娃哈哈公司介紹 發(fā)展歷程：杭州娃哈哈集團公司是浙江省一家集工業(yè)，物業(yè)，商貿(mào)等為一體的大型企業(yè)集團。1987年剛起步時只是一家僅三個人，14萬元貸款的校辦經(jīng)銷部。10多年來，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)了三次大跨越

 作者：未知 詳情

凋落的民族之花－－活力28興衰之旅    274

1998年，在一次關(guān)于洗衣粉認知率的調(diào)查中，高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌，也不是熊貓、白貓這些老牌國有洗衣粉企業(yè)。達到100認知率的是在市場上消失近一兩年的活力28。作為中國洗衣粉發(fā)

 作者：未知 詳情

成功是事業(yè)發(fā)展的最大危機    191

和田一夫曾經(jīng)風(fēng)光過，他出入坐的是配有專職司機的勞斯萊斯，住的是寸土寸金的深院豪宅。可是，今天的和田一夫卻只能搭乘地鐵出行，住處也變成了局促簡陋的兩室公寓房。不過，這位前八佰伴國際集團總裁昔日的成功，至

 作者：未知 詳情

長虹遭遇的尷尬    166

一、長虹集團介紹 四川長虹電子集團公司是我國大型國有獨資公司，始建于1958年，總部位于中國西部新興的科學(xué)電子城綿陽市。公司目前擁有多個事業(yè)部，包括南通長虹、吉林長虹等多家控股、參股公司，現(xiàn)有員工3

 作者：未知 詳情

寶潔：巨人地位開始松動？    177

近段時間，碧浪洗衣粉、幫寶適紙尿片、潘婷洗發(fā)水促銷降價的廣告終于被寶潔公司大張旗鼓地搬上電視熒幕，此舉意味著一向?qū)Υ騼r格戰(zhàn)嗤之以鼻的跨國公司，首次打破常規(guī)，被迫降價。而同時，又傳出寶潔市場地位下降的新

 作者：未知 詳情

“洋話連篇”的品牌經(jīng)營之道    172

上周日，北京電視臺著名的英語節(jié)目洋話連篇在北京百盛、雙安、北辰、國貿(mào)等大商場門前,免費發(fā)放一種據(jù)說是從其節(jié)目和培訓(xùn)教學(xué)中精煉的100句英語生活必備語學(xué)習(xí)冊，受到了京城老百姓的歡迎。據(jù)組織者稱，免費派送

 作者：未知 詳情

“德仁”牌膠合板的定價    234

一、公司基本情況 浙江德仁集團有限公司是由十幾家企業(yè)組成的，以人造板制造為主，集房地產(chǎn)開發(fā)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)利用為一體的大型多元化跨國經(jīng)營企業(yè)集團，在全國木材加工行業(yè)中具有舉足輕重的地位，規(guī)模、產(chǎn)量、效

 作者：未知 詳情

從施樂慘敗中學(xué)什么？    311

全球最大、歷史悠久又有很高市場占有率的復(fù)印技術(shù)巨頭mdash;mdash;mdash;施樂公司的股價去年以來，一跌再跌，進入嚴重虧損狀態(tài)，企業(yè)破產(chǎn)在即。 　　施樂失敗的首要原因在于久居龍頭老大的地位，

 作者：未知 詳情

學(xué)好市場細分 打造局部市場最強勢    159

　敢于舍棄多數(shù)，集中全部力量于特定消費群，再弱小的企業(yè)也能創(chuàng)造局部市場的強勢。 　　元旦春節(jié)前，為爭奪消費者，所有的商場都各施招法，你送禮，他打折，很是熱鬧，但老調(diào)重彈居多，有創(chuàng)意的少，搔不到消費者的

 作者：未知 詳情

沃爾瑪：成功沒有秘訣    165

在《財富》雜志最近公布的2001年美國500家最大公司排名中，零售業(yè)巨頭沃爾瑪（Ｗａｌ－Ｍａｒｔ）在2001年美國500強中以2189．12億美元的銷售收入赫然位居榜首，這也是服務(wù)業(yè)公司首次位居美國5

 作者：未知 詳情

力帆酒的后勁    248

一個生產(chǎn)摩托車的企業(yè)突然生產(chǎn)起了白酒，而且這個酒和摩托車共用一個品牌。產(chǎn)品上市之初，很多人給其構(gòu)想了多種死法，更有人撰文批評這個舉措是企業(yè)的下下策，然而這個被叫作力帆的酒卻在上市后的3個月中創(chuàng)造了銷售

 作者：雷永軍 詳情

手機中的戰(zhàn)斗機——“波導(dǎo)”    282

一、波導(dǎo)介紹①〖有關(guān)波導(dǎo)股分的介紹以及波導(dǎo)在手機市場的策略主要參考波導(dǎo)股份網(wǎng)站〗 波導(dǎo)股份有限公司的前身為奉化市波導(dǎo)有限公司，成立于1995年7月，由奉化市波導(dǎo)科技發(fā)展有限公司和奉化市大橋鎮(zhèn)資產(chǎn)經(jīng)營總

 作者：未知 詳情

雞與大蟒蛇    364

雞與大蟒蛇 　　在一個動物園，飼養(yǎng)員每天都要喂一大盆肉給大蟒蛇吃。 　　這一天，飼養(yǎng)員突然想看看給大蟒蛇吃雞會是什么樣子。于是他就關(guān)了一只雞到 大蟒蛇的籠子里。 　　這只雞突然遭遇這飛來橫禍，可什么辦

 作者：未知 詳情

如何成功進行企業(yè)變革？    175

處在信息變化萬千的時代，如果公司不使用新科技、如果公司不進入新市場、如果公司不以新方式管理員工、如果公司不以新方法或態(tài)度面對許多事物，公司有可能面臨不變革，就死亡的情況。 但是，變革了，真的就不會死亡

 作者：張詠 詳情

為何“杭州宋城”獲得成功？    375

本案精要 　　英格蘭有一句諺語：在航向沒有確定之前，任何方向的風(fēng)都是逆風(fēng)。借此諺語，我們也送給企業(yè)及企業(yè)家們一句話：對于企業(yè)發(fā)展和項目運作來說，在戰(zhàn)略沒有制定之前，任何策略與戰(zhàn)術(shù)都無所謂好壞mdash

 作者：未知 詳情

國企改革案例：北京橡膠廠的困惑    302

　　1990年，當時的北京橡膠6廠和橡膠7廠合并，注冊為目前的北京橡膠塑料制品廠（以下簡稱橡塑廠）。由于生產(chǎn)有污染，1991年，根據(jù)北京市政府的指令，橡塑廠開始醞釀搬遷。新廠址在通縣亦莊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

 作者：未知 詳情

經(jīng)營--物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展的必由之路    166

　　前言 　　物業(yè)管理在我國雖然只有20年的歷史，卻得到了很大的發(fā)展，許多物業(yè)管理公司不僅具有優(yōu)秀的管理隊伍、高效的運行機制、先進的管理理念和管理方法以及嚴格的質(zhì)量標準和有效的質(zhì)量保障體系，而且形成了

 作者：宋立忠 仇慎謙 詳情

10年里對中國影響巨大的10大管理實    203

10年里對中國影響巨大的10大管理實踐。 評審管理專家組由來自咨詢公司、商學(xué)院和企業(yè)三方面的資深管理專家組成 他們是： 普華永道咨詢公司合伙人郭緒達 德勤企業(yè)管理咨詢公司莫杰夫（Jeffrey Mac

 作者：未知 詳情

量化管理的誤區(qū)    186

彼得德魯克說：如果我們知道目標，目標管理是有效的。不幸的是，大多數(shù)情況下，我們并不知道我們的目標。追求考核上的量化指標，而不是目標的明晰一致，這是量化管理的誤區(qū)。 對于中國眾多成長型的企業(yè)來說，目前是

 作者：未知 詳情