經(jīng)理該做的--界定正確的結(jié)果    199

　　lsquo;經(jīng)理的基本職責(zé)不是幫助員工成長，也不是創(chuàng)造一個環(huán)境讓每個人感到不凡和特殊，這些是有價值的工作方式，但不是目的。目的在于推動員工創(chuàng)造業(yè)績。rsquo; 　　我負(fù)責(zé)這個學(xué)區(qū)的教學(xué)質(zhì)量。每天

 作者：未知 詳情

經(jīng)理人的綜合能力    197

能力是知識和智慧的綜合體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)是一種綜合實踐活動，對于能力素質(zhì)的要求比較高?，F(xiàn)實生活告訴我們，有些人具有較高知識水平，但是缺乏必要的能力，仍無法勝任領(lǐng)導(dǎo)工作，信息世界里對領(lǐng)導(dǎo)綜合能力的要求要更多一些

 作者：未知 詳情

經(jīng)理如何發(fā)布命令    155

發(fā)布命令是經(jīng)理的日常工作之一，也是經(jīng)理進行有效管理的一個重要技巧。它就象經(jīng)理的一個權(quán)仗，用以體現(xiàn)他的權(quán)威和能力，有效管理部屬員工，實現(xiàn)他的職責(zé)和權(quán)力。 經(jīng)理的許多工作都是通過向下屬員工發(fā)布命令來完成的

 作者：趙日磊 詳情

領(lǐng)導(dǎo)管得少,才能管得好!    169

杰克bull;韋爾奇有一句經(jīng)典名言：管得少就是管得好。何以理解？我想，管頭管腳可能就是管得少的生動妙解吧。 作為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓(xùn)游戲。游戲前一天，我給每個參

 作者：未知 詳情

領(lǐng)導(dǎo)易犯五個錯誤    361

或許你是位不錯的部門或公司領(lǐng)導(dǎo)，或許你是個業(yè)績不錯的公司的創(chuàng)辦人。但這也同樣意味著你可能會不小心掉入自我滿足的漩渦中不能自拔，從而影響你的領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)營能力?！?把地位看得比結(jié)果更重要 有時候，人們會很容

 作者：未知 詳情

專家談經(jīng)理述職    202

第一、關(guān)于述職報告的本身。為何述職？解決什么問題？只是簡單讓大家亮亮相，還是讓大家通過述職解決問題？ 工作述職，首先應(yīng)對業(yè)績以及職責(zé)有一個明確陳述。重點是把履職經(jīng)驗與組織分享，否則向老總一個人匯

 作者：彭劍鋒 詳情

怎樣當(dāng)經(jīng)理    169

怎樣當(dāng)經(jīng)理？這是經(jīng)濟工作者所共同關(guān)注的問題?？梢哉f，誰都會當(dāng)經(jīng)理；又可以說，誰都難當(dāng)好經(jīng)理。在當(dāng)前競爭激烈，市場形勢又千變?nèi)f化的情況下，要當(dāng)一名成功的經(jīng)理決非易事。筆者在流通領(lǐng)域工作三十余年，也當(dāng)了二

 作者：未知 詳情

6sigma成功案例：金寶電子：步伐    211

2000年12月，第十屆臺灣品質(zhì)獎的頒獎典禮上，在評審品質(zhì)不折不扣的理念下，金寶電子以多年來致力追求品質(zhì)的決心與成就，脫穎而出，獲得臺灣品質(zhì)獎。細察金寶電子追求品質(zhì)的努力、實踐品質(zhì)的過程，得以知道這個

 作者：周勁松 詳情

平衡管理扼住“鞭打快牛”之手    191

　　去年業(yè)績超額完成30，今年董事會還要繼續(xù)提高目標(biāo)，怎么辦mdash;mdash;mdash; 　　一個財年下來，李經(jīng)理的公司業(yè)績超額完成30，但他顯然沒有因此而感到高興，相反，他卻顯得一籌莫展。

 作者：周穎 詳情

租賃經(jīng)營與租賃消費可行性報告    254

租賃業(yè)走紅實質(zhì)原因 　　近年來，實物租賃業(yè)的崛起，已引起我國高層領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟管理部門的重視。國務(wù)院副總經(jīng)理李嵐清曾經(jīng)指出：在商品市場中還要發(fā)展租賃市場。同時，國家國內(nèi)貿(mào)易局已在有計劃、有步驟地在全國擇點

 作者：董錫健 詳情

大象的故事：如何管理上級    184

關(guān)于大象，以及它們與普通人有何不同 地球上生活著許多種動物。大象僅是其中的一部分。我們其余的各種動物必須對付它們。 我們中有一些是牛羚，這很不幸，除非你自己選擇成為牛羚，當(dāng)然這也無可厚非。世界上有一個

 作者：未知 詳情

從培訓(xùn)游戲里看企業(yè)哲學(xué)    196

進入知識經(jīng)濟時代，很多公司企業(yè)熱衷于人力資源開發(fā)，培訓(xùn)游戲是其中一個項目。其實，培訓(xùn)游戲可不單單看游戲者的各方面能力，它可間接地傳遞企業(yè)哲學(xué)。下面將以寶潔小小的培訓(xùn)游戲為例，打開一個深入看待培訓(xùn)游戲的

 作者：未知 詳情

現(xiàn)代管理理論及其展望    101

(一)現(xiàn)代管理理論叢林 1.現(xiàn)代管理理論叢林 二戰(zhàn)以來，隨著現(xiàn)代自然科學(xué)和技術(shù)日新月異，生產(chǎn)和組織規(guī)模急劇擴大，生產(chǎn)力迅速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，管理理論引起了人們的普遍重視。許多學(xué)者和實際

 作者：未知 詳情

管理學(xué)的形成    227

(一)概述  1.管理實踐、管理思想和管理理論三者之間的關(guān)系 人類社會產(chǎn)生后，人們的社會實踐活動表現(xiàn)為集體協(xié)作勞動的形式，而有集體協(xié)作勞動的地方就有管理活動。在漫長而重復(fù)的管理活動中，管理思想逐步

 作者：未知 詳情

論治學(xué)之道    198

　　在一個認(rèn)為自己秉承著古典傳統(tǒng)的社會科學(xué)家眼里,社會科學(xué)是一種治學(xué)的實踐。研究實質(zhì)性問題的學(xué)者,像很多人一樣,很快就對討論瑣屑空泛的方法與理論失去了耐心,感到厭倦。太多的討論又使他自己的研究難以穩(wěn)步

 作者：C•賴特•米爾斯 詳情

如何有效管理各色人才？    230

運動心理學(xué)家雷納在描寫人們學(xué)習(xí)一種運動時，歸納為四種類型：三分鐘熱度型、狂熱著迷型、驚馬勞役者和大師高手者。三分鐘熱度型：做事虎頭蛇尾，起初興致高昂，但卻不能善始善終；狂熱著迷型：開始進步神速，但因迫

 作者：未知 詳情

養(yǎng)生堂的廣告之路    216

源自: 21世紀(jì)人才報 　　在養(yǎng)生堂人看來，營銷是一個圓，其中半個圓是繼承，半個圓是創(chuàng)造。他們正力圖把這個圓畫得完美，畫得比別人好。 　　■本報特約撰稿人 章 虹 　　養(yǎng)生堂公司有足以驕傲的資本：一貫

 作者：未知 詳情

企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心    271

在社會范疇中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟組織。在經(jīng)濟組織中，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。不論是什么經(jīng)濟成份組建的企業(yè)，不論從事何種行業(yè)的企業(yè)，除高度重視市場，重視產(chǎn)品的CI形象外，還要高度重視企業(yè)

 作者：未知 詳情

狼性管理之狼性團隊    358

正當(dāng)人類的社會組織與組成分子，隨著企業(yè)組織庸腫、組織重組、組織縮減、多元合并以及職業(yè)類型的革命，逐漸失序的同時，狼族的社會結(jié)構(gòu)卻依然維系著往昔的愉悅和團隊合作、效率卓越與共同分享的行為模式；正當(dāng)我們的

 作者：江遠濤 詳情

靈活多樣的營銷渠道管理模式之探索    226

靈活多樣的營銷渠道管理模式之探索 在最短的時間內(nèi)，以最低的成本，最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更好地滿足客戶需求，從而獲取最大的利潤空間是現(xiàn)代企業(yè)努力追求的目標(biāo)?？蛻艉褪袌鲆呀?jīng)成為企業(yè)最重要的資源。以客戶為中心，以市

 作者：未知 詳情

為什么保戶會排拒為您介紹客戶    166

當(dāng)前位置：從業(yè)中心gt;gt; 最新文章 為什么保戶會排拒為您介紹客戶 不論何時，當(dāng)一個業(yè)務(wù)人員開始促銷一個產(chǎn)品或一項服務(wù)時，他必須要注意：一旦客戶有了抗拒的態(tài)度，就應(yīng)該立刻謹(jǐn)慎處理。 工欲善其事，必

 作者：未知 詳情

日本企業(yè)現(xiàn)場管理見聞    181

筆者曾在深圳一家日本人獨資的電子公司服務(wù)，親眼目睹和實施過日本人的日常管理工作，深切體會到這一點：日本產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)完全來自于嚴(yán)格的日常管理！ 一、對管理干部的素質(zhì)要求 　　日本人對管理干部的素質(zhì)要求，重

 作者：未知 詳情

建立形象從服務(wù)開始    206

記住客戶的名字 有一家以散客為主的國際性觀光飯店，以細致的服務(wù)獲得好評。這家飯店關(guān)心住宿客人的一切，住宿客人往往感動不已。 這家飯店的經(jīng)營理念是讓住宿客人賓至如歸，每當(dāng)訂房資料送進來，從前臺到客房所有

 作者：未知 詳情

顧客分析是保險營銷的關(guān)鍵    186

顧客分析是保險戰(zhàn)略營銷計劃過程中的核心問題，事實上，任何有效率的保險行銷都應(yīng)以精心的顧客分析為基礎(chǔ)。但國內(nèi)一些保險公司在他們的營銷計劃過程中對顧客分析只是口頭說說，甚至還存在一種危險的傾向：越來越多的

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公司刊物做公關(guān)    177

發(fā)揮它的功用于極至，公司內(nèi)部刊物若善加利用，可達宣傳與聯(lián)系客戶雙重作用。 行銷是一門深奧的學(xué)問?？蛻襞c行銷人員之間，仿佛有一條繩索互相牽引著；如果拉得太緊，一不小心客戶就被你拉倒了，如果放得太松，客戶

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