程木江 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域:經(jīng)濟(jì)學(xué)家,
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賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面員工不會(huì)做好公司原因4、企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員,而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出,難免能力方面參差不齊,良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做好,可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn),或者是口頭重視行動(dòng)漠視,要么簡(jiǎn)單的請(qǐng)外面老師講幾次課,要么資深員工自己內(nèi)訓(xùn),要...
黃靜 140查看全文
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黃靜 255查看全文
美國(guó)傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為:在工作中,只有老板才能營(yíng)造一種寬松的氛圍。人們總說(shuō):管理肯定有它神秘的地方。但事實(shí)上,它并不神秘。管理的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單:找一個(gè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人;制訂好公司的規(guī)章制度;與員工進(jìn)行良好的溝通,激勵(lì)他們,并在他們表現(xiàn)出色的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)他們mdash;mdash;這就...
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賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面企業(yè)跟賣(mài)場(chǎng)的生意關(guān)系是由各個(gè)崗位的人在推進(jìn)的,對(duì)接工作的實(shí)際發(fā)生是體現(xiàn)在業(yè)務(wù)人員身上的,每天成千上萬(wàn)的業(yè)務(wù)人員穿梭在大大小小的門(mén)店之間,跟形形色色的采購(gòu)過(guò)招,面對(duì)五花八門(mén)的各種問(wèn)題,簽訂或大或小的各種協(xié)議,開(kāi)展或新或舊的各種促銷(xiāo)??梢哉f(shuō),KA業(yè)務(wù)人員的工作質(zhì)量決定了企業(yè)在...
黃靜 212查看全文
(1) 品牌價(jià)值虛無(wú)化。品牌之所以能成為市場(chǎng)進(jìn)入的通行證,是因?yàn)槠放票旧碛袃r(jià)值。這種價(jià)值存在于公眾的心中,不能用尺子量,不能用戥子稱,所以它無(wú)法作假。品牌在現(xiàn)實(shí)建設(shè)過(guò)程中,正是它不可度量的特性而使人忽視了它的真實(shí)價(jià)值。沒(méi)有品牌價(jià)值的注入,僅僅在知名度的創(chuàng)造上用功,僅僅有動(dòng)聽(tīng)的廣告,它的價(jià)值也就走向了...
舒化魯 309查看全文
我們一直說(shuō)顧客是上帝,據(jù)說(shuō),今天才是真正的上帝日。而每年3middot;15,企業(yè)們都很緊張,特別是今天晚上。因?yàn)橐粰n專門(mén)與3middot;15有關(guān)的晚會(huì)今天晚上即將要與觀眾見(jiàn)面了。對(duì)觀眾來(lái)說(shuō),這是上帝日的一次性狂歡,過(guò)了這村就沒(méi)有這店了。對(duì)企業(yè)們來(lái)說(shuō),捏汗啊!生怕一不小心成為了今天晚上的主角。一旦...
李志起 362查看全文
不確定性不同于風(fēng)險(xiǎn)性:風(fēng)險(xiǎn)性是指概率分布已知情況下的后果隨機(jī)性,而不確定性則是指概率分布未知、甚至有無(wú)隨機(jī)規(guī)律都不清楚情況下的后果難料性。因此,市場(chǎng)不怕風(fēng)險(xiǎn)而怕不確定,風(fēng)險(xiǎn)尚有可能采取措施化解,而如戰(zhàn)爭(zhēng)、恐慌、市場(chǎng)崩潰、經(jīng)濟(jì)蕭條、無(wú)視兩敗俱傷和浪費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)等不確定性,則根本無(wú)法消除,它會(huì)以非預(yù)期的方式...
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在企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中,大多數(shù)企業(yè)往往存在一些誤區(qū),下面一一作分析:(1) 把組織架構(gòu)設(shè)計(jì),等同于單位、部門(mén)的設(shè)置。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的目的,是明確界定企業(yè)組織內(nèi)部不同成員之間的相互關(guān)系。但它首先得通過(guò)單位、部門(mén)和崗位的設(shè)置來(lái)實(shí)現(xiàn),以通過(guò)單位、部門(mén)和崗位相互之間關(guān)系的界定,大體界定不同成員之間的相互關(guān)系...
舒化魯 284查看全文
1、年輕時(shí)有貴人相助,自是人生一大幸事。但是生命中的貴人,可遇不可求,每個(gè)人都有可能是你的貴人,這就要求我們?cè)谂c人交往過(guò)程中要誠(chéng)以待人、與人為善。還有,與其抱著過(guò)重的功利心花盡心思成日沉醉于觥杯交錯(cuò)花天酒地之中,倒不如腳踏實(shí)地把自己變得強(qiáng)大起來(lái)。每個(gè)人真正的的貴人,其實(shí)就是你自己。2、我們談到勞動(dòng)力...
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品牌對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,它是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、建立品牌忠誠(chéng)度、樹(shù)立企業(yè)形象的重要保證。品牌傳播是彰顯品牌個(gè)性的手段,也是形成品牌文化的重要組成部分。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),如何創(chuàng)立品牌、傳播品牌,如何尋找適合自己品牌傳播的最佳途徑等都非常重要。因此,企業(yè)應(yīng)以品牌的核心價(jià)值為原則,在品牌識(shí)別的整體框架下,...
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接上:杰出管理培訓(xùn)專家成長(zhǎng)的十四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)(1)其八、安靜專注堅(jiān)韌寧?kù)o致遠(yuǎn)!成功始于專注!沿著黑暗的深巷走下去,我們必定可以和黎明匯合。企業(yè)管理培訓(xùn)是一門(mén)高于專業(yè)技術(shù)的實(shí)踐的學(xué)問(wèn),也是一門(mén)枯燥的學(xué)問(wèn)。一個(gè)人如果不能長(zhǎng)期的安靜自己的心靈,一個(gè)人如果不能長(zhǎng)期的專注于自己的目標(biāo),沒(méi)有堅(jiān)韌不拔,直到成功的強(qiáng)...
常亮 473查看全文
盡管中國(guó)目前已經(jīng)是世界第四經(jīng)濟(jì)大國(guó),但縱觀改革開(kāi)放以后的企業(yè)發(fā)展史,我們還是可以得出這樣的結(jié)論:中國(guó)大陸,在1990年以前,沒(méi)有真正意義上的企業(yè);在2000年以前,沒(méi)有真正意義上的優(yōu)秀企業(yè);2010年以前,沒(méi)有真正意義上的世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)。的確,1992年中共十四大正式確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的概念之...
常亮 398查看全文
不知是企業(yè)老板們太缺少境界,還是品牌策劃人的想象力太貧乏,幾乎所有的企業(yè)品牌形象,都選擇了美女,動(dòng)輒幾百萬(wàn),甚至上千萬(wàn)。僅就手機(jī)為例,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)商幾乎都選擇了美女作為形象代言人。(1) 迪比特公司以8位數(shù)的天價(jià),請(qǐng)鄭秀文作為品牌形象代言人。她16歲以一曲《干一杯》成名,近年來(lái)又在影、視、歌三棲路上大...
舒化魯 339查看全文
11月9日,Groupon發(fā)布2012財(cái)年第三季度財(cái)報(bào),其當(dāng)季凈虧損300萬(wàn)美元,每股收益為零,Groupon次日股價(jià)暴跌17至2.8美元,這一數(shù)字約為一年前其上市開(kāi)盤(pán)價(jià)的1/7?! roupon為何不再被資本市場(chǎng)青睞?看資本的理由:當(dāng)Groupon拒絕谷歌60億美元的收購(gòu)邀約時(shí),年增長(zhǎng)速度224...
史賢龍 231查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的根本原因不用心縱觀賣(mài)場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),已經(jīng)從幾年前的百花齊放,瘋狂開(kāi)店卡位據(jù)點(diǎn),發(fā)展至如今的規(guī)模整合,績(jī)效優(yōu)化,零售業(yè)正在進(jìn)入精細(xì)化經(jīng)營(yíng)的時(shí)代。零售賣(mài)場(chǎng)的整合就是對(duì)各類資源的整合,作為賣(mài)場(chǎng)的核心資源之一供應(yīng)商的優(yōu)化整合勢(shì)必成為賣(mài)場(chǎng)調(diào)整發(fā)展的重要?jiǎng)幼?。離開(kāi)供應(yīng)商,賣(mài)場(chǎng)什么也不是,說(shuō)到底,賣(mài)場(chǎng)玩...
黃靜 285查看全文
[案例] 老陳是A科技公司的高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理,在A公司已經(jīng)10多年,是A公司的核心員工。平常老陳負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)及客戶接待等工作,需要經(jīng)常外出,其時(shí)間比較機(jī)動(dòng)。早在幾年前,A公司部分崗位均申請(qǐng)了不定時(shí)工作制,老陳作為高管人員,當(dāng)然列入了不定時(shí)工作制的范圍內(nèi),雙方對(duì)此做法簽訂了協(xié)議書(shū)。這樣的不受拘束的工作讓老陳更...
鐘永棣 587查看全文
查明的案情:7月1日,小明向單位遞交《辭職通知書(shū)》,載明:本人依法提前30天通知單位辭職,本人最后工作日為7月31日,特此通知。7月15日,在單位的安排下,雙方交接完畢,同時(shí)單位要求其當(dāng)天離職,工資計(jì)至離職當(dāng)天。 問(wèn):?jiǎn)挝皇欠裼锌赡苄枰Ц缎∶鹘獬齽趧?dòng)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償? 分析:依勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)定,勞動(dòng)者...
鐘永棣 305查看全文
中信集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)較早、較為成功的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè)集團(tuán),固然在先行先試、政策支持上得到一定的優(yōu)勢(shì),但最主要的原因還是中信集團(tuán)建立起了一整套強(qiáng)有力的集團(tuán)管控體系。(1)良好的公司治理結(jié)構(gòu)在一定意義上可以說(shuō),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也是治理結(jié)構(gòu)的一種競(jìng)爭(zhēng)。集團(tuán)公司成立之后,如果還不能建立良好的各級(jí)公司治理結(jié)構(gòu),也...
白萬(wàn)綱 527查看全文
上周張顧嚴(yán)在浙江大學(xué)總裁班為來(lái)自山東企業(yè)家班授課的時(shí)候。一學(xué)員課間休息找到我。和張顧嚴(yán)談?wù)撽P(guān)于公司的獎(jiǎng)勵(lì)問(wèn)題。 這家公司規(guī)模在當(dāng)?shù)夭凰阈?。效益也不錯(cuò)。所以企業(yè)高層就在考慮如何用一些獎(jiǎng)勵(lì)刺激員工積極性。而對(duì)于獎(jiǎng)勵(lì)方法,卻難以定奪。比如原先高層談到,如果本年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo),公司將提供免費(fèi)午餐。針對(duì)績(jī)效突出的...
張顧嚴(yán) 385查看全文
周末在一家車(chē)企做咨詢,在咨詢過(guò)程中這家企業(yè)負(fù)責(zé)人與張顧嚴(yán)談到了一個(gè)問(wèn)題。就是如何看待和解決,人力成本不斷加大和企業(yè)利潤(rùn)下降的矛盾。乍一看,這句話說(shuō)的實(shí)在,沒(méi)什么問(wèn)題?,F(xiàn)在有多少企業(yè)都在思考和思索這個(gè)矛盾問(wèn)題。說(shuō)到員工成本增長(zhǎng),不得不說(shuō)一個(gè)案例就是,美國(guó)福特汽車(chē)。福特汽車(chē)作為迄今為止全球最成功的汽車(chē)...
張顧嚴(yán) 372查看全文
乍一看這標(biāo)題,很多人可能以為我腦袋有問(wèn)題,怎么出了這么個(gè)題目? 和張顧嚴(yán)授課時(shí)候一樣,在課堂中,提到這個(gè)題目的時(shí)候,很多老總現(xiàn)場(chǎng)舉手。在他們或者是在絕大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看來(lái)。低收入和好員工是矛盾的。絕不可能和諧存在。 張顧嚴(yán)從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始,從基層物流管理做到集團(tuán)總經(jīng)理,這個(gè)過(guò)程中,作為一個(gè)打工者,深...
張顧嚴(yán) 315查看全文
采購(gòu)難搞,這恐怕已經(jīng)是江湖共識(shí),剛?cè)脘N(xiāo)售這一行的新人,很多都在這個(gè)環(huán)節(jié)上吃了苦頭。采購(gòu)是供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)合作的對(duì)接口,供應(yīng)商與賣(mài)場(chǎng)的一切工作都是通過(guò)采購(gòu)這個(gè)環(huán)節(jié)逐一開(kāi)展。由于大賣(mài)場(chǎng)本身的專業(yè)性很強(qiáng),所以一般大賣(mài)場(chǎng)的采購(gòu)會(huì)顯得相對(duì)比較專業(yè),同時(shí)較其它中小型賣(mài)場(chǎng)相比也會(huì)顯得更加難以打交道一些。盡管每個(gè)業(yè)務(wù)員...
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今天,《找你妹》成功登頂蘋(píng)果App Store中國(guó)區(qū)免費(fèi)應(yīng)用排行榜榜首,如果不是因?yàn)椤吨参锎髴?zhàn)僵尸》的首次限免,它的登頂日期可能還會(huì)提前,據(jù)官方透露,這款發(fā)布不久的游戲已經(jīng)在全球獲得了數(shù)千萬(wàn)用戶!登陸微博,到處可以看到用戶在分享自己找你妹的心得,而在我自己的辦公室,同事們也早已沉浸在找你妹的快樂(lè)之中...
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你碰到過(guò)這樣的迨侶穡磕愫退倒氖慮椋業(yè)筆蹦閌敲髏靼裝姿登宄?,并得到他的毁懄和确认,葰g筧匆廊輝僨肽闥得髡餳?。谁琵_秸庋娜碩薊嵬誹郟揖途N撕芪抻錚踔療?。原視灙是一种不栘,诌|偈嵌宰約旱母凍霾蛔鷸?,现哉N蠢床⒎僑绱?,震}且恢中睦淼牟√形mdash;mdash;注意力不集中。...
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中華民族是一個(gè)擅于系統(tǒng)思考的民族,個(gè)人英雄主義在這里沒(méi)有多大的市場(chǎng)。對(duì)于任何一個(gè)人,都會(huì)把他放到特定的組織之中來(lái)分析看待。所以即使外出住旅店,登記部上也還專門(mén)設(shè)有工作單位一欄,以說(shuō)明他的單位歸屬。結(jié)識(shí)新朋友,開(kāi)始問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題也是,你在什么單位工作?因此,作為個(gè)人也就對(duì)于組織形成了一種獨(dú)特的心理依存...
舒化魯 367查看全文
營(yíng)銷(xiāo)人員在長(zhǎng)期的市場(chǎng)工作中往往墮入困惑,銷(xiāo)量完成伴隨的是連續(xù)加倍的新任務(wù);銷(xiāo)量完不成伴隨的是領(lǐng)導(dǎo)的不停指責(zé)與挖苦。如何使?fàn)I銷(xiāo)工作充滿樂(lè)趣,是我輩正在努力做的事。一、 愉悅環(huán)境樹(shù)新風(fēng)在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中體現(xiàn)互幫互助的風(fēng)氣,建立有級(jí)匯報(bào)、無(wú)限溝通的互動(dòng)平臺(tái)。立志:絕不讓所有員工、客戶心情壓抑的工作。每月定期進(jìn)行...
宋鍇 727查看全文
目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)多是自發(fā)的金融需求誘使企業(yè)走上了超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之路。而國(guó)家的政策指引和規(guī)范相對(duì)匱乏。大型的金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)和律師機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重不足。如青島、杭州、大連等地,由政府牽頭的企業(yè)融資活動(dòng),都帶有明顯的地域特征,總體上,缺乏全國(guó)統(tǒng)一的金融創(chuàng)新和金融推廣。致使大量需要資金的企業(yè)找不到合適的融資途...
白萬(wàn)綱 329查看全文
績(jī)效管理是戰(zhàn)略落地、企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)非常有效的管理工具,但是往往由于企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)不足、宣導(dǎo)不充分、推行方法不得當(dāng),而造成員工的煩感。 方法/步驟 1.請(qǐng)最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與 公司最高領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,作為公司領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)推動(dòng)績(jī)效管理工作開(kāi)展。最高領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)企業(yè)文化影響極深,因而當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)親自推動(dòng)時(shí),意味著...
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《不是錢(qián)的事》由趙本山率領(lǐng)小沈陽(yáng)、于月仙、唐鑒軍等趙家班成員主演,故事取材于本山傳媒旗下遼寧民間藝術(shù)團(tuán)里的真人真事。講述了在深入推進(jìn)文化體制改革的大背景下,鐵嶺市民間藝術(shù)團(tuán)由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為自負(fù)盈虧的演出公司過(guò)程中發(fā)生的一系列啼笑皆非的故事。 摳門(mén)女先要打開(kāi)心結(jié)節(jié)儉是一種美德,但節(jié)省過(guò)了頭,就變成了摳...