管理戰(zhàn)略

企業(yè)組織必需在競(jìng)爭(zhēng)中生存、進(jìn)化，形成關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)、參與競(jìng)爭(zhēng)、贏得競(jìng)爭(zhēng)的習(xí)性。 只有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，組織的成員才會(huì)被激勵(lì)；組織的力量才會(huì)被需要；所有的資源才會(huì)被整合。 只有在贏得競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，組織才會(huì)具備內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)與智慧的能力。 ......

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4.1 管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念 4.2 制定管理信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法 4.3 企業(yè)流程重組 4.4 開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)的方法 MIS的戰(zhàn)略規(guī)劃十分重要 MIS的理論基準(zhǔn) 系統(tǒng)的觀點(diǎn)、數(shù)學(xué)的方法、計(jì)算機(jī)應(yīng)用（人工智能） MIS的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派(G. B. Davis) MIS與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的不......

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現(xiàn)代化企業(yè)管理趨勢(shì) （三個(gè)階段） 一、經(jīng)驗(yàn)管理階段 1769mdash; 1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，決策沒(méi)有程序 2、缺乏合理的規(guī)章制度 3、缺乏合理的分工，面對(duì)面管理 4、缺乏科學(xué)決策 5、人制，沒(méi)有法制 6、一換領(lǐng)導(dǎo)就換制度 7、管理效果 二、科學(xué)管理階段 1911mdash; 1、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)......

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目 錄 第一部分：公司簡(jiǎn)介 第二部分：ERP應(yīng)用方案 一、需求現(xiàn)狀分析 二、應(yīng)用解決方案 三、實(shí)施與服務(wù) 四、投資收益分析 五、典型案例介紹 發(fā)展歷程：從MIS項(xiàng)目中起步 1991年08月，成立浪潮集團(tuán)軟件系統(tǒng)工程公司，從事軟件開(kāi)發(fā)工作； 1993年01-1994年12月，陸續(xù)承接聲樂(lè)鞋業(yè)集團(tuán)、得利......

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第一節(jié) 危機(jī)的概念、定義和分類(lèi) 第二節(jié) 危機(jī)管理的一般流程 第三節(jié) 企業(yè)危機(jī)案例分析點(diǎn)評(píng) 第四節(jié) 危機(jī)的預(yù)防和防范 第五節(jié) 危機(jī)管理的方法和措施 　　一個(gè)會(huì)引起潛在負(fù)面影響的具有不確定性的大事件，這種事件及其后果可能對(duì)組織及其員工、產(chǎn)品、服務(wù)、資產(chǎn)和聲譽(yù)造成巨大的損害。 --巴頓（Barton） 　......

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高效率的企業(yè)運(yùn)作核心 ERP Nervous System 簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容 IEERP 之設(shè)計(jì)目標(biāo) IEERP 之設(shè)計(jì)精神 開(kāi)發(fā)技術(shù)及平臺(tái) IEERP 之設(shè)計(jì)目標(biāo) 符合跨國(guó)企業(yè)之使用 符合多公司架構(gòu)之集團(tuán)企業(yè)使用 符合多工廠, 多營(yíng)所之分散式管理公司使用 符合多產(chǎn)業(yè)別之使用 涵蓋九大循環(huán)十六大分工, 符合......

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高速發(fā)展中小企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)中小企業(yè)的重要性 挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 中小企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn) 建立領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系 人力資源部的角色 幾個(gè)需要思考的問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)高速發(fā)展中小企業(yè)的重要性 企業(yè)高速發(fā)展對(duì)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提出更高的要求 組織機(jī)構(gòu)的高速擴(kuò)大 不斷進(jìn)入新的市場(chǎng) 企業(yè)變革對(duì)領(lǐng)......

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戰(zhàn) 略 新 思 維　培　訓(xùn) 提綱 一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí) 二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策 三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 四、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 五、案例：90年代以來(lái)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及其啟示 提綱 一、環(huán)境變化與戰(zhàn)略新認(rèn)識(shí) 二、戰(zhàn)略選擇及實(shí)施政策 三、有關(guān)戰(zhàn)略管理的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 四、企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略 五、案例：90......

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Corporate Leadership: Increasing the Leadership Bench Strength 提升領(lǐng)導(dǎo)力量 Emerson Corporate Overview 艾默生公司概況 Founded in 1890 成立于1890年 Head-quartered in St......

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項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理 主要內(nèi)容 項(xiàng)目組織的特征 組織文化 群體思維 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的類(lèi)型和特征 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)類(lèi)型的選擇 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理的角色 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力 執(zhí)業(yè)道德和行為守則 典型的管理風(fēng)格 2.1組織系統(tǒng)和組織文化 組織系統(tǒng) 項(xiàng)目組織的特征（一次性、重視效率和利潤(rùn)、專(zhuān)業(yè)化、......

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會(huì)計(jì)處理基礎(chǔ)舉例 根據(jù)下列經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，分別按照權(quán)責(zé) 發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制計(jì)算湘江公司2004年1月份的收入和費(fèi)用。 1、銷(xiāo)售甲產(chǎn)品，貨款10000元已收存銀行 2、銷(xiāo)售乙產(chǎn)品，貨款6000元尚未收到 3、預(yù)付1－6月份房租6000元，其中本月應(yīng)負(fù)擔(dān)1000元。 4、計(jì)提本月應(yīng)付銀行短期借款利息2000元......

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作為管理人員，要在自己所領(lǐng)導(dǎo)的工作團(tuán)隊(duì)中，發(fā)揮影響力，完成組織目標(biāo)，需要具備挑戰(zhàn)困難的勇氣和非職務(wù)影響力，以自身的品格和誠(chéng)信，贏得下屬的信任外，同時(shí)還需要有良好的人際關(guān)系能力和相應(yīng)的管理技能，領(lǐng)導(dǎo)下屬，完成團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)。 很多管理人員是從專(zhuān)業(yè)骨干提升到管理崗位上的，對(duì)管理工作的基本概念、以及如何領(lǐng)導(dǎo)......

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管理者思維能力的自我提高 1．四面發(fā)散，廣開(kāi)思路 2．克服障礙，疏通思路 3．學(xué)擬提綱，理清思路 4．虛心學(xué)習(xí)，借鑒思路 三、管理者思維能力的自我提高 1．四面發(fā)散，廣開(kāi)思路 三、管理者思維能力的自我提高 1．四面發(fā)散，廣開(kāi)思路 四、管理者表達(dá)能力的自我提高 多讀、多說(shuō)、多寫(xiě)、多修改 ......

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中堅(jiān)干部如何提升管理能力 一、全公司品質(zhì)管理（TQM） （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的審視 1. 外在環(huán)境: bull;自由化、國(guó)際化的沖擊 bull;保護(hù)主義抬頭 bull;人工不足 bull;消費(fèi)者環(huán)保意識(shí)高漲 bull;社會(huì)不安 bull;法令更張 bull;競(jìng)爭(zhēng)激烈 bull;生產(chǎn)型態(tài)改變 bull;......

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成為高效管理者的十大步驟 開(kāi)場(chǎng)白 I　AM　GLAD　I　AM　HERE I　AM　GLAD　YOU　ARE　HERE I　AM　CARE　ABOUT　YOU 溝通及溝通方法的重要性 林語(yǔ)堂大師演講的故事 情人節(jié)兩個(gè)女人的不同遭遇 螞蟻找食的故事 你是一位有效的管理者嗎 1、組織的目標(biāo)是什么？每名團(tuán)......

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企業(yè)資源計(jì)劃-ERP應(yīng)用與項(xiàng)目實(shí)施管理 ERP在企業(yè)中的應(yīng)用 威宏集團(tuán)企業(yè)組織架構(gòu) 采購(gòu)管理圖 倉(cāng)庫(kù)管理圖 實(shí)施與運(yùn)行管理 國(guó)內(nèi)外主要ERP軟件產(chǎn)品（1/2） 1、國(guó)外高檔貴族ERP產(chǎn)品。 其價(jià)格在100萬(wàn)美元以上，主要使用對(duì)象集中 于大型的跨國(guó)企業(yè)和大型企業(yè)。 SAPR/3 （德國(guó)SAP公司） O......

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議一議：經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)是不是一回事？ 例題: 當(dāng)企業(yè)投入100萬(wàn)元,獲利100萬(wàn)元時(shí),經(jīng)濟(jì)效益是150 當(dāng)企業(yè)投入300萬(wàn)元,獲利120萬(wàn)元時(shí),經(jīng)濟(jì)效益是多少 當(dāng)企業(yè)投入300萬(wàn)元,獲利150萬(wàn)元時(shí),經(jīng)濟(jì)效益是多少 當(dāng)企業(yè)投入250萬(wàn)元,獲利150萬(wàn)元時(shí),經(jīng)濟(jì)效益是多少 材料一: 江澤民在十六大報(bào)告......

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企業(yè)的目標(biāo)與戰(zhàn)略 1企業(yè)的規(guī)模與生命周期 2企業(yè)的目標(biāo) 3企業(yè)的戰(zhàn)略 1企業(yè)的規(guī)模與生命周期 1.1企業(yè)規(guī)模 1、引例：長(zhǎng)虹、海爾爭(zhēng)上世界500強(qiáng)（1997） 2、企業(yè)規(guī)模是否越大越好 隨著分工和專(zhuān)業(yè)化的不斷深入，企業(yè)的規(guī)模將不斷擴(kuò)張，這樣企業(yè)可以獲得專(zhuān)業(yè)化經(jīng)濟(jì)（規(guī)模經(jīng)濟(jì)）的好處；但另一方面，企業(yè)規(guī)......

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目 錄 新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠案例 并購(gòu)重組的理論及動(dòng)因 并購(gòu)重組操作流程 并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì) 并購(gòu)重組的估值問(wèn)題 并購(gòu)重組的融資問(wèn)題 并購(gòu)重組的法律法規(guī) 并購(gòu)重組中財(cái)務(wù)顧問(wèn)的操作技巧 國(guó)外并購(gòu)市場(chǎng)的發(fā)展及中國(guó)市場(chǎng)展望 案例討論 ......

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購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)企業(yè) 一、購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)存企業(yè)的理由 購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)有企業(yè)能減少不確定性因素。 通過(guò)收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)，企業(yè)家能利用企業(yè)的有效的經(jīng)營(yíng)體系及建立的關(guān)系。 以較低的成本獲得創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。 可能是一種投資機(jī)會(huì)。 二、審查和評(píng)價(jià)目標(biāo)企業(yè) 背景調(diào)查 依靠專(zhuān)業(yè)評(píng)審人評(píng)審 了解企業(yè)為什么要被出售 出售企業(yè)所有權(quán)的基本原因： 由于信......

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當(dāng)前企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn) 全球化的經(jīng)濟(jì) 收入差距 環(huán)境要求和社會(huì)責(zé)任 技術(shù)進(jìn)步 強(qiáng)有力的顧客 政府緩和對(duì)經(jīng)濟(jì)的控制（規(guī)制緩和〕 其他問(wèn)題 當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn) 1 從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變之中 由政府（官員〕主導(dǎo)－－由市場(chǎng)（企業(yè)和顧客〕主導(dǎo) 2 從封閉市場(chǎng)走向開(kāi)放市場(chǎng) 即將加入WTO 3 從短缺......

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企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析 本講導(dǎo)讀 一、企業(yè)的資源和能力 二、綜合戰(zhàn)略分析技術(shù) 本講案例 一、美國(guó)汽車(chē)巨人集體沉淪 二、誰(shuí)搶走了英超mdash;mdash;天盛傳媒的綜合戰(zhàn)略分析 一、企業(yè)的資源和能力 1、概念 企業(yè)投入生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，并為企業(yè)帶來(lái)利益的各要素，稱(chēng)為企業(yè)資源。一般而言，企業(yè)資源可分為有形資源......

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計(jì)劃 本章主要闡述了計(jì)劃和戰(zhàn)略計(jì)劃的基本概念、制定程序和制定方法，首先要求掌握計(jì)劃的概念、性質(zhì)、分類(lèi)，熟悉計(jì)劃體系的內(nèi)容，掌握計(jì)劃的制定流程；其次要求在熟悉戰(zhàn)略計(jì)劃的基本概念、戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上掌握戰(zhàn)略選擇的內(nèi)容；最后要求掌握計(jì)劃的方法。 本章重點(diǎn):1.計(jì)劃的定義及分類(lèi) 2.計(jì)劃的流程 3. 滾動(dòng)計(jì)劃......

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戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu) 本章內(nèi)容 企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu) 企業(yè)組織的橫向分工結(jié)構(gòu) 從U型、M型、H型到V型組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 戰(zhàn)略制定 好 壞 好 成功 搖擺 戰(zhàn)略實(shí)施 壞 艱難 失敗 組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素 分工 整合 二、企業(yè)組織的縱向分工結(jié)構(gòu) （一）縱向分工結(jié)構(gòu)......

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1.1 戰(zhàn)略的概念 #61543; 源于軍事上－在戰(zhàn)爭(zhēng)中實(shí)行一套克敵制勝的策略 #61543; 應(yīng)用于企業(yè)－實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑和手段 #61623; 企業(yè)業(yè)務(wù)是什么？－目前狀況認(rèn)識(shí)，以明確使命、目標(biāo) #61623; 企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？－未來(lái)做什么，擬進(jìn)入和放棄哪 個(gè)領(lǐng)域？行動(dòng)方案 1.2 戰(zhàn)略管理......

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提 綱 外匯管理基本知識(shí) 進(jìn)口付匯核銷(xiāo)管理 出口收匯核銷(xiāo)管理 2006年出臺(tái)重要經(jīng)常項(xiàng)目外匯管理法規(guī) 第一部分 外匯管理基礎(chǔ)知識(shí) 1.什么是外匯？ 外匯是指下列以外幣表示的可以用作國(guó)際清償?shù)闹Ц妒侄魏唾Y產(chǎn)： 外國(guó)貨幣，包括紙幣、鑄幣； 外幣支付憑證，包括票據(jù)、銀行存款憑證、郵政儲(chǔ)蓄憑證等； 外幣有價(jià)......

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新課程的實(shí)施與 管理行為的改變 XXXX學(xué)院 XXX 教育管理者也需要成長(zhǎng) 在規(guī)劃中成長(zhǎng) 在角色轉(zhuǎn)化中成長(zhǎng) 在教育改革中成長(zhǎng) 1、在規(guī)劃中成長(zhǎng) 培訓(xùn)職業(yè)生涯的發(fā)展需要規(guī)劃： （1）我是誰(shuí)？ 思考你所扮演的角色與你的特征： 經(jīng)歷、結(jié)構(gòu)、特質(zhì)與職業(yè)的適應(yīng)性； 幫助者、協(xié)商者、診斷與設(shè)計(jì)者； 教育發(fā)展者、......

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零售市場(chǎng)策略 一、何謂零售策略 p.171 二、目標(biāo)市場(chǎng) p.173 三、建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) p.175 四、成長(zhǎng)策略 p.182 五、國(guó)際成長(zhǎng)機(jī)會(huì) p.185 六、策略性零售規(guī)劃過(guò)程 p.189 一、何謂零售策略 p.171 經(jīng)由策略性規(guī)劃提供零售組織經(jīng)營(yíng)的策略 零售策略包括思考： (1)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 ......

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策略性行銷(xiāo)資訊系統(tǒng)之規(guī)劃 課程名稱(chēng) 行銷(xiāo)資訊系統(tǒng) 進(jìn)度 授課老師 總時(shí)數(shù) 3小時(shí) 主要的研究議題 策略規(guī)劃的概念 策略規(guī)劃環(huán)境因素 行銷(xiāo)資訊系統(tǒng)的 策略性角色 策略性行銷(xiāo)資訊系統(tǒng) 之規(guī)劃模式 策略 企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之前提下，企業(yè)不斷衡量各種環(huán)境因素及資源之情況，借以決定企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)之方向，如產(chǎn)品、業(yè)別、......

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職業(yè)生涯與四維管理 銀行業(yè)員工培訓(xùn)教程選編之一 開(kāi)場(chǎng)白：從奧運(yùn)冠軍劉翔談起 劉翔 2004年雅典奧運(yùn) 男子110米欄冠軍 mdash;mdash;12秒91 （2004/8/27） 2006年瑞士洛桑 mdash;mdash;12秒88 （2006/7/12） 中國(guó)有我； 亞洲有我； 我會(huì)再次飛翔！......

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把每一件簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 一、認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理 二、精細(xì)化管理的原則 三、精細(xì)化管理的系統(tǒng)思考 四、實(shí)施精細(xì)化管理 五、精細(xì)化管理的參考工具 六、職業(yè)化訓(xùn)練是保證 因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)，我們需要精細(xì)化 蘭契斯特法則 Lamchesterrsquo;s Law 26．1......

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第一單元 經(jīng)理人應(yīng)具備的素質(zhì) 德： #61623; 上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感 #61623; 胸懷、眼界、大局觀 #61623; 自知之明，超越自我 #61623; 公正、廉潔自律、謙遜文明 1、上進(jìn)心、敬業(yè)精神、責(zé)任感 上進(jìn)心：敢于面對(duì)環(huán)境壓力，知難而上， 迎接挑戰(zhàn)、開(kāi)拓進(jìn)取； 敬業(yè)精神：對(duì)事業(yè)堅(jiān)......

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《三國(guó)演義》中的卓越領(lǐng)導(dǎo)者 看重績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)者：曹操 看重人情的領(lǐng)導(dǎo)者：劉備 曹操類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重績(jī)效 劉備類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)者：看重人情 劉備為什么要三顧茅廬？ 諸葛亮為什么追隨劉備？ 劉備在新野坐了8年冷板凳，兵力單薄，又面臨曹操的大軍威脅，諸葛亮為什么愿意追隨劉備？ 三顧茅廬的啟示 如何讓有勝任能力的......

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壓力的定義 mdash;mdash; 面對(duì)一件事情或一個(gè)問(wèn)題在心理上的緊迫感。 [說(shuō) 明] 1. 壓力在 相對(duì)程度 上的比較 2. 壓力的絕對(duì)值與相對(duì)值 a. 不同的家庭與小區(qū) b. 不同的工作與企業(yè) c. 不同的種族與國(guó)家 思 考 命運(yùn)無(wú)法改變， 可以改變的是 我們面對(duì)命運(yùn)的態(tài)度。 mdash......

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中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 影響力的特點(diǎn) 是一種追隨 是一種自覺(jué) 是一種認(rèn)同 非制度化 管理層次的 領(lǐng)導(dǎo)力的支柱 文化與管理 文化是土壤,其使命是使土壤更肥沃 管理是種莊稼,其使命是多打糧食 　 管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成......

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文件類(lèi)型《8020法則》(ppt)...   2010.07.16

80％的人 窮人 20％的人 富人 80％的人 掌握世上20％的財(cái)富 20％的人掌握世上80％的財(cái)富 80％的人 用脖子以下賺錢(qián) 20％的人 用脖子以上賺錢(qián) ......

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總 要 第一部分 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 第二部分 融資戰(zhàn)略 第三部分 資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 第四部分 空間戰(zhàn)略 第五部分 人力資本戰(zhàn)略 一、產(chǎn)業(yè)集中 1、背景分析 2、企業(yè)面臨的兩種戰(zhàn)略選擇 3、企業(yè)選擇多與專(zhuān)的幾條原則 4、如何發(fā)展相關(guān)多元化 1、背景分析 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的周期性 兩 個(gè) 觀 點(diǎn) 　導(dǎo)致中國(guó)惡性通脹的因素并......

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文件類(lèi)型變革管理(ppt)...   2010.07.16

關(guān)于變革的探討 7、為什么公司的變革會(huì)不順利？ 8、你所知道的成功變革在有哪些特點(diǎn)？ 9、為什么企業(yè)的問(wèn)題必須用變革解決,能否自然變好 10、變革需要什么環(huán)境？ 11、變革需要我們持有怎樣的心態(tài)？ 12、為什么變革需要領(lǐng)導(dǎo)人大力推動(dòng)？ 變革在企業(yè)發(fā)展中的作用 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 企業(yè)變革的解決方案 戰(zhàn)略......

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學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法建設(shè)電教系統(tǒng)能力 第一講 項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要業(yè)務(wù)手段。 進(jìn)入21世紀(jì)，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為一種人類(lèi)生存的必要手段。 項(xiàng)目管理工作是21世紀(jì)最具挑戰(zhàn)性和競(jìng)爭(zhēng)力的黃金職業(yè)。 ？ 什么是項(xiàng)目 目標(biāo)性 獨(dú)特性 相互關(guān)聯(lián)和依賴性 給定時(shí)間與生命周期 沖突性 預(yù)算之內(nèi) 復(fù)雜性 活動(dòng)序......

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輕松項(xiàng)目管理 之電信項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 如何輕松有效地學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理？ 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目有那些特征？ 我們經(jīng)常遇到的項(xiàng)目？ 工作中？ 其他方面？ 什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目是為創(chuàng)造某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時(shí)性工作。 臨時(shí)性mdash;mdash;每個(gè)項(xiàng)目都有明確......

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主要內(nèi)容： 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理的9大管理職能 案例分析 前言： 項(xiàng)目的歷史已甚為久遠(yuǎn)，埃及的金字塔、中國(guó)的古長(zhǎng)城等已被人們普遍譽(yù)為早期成功項(xiàng)目的典范。項(xiàng)目管理也由于其應(yīng)用于曼哈頓計(jì)劃和阿波羅登月計(jì)劃中所取得的巨大成功而倍受世人的關(guān)注和青睞。 進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來(lái)，由于進(jìn)入了全球知識(shí)經(jīng)......

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有效的時(shí)間管理 第七講 制定工作計(jì)劃 昨天-------今天-------明天（人生有三天） 要總結(jié) 要行動(dòng) 要規(guī)劃 要分輕重緩急安排自己的工作： 今天必須做的 今天應(yīng)該做的 今天可做可不做的 巧用時(shí)間 在紙上寫(xiě)出詳細(xì)的工作計(jì)劃（日、周、月、季度） 分輕重緩急 克服拖延 避免分散注意力 把重要事情......

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成長(zhǎng)中企業(yè)的專(zhuān)業(yè)管理 大綱 中小企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 世界各國(guó)法令認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不一，在此僅就本國(guó)法令 的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)認(rèn)定： 中小企業(yè)管理的特色 專(zhuān)業(yè)層次的管理需求： 小型企業(yè)的管理通常較不專(zhuān)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者〈Entrepreneur〉雖然很能干，但是在分析方面的能力卻不如專(zhuān)業(yè)經(jīng)理人〈Professi......

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