管理戰(zhàn)略

《企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 主講人：劉紅松教授 中國(guó)戰(zhàn)略與管理研究院首席專(zhuān)家、教授、博士生導(dǎo)師； 中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)； 中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席顧問(wèn)； 清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)； 中央黨?？妥淌?《企業(yè)戰(zhàn)略管理》提綱 引言：中國(guó)企業(yè)已進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代 a、 20世紀(jì)80年代中期以前：計(jì)......

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項(xiàng)目背景：公司概況 哈爾濱東安汽車(chē)動(dòng)力股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)東安動(dòng)力）于1998年10月份經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)正式成立，東安動(dòng)力股票于同月在國(guó)內(nèi)上市 東安動(dòng)力是中國(guó)航空工業(yè)第二集團(tuán)公司哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)（集團(tuán)）有限公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的以制造汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)為主的上市公司 東安動(dòng)力充分利用航空工業(yè)的管理及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)系......

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、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置 2、建立崗位責(zé)任制與工作流程 3、建立完善的規(guī)章制度 4、建立績(jī)效考評(píng)與激勵(lì)制度 5、加強(qiáng)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè) ......

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Financial Fundamental to Non-Financial Executives 財(cái)務(wù)管理 --非財(cái)務(wù)經(jīng)理必備 Accounting Equation 會(huì)計(jì)方程 Financial Reports Format 報(bào)表格式 The Two Dealing Companies Fina......

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管理的激勵(lì)職能 華中科技大學(xué)管理學(xué)院 本章主要內(nèi)容 人的行為動(dòng)機(jī) X.Y理論 需求層次理論 雙因素理論 一. 人的行為動(dòng)機(jī) 行為的產(chǎn)生理論 先天的,自然屬性 后天的,環(huán)境決定的,人的社會(huì)屬性 先天和后天結(jié)合的 問(wèn)題:哪個(gè)更重要 行為的產(chǎn)生 需求=gt;動(dòng)機(jī)=gt;行為 人的行為(續(xù)) 人有多種需求 ......

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Financial Fundamental to Non-Financial Executives 管理 人員財(cái)務(wù)必備 流程卓越 定義：流程卓越是指企業(yè)在最低成本、給客戶帶來(lái)最少不便的情 況下，向客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的、簡(jiǎn)捷的、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。 流程卓越需要優(yōu)化企業(yè)從采購(gòu)到分銷(xiāo)整個(gè)增值鏈中的每一 環(huán)節(jié)，......

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業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理 主要內(nèi)容： 導(dǎo)論 一、業(yè)務(wù)流程管理的幾個(gè)概念 二、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的目標(biāo)和指導(dǎo)思想 三、企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程分析 四、編制業(yè)務(wù)流程管理的文件 五、通過(guò)業(yè)務(wù)流程管理提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效 導(dǎo)論 值得思考 企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中問(wèn)題的根源：沒(méi)有高效率的流程及流程管理體系！ 主要內(nèi)容： 導(dǎo)論 一、業(yè)務(wù)流程......

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職業(yè)生涯設(shè)計(jì) 與自我管理 一、職業(yè)生涯與目標(biāo) 人生的目標(biāo) 人人都有自己的人生目標(biāo)， 但各自的目標(biāo)并不相同； 每個(gè)人選擇的事件，決定了生活的質(zhì)量。 目標(biāo)與人生的關(guān)系 拿破侖： 不想成為將軍的士兵，不是好士兵！ 張無(wú)忌： 具備了所有做皇帝的條件，為什么沒(méi)有做皇帝？ 關(guān)鍵詞： 目標(biāo)影響人生！ 目標(biāo)與空想的......

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6西格瑪導(dǎo)入與實(shí)施 簡(jiǎn)介 如何導(dǎo)入和實(shí)施6sigma; 在把6sigma;作為公司的戰(zhàn)略之后，首先要確定6sigma;項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和實(shí)施步驟。按照6sigma;的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu)，建立相應(yīng)的組織體系，體系的成員需要理解6sigma;的核心思想、基本概念、運(yùn)作方式，以及6sigma;核心......

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高 效 時(shí) 間 管 理 #61550; 一、 前言 #61550; 二、 時(shí)間的特性 #61550; 1. 無(wú)法儲(chǔ)存 #61550; 2. 無(wú)法取代 #61550; 3. 供給毫無(wú)彈性 #61550; 4. 無(wú)法失而復(fù)得 #61550; 三、 時(shí)間觀念的盲點(diǎn) #61550; 1. 視時(shí)間為主宰的人─......

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看作是完整的一套工作流程。 立項(xiàng)、計(jì)劃編制、執(zhí)行、控制和結(jié)束收尾 看作是為解決實(shí)際問(wèn)題而創(chuàng)建的工作氛圍。 職能化管理 矩陣化管理 項(xiàng)目化管理 看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。 范圍、時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量 人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、綜合......

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大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭與組織變革 學(xué)者研究背景 Child(1972):企業(yè)高階主管對(duì)環(huán)境認(rèn)知及其 獨(dú)特風(fēng)格,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計(jì)、 管理制度與組織文化。 Brady and Helmich(1984):領(lǐng)導(dǎo)者更迭對(duì)組 織而言無(wú)異是一次「大手術(shù)」 大型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更迭四大問(wèn)題 (一)影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更......

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管理新發(fā)展 mdash;新型組織的到來(lái) 鄉(xiāng)下人 內(nèi)容提要 管理理論的演變 企業(yè)管理的發(fā)展 管理新發(fā)展 新型組織的到來(lái) 組織的發(fā)展歷程 新型組織的到來(lái) 一個(gè)案例 我們?cè)趺崔k 管理理論的演變 第一階段：古典管理理論階段 第二階段：行為科學(xué)理論及管理理論叢 林階段 第三階段：以戰(zhàn)略管理為主的研究企業(yè) 組織......

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團(tuán) 隊(duì)建設(shè)與管理溝 通 天泰集團(tuán)公司 2003年3月， 青島 團(tuán)隊(duì)類(lèi)型 部門(mén)團(tuán)隊(duì)或日常工作團(tuán)隊(duì) 解決問(wèn)題團(tuán)隊(duì) 質(zhì)量或構(gòu)成改進(jìn)團(tuán)隊(duì) 常務(wù)委員會(huì) 其它類(lèi)型 團(tuán)隊(duì)建立四階段 第一階段：形成期 第二階段：風(fēng)暴期 第三階段：常態(tài)期 第四階段：成果表現(xiàn)期 形成期： 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)正在形成時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)很謹(jǐn)慎地觀察及......

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知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功法則 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的遠(yuǎn)景 管理理念的轉(zhuǎn)變 管理理念案例分析 有效管理論 員工思維觀念的了解 人性管理的五大原則 員工性格分析 員工行為分析 員工成熟度掌握 知識(shí)員工的特點(diǎn) 知識(shí)型員工的管理方法 經(jīng)理人員性格分析 經(jīng)理人員行為分析 領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)帶 經(jīng)理的管理技巧 經(jīng)理人員的競(jìng)爭(zhēng)力 激勵(lì)......

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企業(yè)危機(jī)管理原理與實(shí)務(wù) （專(zhuān)題講座） 企業(yè)危機(jī)管理原理與實(shí)務(wù) （專(zhuān)題講座） 【講題說(shuō)明】專(zhuān)題的時(shí)代背景： ■危機(jī)管理是21世紀(jì)企業(yè)的必修課。 ■現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力已經(jīng)和創(chuàng)造財(cái)富的 能力同等重要。 ■危機(jī)管理精髓：發(fā)現(xiàn)、拯救，并且收獲潛在 成功的機(jī)會(huì)。 講座目次 一、企業(yè)危機(jī)管理基本原理（8：35......

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項(xiàng)目管理基本概念 項(xiàng)目管理模型 項(xiàng)目管理關(guān)鍵步驟說(shuō)明及舉例 項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明及舉例 什么是項(xiàng)目？ 頭腦風(fēng)暴時(shí)間！??！ 什么是項(xiàng)目－－I 項(xiàng)目 一項(xiàng)獨(dú)特的任務(wù) 用來(lái)實(shí)現(xiàn)特定的結(jié)果（目標(biāo)） 需要各種資源 有時(shí)間限制 什么是項(xiàng)目－－II 項(xiàng)目 可能包含新的和未知的任務(wù) 可能引起人們?nèi)粘９ぷ骰蛏顥l件的改......

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從經(jīng)典故事中學(xué)管理 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。 現(xiàn)在讓我們輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典故事，也許你會(huì)領(lǐng)略到管理的另一種意境。 從經(jīng)典故事中學(xué)管理 員工管理和激勵(lì)是一個(gè)復(fù)雜的事情，有時(shí)讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。 現(xiàn)在讓我們輕松一下，看看以下的十個(gè)經(jīng)典......

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新任主管的管理技能 破冰游戲： 1. 請(qǐng)您在1分鐘內(nèi)做完以下測(cè)試題 2. 您的時(shí)間是否夠用 為什么 3. 您的感悟是什么 一、主管的責(zé)任及角色認(rèn)知 主管mdash;國(guó)外稱(chēng)之為supervisor，是企業(yè)第一線管理人員，又稱(chēng)為一線經(jīng)理first-line manager。 1.1 職業(yè)經(jīng)理人的職責(zé) 職......

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學(xué)習(xí)要點(diǎn) 第一節(jié) 利潤(rùn)的概述 第二節(jié) 利潤(rùn)分配管理 本章小結(jié) 利潤(rùn)的概念及其構(gòu)成和利潤(rùn)管理的意義。 目標(biāo)利潤(rùn)管理的內(nèi)容和方法。 利潤(rùn)分配的的內(nèi)容、原則和分配順序。 股利政策及其相關(guān)知識(shí) 。 第一節(jié) 利潤(rùn)的概述 一、 利潤(rùn)的概念及構(gòu)成 二、 利潤(rùn)管理的意義 三、 利潤(rùn)管理的要求 四、 目標(biāo)利潤(rùn)規(guī)劃 五......

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項(xiàng)目分析 項(xiàng)目定位 市場(chǎng)概況(附件）項(xiàng)目SWOT分析 優(yōu)勢(shì) ( Strength ) 緊臨長(zhǎng)江東路，交通便捷； 開(kāi)發(fā)商的創(chuàng)新意識(shí)和城市責(zé)任感； 老汽配城的知名度和號(hào)召力； 離市中心較近；項(xiàng)目旁有中小學(xué)，教育配套齊全； 項(xiàng)目SWOT分析 機(jī)會(huì)（opportunity）合肥房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)健發(fā)展； 區(qū)域市......

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目標(biāo)和戰(zhàn)略管理 第一節(jié) 目標(biāo)管理 一、目標(biāo)的性質(zhì) 二、目標(biāo)的作用 三、目標(biāo)管理的產(chǎn)生 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理 一、戰(zhàn)略管理的重要性 二、戰(zhàn)略制定的原則 三、戰(zhàn)略管理的過(guò)程 第一節(jié) 目標(biāo)管理 目標(biāo)含義：目標(biāo)是一個(gè)組織根據(jù)其人物和目的確定在未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)所要達(dá)到的成果和結(jié)果。目標(biāo)為所有的管理決策指明了方向，并......

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Understanding the Strategic Management Internal Audit: 理解戰(zhàn)略環(huán)境： 內(nèi)部分析 Comprehensive Strategic Management Model 綜合戰(zhàn)略管理模型 Internal Assessment 內(nèi)部分析 Interna......

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戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制 第一節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo) 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子 二、將業(yè)績(jī)與報(bào)酬掛鉤 三、克服變革阻力 第二節(jié) 戰(zhàn)略與企業(yè)文化 第三節(jié) 戰(zhàn)略控制 一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子 經(jīng)理人員的類(lèi)型 戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配 經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè) 經(jīng)理人員的來(lái)源 內(nèi)部提升 外部招聘 二、將業(yè)績(jī)與......

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戰(zhàn)略培訓(xùn)-危機(jī)管理 案例一：康泰克事件 1、危機(jī)前的狀況 天津中美史克的康泰克自二十世紀(jì)九十年代初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)成功占據(jù)了感冒藥市場(chǎng)40份額，成為感冒藥市場(chǎng)龍頭老大，1999年銷(xiāo)售額達(dá)到7億元。 2、危機(jī)初現(xiàn) 康泰克和其他一些感冒藥中含有PPA成分，起收縮血管作用，可以緩解鼻塞、留鼻涕等感冒癥狀，......

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企業(yè)總體戰(zhàn)略 主要內(nèi)容 穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略 密集型發(fā)展戰(zhàn)略 一體戰(zhàn)略化 多元化戰(zhàn)略 購(gòu)并與重組 第一節(jié)企業(yè)總體戰(zhàn)略概述及加強(qiáng)型戰(zhàn)略 企業(yè)總體戰(zhàn)略是通過(guò)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境分析，根據(jù)企業(yè)宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)所處的地位和水平，確定其在戰(zhàn)略規(guī)劃期限內(nèi)的資源分配方向及業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略。 一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展......

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一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（1） 1、你是公司員工的模范，因此 員工的基礎(chǔ)要求你應(yīng)完全達(dá) 到。 無(wú)論你是否愿意，你都在被你的部下自覺(jué)或不自覺(jué)地模仿和挑剔著，即你是他們的model。 一、經(jīng)理人的基礎(chǔ)（2） 2、你是公司價(jià)值觀的傳播者（做事、做人），不斷理解和傳遞公司的使命和目標(biāo)，是你的重要職責(zé)。如果你不能理解......

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核心價(jià)值之推動(dòng)策略 產(chǎn)業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn) 智慧財(cái)產(chǎn)－知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 一九九○年：全球十大企業(yè)只有兩家美國(guó)公司 一九九八年：美國(guó)企業(yè)包辦全球十大企業(yè)中的九家 九○年代初期：全球十五大銀行中沒(méi)有任何美國(guó)銀行 一九九八年底：九家美國(guó)銀行擠進(jìn)全球十五大， 　　 全球二十五大企業(yè)中有二十家屬于美國(guó)公司 人力資源的需求......

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一、管理思想的演變 二、企業(yè)管理概述 三、企業(yè)管理的最新發(fā)展及趨勢(shì) 四、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 五、企業(yè)管理基本方法 一、管理思想的演變 管理是管理者或管理機(jī)構(gòu)，在一定范圍內(nèi)，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作，對(duì)組織所擁有的資源(包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息)進(jìn)行合理配置和有效使用，以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程......

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現(xiàn)代企業(yè)后家族管理的實(shí)證研究 摘要 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的家族式管理的調(diào)查資料的深入分析，比較了家族人員與外聘人員的控制度和忠心度，分析了企業(yè)行為選擇及其矛盾，尤其對(duì)血緣關(guān)系作為內(nèi)部監(jiān)測(cè)機(jī)制的質(zhì)疑，以及外部監(jiān)測(cè)機(jī)制的方式及其矛盾。然后分析了家族管理對(duì)職員的影響程度；并指出家族管理并非一定向非家族管......

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戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃與組織 第一節(jié) 制訂職能戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 研發(fā)戰(zhàn)略 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的計(jì)劃 滾動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 權(quán)變計(jì)劃 第三節(jié) 戰(zhàn)略的組織管理 組織結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略 一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)向市場(chǎng)提供產(chǎn)品并達(dá)成交易來(lái)滿足現(xiàn)實(shí)和潛在需求的一系列活動(dòng)。 市場(chǎng)......

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選擇和管理渠道 引例：上海農(nóng)工商超市渠道越走越寬 上海市農(nóng)工商超市總公司從200萬(wàn)元借貸資本白手起家，目前已擁有幾億元凈資產(chǎn)，開(kāi)設(shè)了100多家連鎖超市，從業(yè)員工從48人發(fā)展到了10000人，年銷(xiāo)售總額達(dá)100億元。 農(nóng)工商超市成功的原因 1.樹(shù)立經(jīng)營(yíng)特色 2.以批養(yǎng)零 3.以民為本 4.錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng) 5......

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觀看影片《首席執(zhí)行官》，思考以下問(wèn)題： 1、什么是管理？ 2、作為一名管理者應(yīng)該具有怎樣的素質(zhì)？ 3、作為一名下級(jí)管理人員怎樣與上級(jí)溝通？ 4、目標(biāo)對(duì)一個(gè)組織具有怎樣的作用？ 5、你還有什么體會(huì)。 一、管理與德育管理 的基本概念 二、德育管理者的基本素質(zhì)要求 三、德育管理目標(biāo)與德育計(jì)劃制定 人本性上......

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新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是技術(shù)問(wèn)題嗎？ 不， 是戰(zhàn)略問(wèn)題！ 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品創(chuàng)新 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的阻力和推動(dòng)力 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的環(huán)境 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模型與過(guò)程 5、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的方法 （3）整體性的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （4）混亂式的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) （5）把新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一個(gè)不間斷的過(guò)......

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單元六 產(chǎn)品、品牌與定價(jià)策略 單元目標(biāo)：A．闡述產(chǎn)品、產(chǎn)品線及產(chǎn)品組合的概念； B．分析公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟； C．?dāng)M定企業(yè)的品牌策略； D．闡述產(chǎn)品價(jià)格概念； E．分析價(jià)格決策與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的關(guān)系。 《營(yíng)銷(xiāo)管理》教科書(shū)內(nèi)容分布：第11章 開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)產(chǎn)品 第13章 管理產(chǎn)品線和品牌 第15章 設(shè)計(jì)定價(jià)......

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XX2004傳播戰(zhàn)略發(fā)力點(diǎn) XX2004傳播戰(zhàn)略發(fā)點(diǎn)闡釋 XX2004傳播策略（一） 杠桿原理 品 牌 XX2004傳播策略（三） XX2004傳播策略（四） XX2004傳播策略（五） XX2004傳播戰(zhàn)略 重溫XX 第一階段 新的熱點(diǎn) 媒體策略 群星燦爛XX XX信息釋放 1、隨著招商工作的進(jìn)行......

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企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略運(yùn)用實(shí)務(wù) 什么是知識(shí)經(jīng)濟(jì)？ 據(jù)聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組（OECD）1996年作的權(quán)威解釋 知識(shí)經(jīng)濟(jì)（Knowledge based Economy)mdash;mdash;以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配、使用和消費(fèi)之上的經(jīng)濟(jì)。 何為企業(yè)專(zhuān)利戰(zhàn)略 專(zhuān)利戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)方針進(jìn)......

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戰(zhàn)略導(dǎo)向的HR管理及員工職業(yè)生涯管理 本次培訓(xùn)主要內(nèi)容 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的HR管理 基于戰(zhàn)略的人力資源管理 員工職業(yè)生涯管理 職業(yè)生涯管理釋義 職業(yè)生涯管理意義 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃 員工職業(yè)生涯管理 如何幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)計(jì)劃？ 第一篇：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的HR管理 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征 HR管理mdash;前臺(tái)運(yùn)行 H......

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管理工作的性質(zhì)與目的 學(xué)習(xí)內(nèi)容 管理工作的性質(zhì)與目的 管理既是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù) 系統(tǒng)分析與管理過(guò)程 管理工作的職能分析 管理工作的角色分析 管理的性質(zhì)與目的 管理的性質(zhì) 效能與效率 管理的目的 管理情景 假設(shè)你是一個(gè)排長(zhǎng)，上級(jí)交給你一項(xiàng)任務(wù)，讓你在操場(chǎng)上樹(shù)一根旗桿。給你的材料有：旗墩、兩根各5米......

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高效的領(lǐng)導(dǎo)管理 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) 改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式 產(chǎn)品與消費(fèi)者情感聯(lián)系 1、為什么球迷們不惜代價(jià)趕往世界杯大型賽事去看球賽mdash;現(xiàn)場(chǎng)刺激的體驗(yàn)。 2、為什么大衛(wèi),科潑菲爾夢(mèng)幻魔術(shù)卷席中國(guó)各大城市mdash;夢(mèng)想成真的體驗(yàn)。 3、為什么中國(guó)移動(dòng)的動(dòng)感地帶讓青年一族隨之又感又動(dòng)而贏取市場(chǎng)mdash......

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地區(qū)經(jīng)理的自我提升 目錄 第一部分 管理人員基本素質(zhì) 第二部分 師法自然mdash;mdash;銷(xiāo)售經(jīng)理的處世法則 第三部分 讓工作永遠(yuǎn)充滿激情 第四部分 銷(xiāo)售經(jīng)理自鑄強(qiáng)者之路 第五部分 地區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理的21條軍規(guī) 第一部分 管理人員基本素質(zhì) 第一部分 管理人員基本素質(zhì) 第一章：管理人員基本準(zhǔn)則 第二......

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項(xiàng)目投資分析決策 本章內(nèi)容 說(shuō)明如何使用現(xiàn)金流貼現(xiàn)分析法來(lái)進(jìn)行相關(guān)決策如： - 是否進(jìn)入新的行業(yè)（line of business） - 是否對(duì)設(shè)備進(jìn)行投資以降低成本 bull; 項(xiàng)目分析的特性 bull; 投資的想法源于何處？ bull; 估計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流 bull; 敏感性分析 bull......

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請(qǐng)各位思考： 您在您的企業(yè)管理實(shí)踐中，讓您感到最困惑最頭痛的企業(yè)管理問(wèn)題是什么？為什么？1mdash;1、企業(yè)面臨的問(wèn)題 １－２、企業(yè)管理面臨的問(wèn)題 ２－1、核心問(wèn)題 如何讓員工明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并協(xié)調(diào)統(tǒng)一員工的意志行為，以共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)？ ２－2、激勵(lì)問(wèn)題 如何把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)或管理者的......

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