卓越執(zhí)行力（基層、全員）   09.27

課時(shí)：一天（6小時(shí)）卓越執(zhí)行力|前言|在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界里，有的人成績(jī)斐然，有的人庸庸碌碌，一個(gè)重要的原因就是優(yōu)秀者更有實(shí)現(xiàn)構(gòu)想的能力，這就是一個(gè)人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實(shí)更到位、更迅速，能夠從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獨(dú)占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力?？梢赃@樣說(shuō)：一個(gè)好的執(zhí)行者能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)

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組織執(zhí)行力（中高層）   09.27

課時(shí)：一天（6小時(shí)）組織執(zhí)行力|前言|企業(yè)運(yùn)營(yíng)就像一部機(jī)器，螺絲松動(dòng)，一個(gè)齒輪不動(dòng)或發(fā)生故障都會(huì)影響到這部機(jī)器的轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會(huì)影響全局。執(zhí)行力問(wèn)題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義?！敖M織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果

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管理者五項(xiàng)能力修煉（中高層）   09.27

課時(shí)：三天（18小時(shí)）管理者五項(xiàng)能力修煉前言:管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的棟梁；管理者既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是被領(lǐng)導(dǎo)，兼有領(lǐng)導(dǎo)和下屬的雙重身份；管理者除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到下屬與公司決策者上傳下達(dá)的作用。管理者是企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)各部門員工按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實(shí)施

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管理者執(zhí)行力（中基層）   09.27

課時(shí)：一天（6小時(shí)）——管理者執(zhí)行力——|前言|管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實(shí)施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法

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情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉（中高層）   09.27

課時(shí)：一天（6小時(shí)）情景領(lǐng)導(dǎo)力修煉|前言|領(lǐng)導(dǎo)力就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個(gè)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的保障。領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，這些行為將會(huì)激勵(lì)下屬跟隨領(lǐng)導(dǎo)去要去的地方，而不是簡(jiǎn)單的服從。一個(gè)頭銜或職務(wù)不能自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)力。仔細(xì)想想，您的企業(yè)是否有以下類似的員工，而您知道如何有效領(lǐng)導(dǎo)他們、讓他們發(fā)揮潛能、提升績(jī)效嗎？孫悟

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中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓(xùn)練（中基層）   09.27

課時(shí)：兩天（12小時(shí)）中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓(xùn)練|前言|在一個(gè)企業(yè)里，中層經(jīng)理是公司承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的中堅(jiān)力量，是公司的棟梁；中層經(jīng)理既是領(lǐng)導(dǎo)，又是職員，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。中層經(jīng)理除了具有管理職責(zé)、崗位職責(zé)以外，還起到職員與公司決策者上傳下達(dá)的作用。如果中層經(jīng)理不能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，則會(huì)對(duì)公司的管理和決策的貫徹帶來(lái)很大的阻礙。中層經(jīng)理是企

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企業(yè)管理執(zhí)行模式   01.01

課程大綱單元：執(zhí)行的價(jià)值一、執(zhí)行就是拿到成果簡(jiǎn)介：為什么有人一百萬(wàn)年薪，有人卻找不到工作？大的區(qū)別在于哪里？一個(gè)人的品牌價(jià)值會(huì)帶來(lái)比能力更多的價(jià)值。所以答案就是：是品牌導(dǎo)致了收入的不同。達(dá)成成果是人們內(nèi)心所想要的，所以品牌價(jià)值來(lái)自于成果。（一）執(zhí)行的結(jié)果是創(chuàng)造價(jià)值1.員工全部所得=收入個(gè)人品牌思考：百萬(wàn)年薪的人與零年薪的人差別在哪里（二）個(gè)人品牌價(jià)值從哪里來(lái)

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企業(yè)組織執(zhí)行體系構(gòu)建   01.01

課程大綱節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個(gè)人因素簡(jiǎn)介：企業(yè)組織執(zhí)行力是員工個(gè)人執(zhí)行力得以實(shí)施和體現(xiàn)的，沒有員工個(gè)人執(zhí)行力，就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個(gè)人執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎(chǔ)，每個(gè)人如果都能夠盡職盡責(zé)的把工作做好，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、宏偉藍(lán)圖和遠(yuǎn)景規(guī)劃就非常容易實(shí)現(xiàn)。（一）企業(yè)員工個(gè)人能力不夠案例：奧運(yùn)場(chǎng)上運(yùn)動(dòng)員，實(shí)習(xí)女大學(xué)生（二）企業(yè)員工目標(biāo)

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贏在執(zhí)行力   01.01

課程大綱節(jié)：執(zhí)行是什么——執(zhí)行的意義與價(jià)值簡(jiǎn)介：執(zhí)行應(yīng)該成為一家公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，執(zhí)行不力會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多困擾，會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段，也就是企業(yè)所有成員保質(zhì)保量地完成自己的工作和任務(wù)的能力。一、執(zhí)行就是做二、員工的差別在于價(jià)值思考：為什么有人100萬(wàn)年薪三、個(gè)人

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執(zhí)行落地的6大步驟   01.01

課程大綱節(jié)：明確目標(biāo)成果與期限簡(jiǎn)介：執(zhí)行的核心是成果，對(duì)企業(yè)沒有價(jià)值的成果，無(wú)論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來(lái)交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無(wú)數(shù)個(gè)員工的成果構(gòu)成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會(huì)死亡。（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)案例：（電影）小時(shí)代（二）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維案例：秘書組織會(huì)議（三）鎖定執(zhí)行底線案例

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