卓越執(zhí)行力（基層、全員）   09.27

課時：一天（6小時）卓越執(zhí)行力|前言|在這個充滿競爭的世界里，有的人成績斐然，有的人庸庸碌碌，一個重要的原因就是優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力。企業(yè)亦是如此，一個優(yōu)秀的企業(yè)做同樣的事情，但是卻比別人做得更好，落實更到位、更迅速，能夠從激烈的競爭中脫穎而出，獨占鰲頭，靠的就是企業(yè)的執(zhí)行力。可以這樣說：一個好的執(zhí)行者能夠彌補決策方案的不足，而一個

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組織執(zhí)行力（中高層）   09.27

課時：一天（6小時）組織執(zhí)行力|前言|企業(yè)運營就像一部機器，螺絲松動，一個齒輪不動或發(fā)生故障都會影響到這部機器的轉動。一個執(zhí)行者沒有執(zhí)行好就會影響全局。執(zhí)行力問題已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)普遍關注的一個焦點。再好的制度、再好的決策、再好的思路、再偉大的創(chuàng)想如果離開了執(zhí)行力，一切都沒有了意義?！敖M織執(zhí)行力”是以企業(yè)在不同的發(fā)展階段應使用不同的執(zhí)行模式，而不能只是要求成果

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管理者五項能力修煉（中高層）   09.27

課時：三天（18小時）管理者五項能力修煉前言:管理者是企業(yè)承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是企業(yè)的棟梁；管理者既是領導者，又是被領導，兼有領導和下屬的雙重身份；管理者除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到下屬與公司決策者上傳下達的作用。管理者是企業(yè)管理團隊中的重要層次，是領導各部門員工按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和總體工作部署、創(chuàng)造性地開展日常工作的組織者和實施

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管理者執(zhí)行力（中基層）   09.27

課時：一天（6小時）——管理者執(zhí)行力——|前言|管理執(zhí)行力就是企業(yè)的管理者理解并組織實施的能力。中層管理者既是執(zhí)行者，又是領導者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。組織決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法

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情景領導力修煉（中高層）   09.27

課時：一天（6小時）情景領導力修煉|前言|領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成事情，它是整個團隊高效運作的保障。領導力是一系列行為的組合，這些行為將會激勵下屬跟隨領導去要去的地方，而不是簡單的服從。一個頭銜或職務不能自動產(chǎn)生領導力。仔細想想，您的企業(yè)是否有以下類似的員工，而您知道如何有效領導他們、讓他們發(fā)揮潛能、提升績效嗎？孫悟

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中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓練（中基層）   09.27

課時：兩天（12小時）中層經(jīng)理技能素養(yǎng)提升訓練|前言|在一個企業(yè)里，中層經(jīng)理是公司承上啟下、承前啟后、承點啟面的中堅力量，是公司的棟梁；中層經(jīng)理既是領導，又是職員，兼有領導者和下屬的雙重身份。中層經(jīng)理除了具有管理職責、崗位職責以外，還起到職員與公司決策者上傳下達的作用。如果中層經(jīng)理不能發(fā)揮其應有的作用，則會對公司的管理和決策的貫徹帶來很大的阻礙。中層經(jīng)理是企

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打造團隊執(zhí)行力   01.01

課程大綱節(jié)：執(zhí)行的意義與價值簡介：所有人類的夢想與構想，如果離開了執(zhí)行，那都是幻想，企業(yè)有再偉大的目標和戰(zhàn)略，如果沒有團隊的絕對執(zhí)行也等于是零。執(zhí)行就是員工不斷地創(chuàng)造價值，企業(yè)實現(xiàn)一個個既定目標，所以執(zhí)行的本質就是要將戰(zhàn)略目標不折不扣的落實到位。（一）執(zhí)行的目的是達成目標（二）人與人的差別在于價值創(chuàng)造思考：為什么有人100萬年薪？（三）個人品牌的價值體現(xiàn)案例

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企業(yè)管理執(zhí)行模式   01.01

課程大綱單元：執(zhí)行的價值一、執(zhí)行就是拿到成果簡介：為什么有人一百萬年薪，有人卻找不到工作？大的區(qū)別在于哪里？一個人的品牌價值會帶來比能力更多的價值。所以答案就是：是品牌導致了收入的不同。達成成果是人們內心所想要的，所以品牌價值來自于成果。（一）執(zhí)行的結果是創(chuàng)造價值1.員工全部所得=收入個人品牌思考：百萬年薪的人與零年薪的人差別在哪里（二）個人品牌價值從哪里來

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企業(yè)組織執(zhí)行體系構建   01.01

課程大綱節(jié)：企業(yè)組織執(zhí)行不力的因素一、企業(yè)員工的個人因素簡介：企業(yè)組織執(zhí)行力是員工個人執(zhí)行力得以實施和體現(xiàn)的，沒有員工個人執(zhí)行力，就沒有企業(yè)組織執(zhí)行力。員工個人執(zhí)行力是企業(yè)組織執(zhí)行力的基礎，每個人如果都能夠盡職盡責的把工作做好，那么企業(yè)的戰(zhàn)略目標、宏偉藍圖和遠景規(guī)劃就非常容易實現(xiàn)。（一）企業(yè)員工個人能力不夠案例：奧運場上運動員，實習女大學生（二）企業(yè)員工目標

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執(zhí)行落地的6大步驟   01.01

課程大綱節(jié)：明確目標成果與期限簡介：執(zhí)行的核心是成果，對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。那什么是成果？成果就是別人愿意用錢來交換的東西，企業(yè)的成果都是靠員工提供的，無數(shù)個員工的成果構成了企業(yè)的成果，員工不提供成果，企業(yè)就會死亡。（一）執(zhí)行的三大誤區(qū)案例：（電影）小時代（二）企業(yè)內部渲染外包思維案例：秘書組織會議（三）鎖定執(zhí)行底線案例

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