《2020開門紅：七大關(guān)鍵詞，贏戰(zhàn)開門紅——開門紅核心營銷動作》

2020開門紅：七大關(guān)鍵詞，贏戰(zhàn)開門紅
——銀行零售開門紅網(wǎng)點核心營銷動作

課程背景：
ETC戰(zhàn)火紛飛，硝煙正濃；開門紅悄然而至，啟動在即?；仡櫘?dāng)下，ETC業(yè)務(wù)推動中
暴露的種種問題，讓各家銀行平添諸多煩惱與擔(dān)憂。階段性、單產(chǎn)品、高目標的ETC營銷
推動，恰如一場綜合科目的“期中考試”，一考整體運籌帷幄，二考隊伍上下同欲，三考
客戶關(guān)系經(jīng)營，四考前線產(chǎn)品攻堅，五考后勤糧草供應(yīng)。成效幾許？過程如何？如人飲
水，冷暖自知。
展望未來，開門紅的重要性無需多言，其經(jīng)營效果既事關(guān)全年的經(jīng)營指標達成，也
影響隊伍的精神面貌。2020，監(jiān)管要求更嚴格，同業(yè)競爭更激烈，客戶需求更多元，市
場環(huán)境更復(fù)雜，時間緊、任務(wù)重、困難多、壓力大。
面對開門紅這場即將到來的“大考”，面對零售業(yè)務(wù)推動和客戶經(jīng)營向來的“小、散、
慢”格局，我們?nèi)绾我徊筋I(lǐng)先、步步領(lǐng)先，贏在起跑線？
本課程把七個關(guān)鍵詞，詳解開門紅核心營銷動作，和你一起實現(xiàn)：
● 2020開門紅產(chǎn)品高效營銷：產(chǎn)品優(yōu)勢說得清，客戶問題有準備。
● 2020開門紅團隊完美配合：全員營銷、聯(lián)動營銷、順勢營銷。
● 2020開門紅活動實戰(zhàn)創(chuàng)新：活動常態(tài)辦，客戶愿意來；活動創(chuàng)意辦，客戶體驗佳。

課程收益：
● 有效激活存量、流量和增量，為開門紅儲備充足客戶資源并做好營銷預(yù)熱
● 各營銷崗位熟練掌握開門紅主打產(chǎn)品核心營銷技能
● 網(wǎng)點不同營銷崗位之間實現(xiàn)良好的聯(lián)動配合，提升整體營銷效率
● 網(wǎng)點各類營銷活動整體安排更合理，更有針對性和實效性
● 網(wǎng)點營銷活動量管控更有效，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并做針對性改善

課程時間：2天，6小時/天
課程對象：銀行零售條線營銷崗位（理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜員等）
課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練

課程大綱
導(dǎo)引：年年開門紅，如何做不同？
1. 開門紅營銷準備工作的常見“雷區(qū)”
2. 把握七個關(guān)鍵詞，全力贏戰(zhàn)開門紅

第一篇：“開”篇—開門紅，“開”什么
第一講：“開”源：讓更多客戶步入營銷場景
一、核心金庫，存量開發(fā)
1. 存量客戶經(jīng)營的核心、抓手與內(nèi)容
1）兩大核心
2）兩個抓手
3）兩項內(nèi)容
案例：兩個網(wǎng)點對同一個客戶的維護差異點
2. 存量客戶經(jīng)營之防流失
1）銀行客戶流失數(shù)據(jù)及原因分析
案例：某國有行和某股份行的客戶流失實例
2）銀行客戶防流失的三層境界
案例：超高凈值客戶的成功防流失
3. 存量客戶經(jīng)營之盤睡眠
1）睡眠客戶數(shù)據(jù)分析
2）睡眠客戶盤活的傳統(tǒng)方法與難點
3）睡眠客戶盤活流程創(chuàng)新
案例：某銀行的VIP和準VIP存量客戶盤活
演練：存量客戶聯(lián)系短信編寫、電話練習(xí)和微信編寫
二、決勝廳堂，流量經(jīng)營
1. 廳堂營銷的流程與難點
案例：陰差陽錯的廳堂識別
2. 廳堂營銷的思路與標桿
案例：某標桿支行的廳堂營銷工作思路和措施
3. 廳堂營銷四大要素：亮點產(chǎn)品、實用工具、團隊配合，廳堂微沙
案例：新員工如何在廳堂連續(xù)搞定產(chǎn)品
三、主動出擊，增量獲取
1. 目的聚焦：外拓聚焦導(dǎo)流
案例：一個雞蛋引發(fā)的思考
2. 思維轉(zhuǎn)變：從多戶一進到一戶多進
案例：網(wǎng)點的外拓如何越做越來勁
3. 流程優(yōu)化
1）事前準備高度重視
2）事中操作注意細節(jié)
3）事后跟進常態(tài)落實
案例：某網(wǎng)點對學(xué)校教師客戶的拓展全流程

第二講：“開”口：對能接觸的客戶積極營銷
一、三步打造產(chǎn)品營銷流水線
1. 抓全員開口率：無差別營銷
2. 抓開口成功率：試探性營銷
3. 抓面談成功率：流程化營銷
二、強化過程管控兩個關(guān)鍵點
1. 網(wǎng)點營銷的“非現(xiàn)場”特征與難點
2. 營銷動作分解和管控
1）復(fù)雜的簡單化
2）簡單的流程化
3）流程的標準化
3. 流水線作業(yè)的量化提升
1）營銷結(jié)果公式
2）數(shù)據(jù)化的營銷結(jié)果提升路徑
3）兩個關(guān)鍵點：開口次數(shù)和產(chǎn)品呈現(xiàn)次數(shù)

第二篇：“門”篇—開門紅，“門”在哪？
第三講：“門”道：聚焦重點產(chǎn)品，優(yōu)化營銷話術(shù)
一、正確的產(chǎn)品營銷思維
1. 認清營銷端與客戶端的差異
1）營銷端：把產(chǎn)品了解得面面俱到的是專家
2）客戶端：把產(chǎn)品介紹得面面俱到的是傻瓜
1）產(chǎn)品營銷中的五大痛點與解決方案
案例1：屢敗屢戰(zhàn)，屢戰(zhàn)屢敗，都是“比較”惹的禍
案例2：同一個客戶同一款產(chǎn)品成交金額為何差10倍
案例3：理財經(jīng)理兩周成交期交保險11單的秘訣
案例4：從“緊張的小白”到銷售亞軍的蛻變
案例5：某股份制銀行的最強廳堂究竟如何打造
二、高效的產(chǎn)品營銷話術(shù)實戰(zhàn)方法
1. 產(chǎn)品高效營銷方法的設(shè)計原理
1）客戶購買決策的心理分析
2）好用的FABE如何應(yīng)用于銀行
3）結(jié)構(gòu)化表達與電梯法則
2. 產(chǎn)品高效營銷方法“1-3-6”精講
1）產(chǎn)品高效營銷方法“1-3-6”之快速切入
2）產(chǎn)品高效營銷方法“1-3-6”之賣點呈現(xiàn)
3）產(chǎn)品高效營銷方法“1-3-6”之異議處理
演練：開門紅重點產(chǎn)品實戰(zhàn)話術(shù)編寫與演練
4）產(chǎn)品高效營銷方法“1-3-6”之實戰(zhàn)運用
案例：某網(wǎng)點如何對他行VIP客戶成交188萬期交保險大單

第四講：“門”面：多維布置廳堂，強化營銷氛圍
一、廳堂布局的重要作用與基本原則
1. 突出重點，簡潔明了
1）廳堂布置的沖擊性
2）聚焦實戰(zhàn)的廳堂輔助工具
演練：開門紅重點產(chǎn)品實戰(zhàn)廳堂工具設(shè)計
2. 多點強化，遙相呼應(yīng)
1）觸點營銷思維與客戶動線設(shè)計
2）廳堂布置的全面性與統(tǒng)一性
二、廳堂活動，強化營銷
1. 廳堂吸“睛”
1）廳堂活動常態(tài)辦
2）廳堂活動創(chuàng)意辦
案例：3個聚集人氣的創(chuàng)意型廳堂活動
2. 廳堂吸“金”
1）微沙龍的一舉多得
2）微沙龍的實戰(zhàn)流程與關(guān)鍵技能
演練：開門紅重點產(chǎn)品實戰(zhàn)廳堂微沙龍

第三篇：“紅”篇—開門紅，怎么“紅”？
第五講：開門紅，怎么“紅”？
一、“紅”在量化管控
1. 以終為始，反推各環(huán)節(jié)
2. 日清日結(jié)，數(shù)字最真實
案例：開門紅期間的網(wǎng)點夕會如何開
3. 經(jīng)驗傳播，打造正能量
案例：成功營銷大單后如何進行經(jīng)驗總結(jié)
二、“紅”在團隊聯(lián)動
1. 聯(lián)動機制與習(xí)慣
案例：標桿支行的廳堂營銷三大秘訣
2. 營銷動作與配合
案例：如何多崗位配合，打造營銷流水線
三、“紅”在迅速行動
1. 坐而論道，不如起而行之
1）先下手為強，后下手喝湯
2）不需要很厲害了才出發(fā)，只有出發(fā)了才會很厲害
2. 磨刀不誤砍柴工，做好必要的準備
1）客戶思維
2）專家心態(tài)
3）主動意識
案例：營銷結(jié)束多說一句話的重要性
4）模擬實戰(zhàn)練習(xí)和主管的OJT訓(xùn)練
案例：氛圍演練兩不誤的實戰(zhàn)型早會
課程收尾
1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語

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