《打通營銷成功之路的最后一公里:如何實現(xiàn)高效率的產(chǎn)品營銷》
《打通營銷成功之路的最后一公里:如何實現(xiàn)高效率的產(chǎn)品營銷》詳細內(nèi)容
《打通營銷成功之路的最后一公里:如何實現(xiàn)高效率的產(chǎn)品營銷》
打通營銷成功之路的最后一公里
——如何實現(xiàn)高效率的產(chǎn)品營銷
課程背景:
隨著資管新規(guī)等各項監(jiān)管要求密集出臺,利率市場化和產(chǎn)品同質(zhì)化愈演愈烈,銀行網(wǎng)
點的實戰(zhàn)營銷能力必將面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
理念溝通、需求引導(dǎo),豐富多彩的營銷技巧,面對階段集中爆發(fā)的資金回流、客戶回
歸,如何能夠轉(zhuǎn)化為真實的生產(chǎn)力?識別轉(zhuǎn)介、精準(zhǔn)營銷,看似簡單的營銷要求,如何
能夠讓網(wǎng)點各個崗位都能夠準(zhǔn)確理解并嫻熟運用?這些目標(biāo)的實現(xiàn),既需要銀行各層級
上下一心,以“白加黑日夜奮戰(zhàn)、五加二全程無休”的決心和勇氣全情投入,更需要有“指
南針”的全局戰(zhàn)略與“接地氣”的戰(zhàn)術(shù)動作。而在營銷的道路上,如何去向準(zhǔn)客戶快速呈現(xiàn)
我們的產(chǎn)品優(yōu)勢,并讓其容易理解和接受,將是直接決定結(jié)果的“最后一公里”。
天下武功,唯快不破;一步領(lǐng)先,步步領(lǐng)先。讓我們暫時忘記那些復(fù)雜繁瑣的流程和
話術(shù),通過本課程的學(xué)習(xí),以全新的思路和高效、簡潔的產(chǎn)品呈現(xiàn),實現(xiàn)銷售人員“說得
清”、客戶“聽得懂”、雙方“記得住”的產(chǎn)品營銷效果,徹底打通旺季營銷成功之路上的“
最后一公里”!
課程收益:
● 幫助銷售崗位形成用客戶思維去理解和展現(xiàn)產(chǎn)品的習(xí)慣
● 幫助銷售崗位梳理旺季重點產(chǎn)品,編寫易學(xué)易用、高效簡潔的產(chǎn)品話術(shù)
● 幫助網(wǎng)點全員統(tǒng)一聯(lián)動,擴大營銷覆蓋客戶面,提高營銷成功率
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:銀行零售條線的營銷人員、基層網(wǎng)點負責(zé)人
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+情景模擬+實操演練
課程大綱
導(dǎo)引:為什么產(chǎn)品營銷如此重要
1. 萬事俱備,毀于臨門一腳
1)從有用、好用,到會用能用
2)從理念、方法,到具體動作
2. 營銷人員必須面對的3個K
1)KY——了解自己,找到長板,定位策略
2)KYC——了解客戶,客戶思維的建立
3)KYP——熟悉產(chǎn)品,掌握有效表達
第一講:痛點篇——學(xué)了這么多道理,為什么營銷依然如此的難
一、從理念溝通,到最終成交,有道繞不過去的墻
1. 萬變不離其宗的客戶營銷流程
1)存量客戶營銷鏈條
2)流量客戶營銷漏斗
2. 產(chǎn)品呈現(xiàn)是成功營銷鏈條上的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
1)把產(chǎn)品說清楚,展現(xiàn)專業(yè)基本功
案例:同一個客戶同一款產(chǎn)品成交金額多10倍
2)對問題有準(zhǔn)備,把握銷售主動權(quán)
案例:理財經(jīng)理兩周成交11單期交保險
二、營銷不是一個人的戰(zhàn)斗,而是一個團隊的戰(zhàn)役
1. 一個好漢三個幫,怎么幫才最有效
1)理財經(jīng)理參與廳堂聯(lián)動的好處與難點
2) 廳堂崗位如何更好地為理財經(jīng)理尋找和輸送準(zhǔn)客戶,并做好前期鋪墊
案例:廳堂新員工的兩周成長歷程
2. 團隊聯(lián)動,如何實現(xiàn)1+1>N
1)客戶既然來了,就別讓TA空手而歸,是聯(lián)動的基礎(chǔ)
2) 同一種語言、同一套動作,是倍增的源泉
3) 開口數(shù)=叫號數(shù)×3,是營銷的極致
案例:最強廳堂實現(xiàn)70%以上的復(fù)雜產(chǎn)品覆蓋率
第二講:分析篇——關(guān)于銀行產(chǎn)品營銷,你必須知道的事
一、所有營銷的共性
1. 客戶購買產(chǎn)品的決策心理研究
1) 產(chǎn)品的價格優(yōu)勢
2) 產(chǎn)品的性能優(yōu)勢
3) 產(chǎn)品的附加優(yōu)勢
2. 最有效的產(chǎn)品呈現(xiàn)方式
1) 雖然有點老套,但必須要先了解的FABE
2) 麥肯錫都在用,而且的確有效的“結(jié)構(gòu)化表達”
3) 同樣來自麥肯錫的“30秒電梯法則”
案例:瓜子二手車直賣網(wǎng)的經(jīng)典版廣告
二、銀行旺季營銷的特性
1. 銀行營銷中的資源分析
1)什么是最寶貴、最稀缺、最不可再生的資源
2)豐富的資源同樣需要充分去運用
2. 旺季開門紅營銷
1)開門紅的特點,“開”什么,“門”在哪,怎么“紅”
2)銀行旺季營銷一切工作都應(yīng)當(dāng)考慮的兩個重要前提和一個關(guān)鍵詞
第三講:原理篇——高效、簡潔的產(chǎn)品呈現(xiàn)方法,“1-3-6”解讀
一、高效產(chǎn)品呈現(xiàn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)
1. 一對一營銷場景
1) 銷售人員視角:說得清
2) 客戶視角:聽得懂
3) 共同視角:記得住
2. 網(wǎng)點聯(lián)動營銷場景
1) 有效聯(lián)動的特點:簡單化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制式化
2) 讓絕大多數(shù)員工動起來
3) 讓旺季產(chǎn)品覆蓋絕大多數(shù)客戶
二. 什么是“1-3-6”
1. “1-3-6”的整體結(jié)構(gòu)
2. 深度解讀“1”——快速切入
1) 目的:最小化難度實現(xiàn)最大化覆蓋
2) 時長:5秒鐘、30字
3) 結(jié)構(gòu):問候、過渡、賣點、推進
4) 要領(lǐng):說得清、聽得懂、記得住
5) 禁忌:又長又臭、不說人話
3. 深度解讀“3”——產(chǎn)品呈現(xiàn)
1) 目的:最簡潔展現(xiàn)最核心賣點
2) 時長:30秒、100字
3) 結(jié)構(gòu):總-分-總
4) 要領(lǐng):先結(jié)論、后說明、有數(shù)字、用手勢
5) 禁忌:沒邏輯、不促成
4. 深度解讀“6”——問題處理
1) 目的:最高效處理最常見問題
2) 時長:30秒、100字
3) 結(jié)構(gòu):YES-BUT-SO-CLOSE
4) 要領(lǐng):個性內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)框架
5) 禁忌:回避、爭辯、冷場
第四講:方法篇——高效、簡潔的產(chǎn)品呈現(xiàn)方法,“1-3-6”實戰(zhàn)運用
一、旺季產(chǎn)品實戰(zhàn)解析——存款類
1. 客戶為什么會選擇存款?三大原因解讀
2. 存款類產(chǎn)品——大額存單
3. 存款類產(chǎn)品——結(jié)構(gòu)性存款
4. 存款類產(chǎn)品——賬戶升級
二、旺季產(chǎn)品實戰(zhàn)解析——保險類
1. 保障類產(chǎn)品——重疾險
2. 固收類產(chǎn)品——終身壽險
三、常見問題處理
1. 問題處理第一步
2. 問題處理的通用模板
案例:產(chǎn)品異議問題處理實例(期交保險產(chǎn)品)
第五講:場景篇——高效、簡潔的產(chǎn)品呈現(xiàn)方法,“1-3-6”實戰(zhàn)運用
一、不同的場景,不同的用法
1. 不同的客群
1) 存款類產(chǎn)品——老年客群、私營業(yè)主客群、喜歡比較的客群
2) 固收類產(chǎn)品——高收入客群
案例:理財產(chǎn)品新聞事件和年交188萬的終身壽險保單
3) 保障類產(chǎn)品——工薪客群、中高收入客群
2. 不同的崗位
1) 高柜柜員和大堂經(jīng)理的聯(lián)動
2) 普通崗位與核心營銷人員的聯(lián)動
3. 從一對一,到一對多的營銷場景運用
1) 3到5分鐘廳堂微沙龍產(chǎn)品講稿設(shè)計
2) 20分鐘主題沙龍中的產(chǎn)品宣講
二. 不止于營銷,更多場景的應(yīng)用
1、結(jié)構(gòu)化的有效表達
2、各種場景的預(yù)先準(zhǔn)備
第六講:操作篇——一起來動手,打造屬于自己的“1-3-6”
一、磨刀不誤砍柴工,理清思路最重要
1. 關(guān)于在銀行做銷售的四個重點
1) 銷售不是一蹴而就的
2) 銷售是人與人在打交道
3) 銷售最寶貴的資源是時間
4) 客戶決定購買,就那么幾類原因
2. 設(shè)計銷售話術(shù)的三個原則
1) 吸引力優(yōu)先原則
案例:兩位營業(yè)員的不同手機銷售方式
2) “說人話”原則
案例:某銀行因地制宜的方言版話術(shù)
3) 簡單、結(jié)構(gòu)、高效化原則
二、簡單三部曲,得到好話術(shù)
1. 學(xué)產(chǎn)品,打草稿
1) 做加法,列清單
2) 做定位,分類別
3) 做減法,定核心
4) 做框架,打草稿
2. 開小會,定初稿
1) 網(wǎng)點全員的組織與分工
2) “1”和“3”的研討與確定
3) “6”的研討與確定
4) 一定要準(zhǔn)備的“萬金油”
實戰(zhàn)演練:重點產(chǎn)品營銷話術(shù)編寫
3. 勤實戰(zhàn),出終稿
1) 最常見的問題:寫歸寫,說歸說
2) 從一廂情愿,到用戶思維
3) 從紙上談兵,到實戰(zhàn)運用
案例:某網(wǎng)點早會的兩次流程升級
課程收尾:
1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學(xué)習(xí)地圖和行動方案
2. 答疑解惑、結(jié)語
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《主動出擊:增量客群的獲取與開發(fā)》 02.05
主動出擊:增量客群的獲取與開發(fā)課程背景:為應(yīng)對日趨激烈的客戶資源競爭,銀行網(wǎng)點一方面要做實對存量客戶的維護經(jīng)營和流量客戶的聯(lián)動營銷,另一方面更要主動出擊,變“坐商”為“行商”。因此外拓成為基層網(wǎng)點的重要工作內(nèi)容,外拓營銷對銀行網(wǎng)點的營銷組織、人員技能、團隊配合等各個方面的專業(yè)技能都提出了很高的要求,外拓不僅是“三進”(進企業(yè)、進社區(qū)、進學(xué)校)本身,更要有統(tǒng)一
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