責(zé)任

  培訓(xùn)講師:呂天興

講師背景:
呂天興老師簡(jiǎn)介高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師實(shí)戰(zhàn)型專家講師近十年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn),組織過(guò)近千場(chǎng)培訓(xùn),呂老師課程體系完整,邏輯嚴(yán)密;從理論到實(shí)踐,管理到執(zhí)行,都提出了切實(shí)可行的建議。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與理念、與國(guó)內(nèi)外知名專家交流等渠道,積累了豐富的企業(yè)管 詳細(xì)>>

呂天興
    課程咨詢電話:

責(zé)任詳細(xì)內(nèi)容

責(zé)任

責(zé)任

課程背景:

責(zé)任勝于能力、責(zé)任比能力更重要、態(tài)度決定一切、你在為誰(shuí)工作、為自己工作、感
恩···這些都是我們企業(yè)這些年來(lái)經(jīng)常做的、做的做多的,培養(yǎng)員工責(zé)任感、提升員工責(zé)
任心、改變員工工作態(tài)度的必選課程。

但現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)這些心靈雞湯似的培訓(xùn)課程,現(xiàn)在對(duì)于我們
的員工越來(lái)越不起作用了。道理他們都懂,可是沒(méi)有人愿意再去認(rèn)真的聆聽(tīng)與思考了。
對(duì)于此類培訓(xùn)員工越來(lái)越抵觸,我們的員工仿佛對(duì)其有了免疫力,已經(jīng)出現(xiàn)了抗體----
你們培訓(xùn)的目的無(wú)非是想讓我們聽(tīng)話,好好的干活罷了!??!

在快餐化、碎片化的自媒體時(shí)代。大量的、同質(zhì)化的信息被快速的復(fù)制轉(zhuǎn)發(fā)。在一次
次轉(zhuǎn)發(fā)、一次次閱讀,眼前一亮過(guò)后,留下的只是一時(shí)刺激人的感官,過(guò)目即忘。人們
已經(jīng)不再滿足于從“雞湯”中獲得心靈的慰藉和解脫。

在信息化、物質(zhì)化、利益化的時(shí)代,我們的員工不再寄希望與不能果腹的“雞湯”---
-他們已經(jīng)喝點(diǎn)太多了,他們現(xiàn)在最想要的是能夠讓他們果腹的“雞肉”。

演講者拿著麥克風(fēng)對(duì)被組織的員工發(fā)號(hào)施令,呼喊口號(hào),以煽情性的語(yǔ)言刺激學(xué)員,
催化“感動(dòng)”,打造全場(chǎng)每個(gè)人的“責(zé)任觀”。這是中國(guó)式的感恩教育,中國(guó)式的責(zé)任教育
。

然而無(wú)論是在學(xué)校,還是在企業(yè),這種中國(guó)式的感恩教育,責(zé)任教育都是在“強(qiáng)迫”感
恩,“強(qiáng)迫”責(zé)任。一個(gè)人的責(zé)任感不是一時(shí)可以成功的。

這實(shí)際上就是洗腦,他只不過(guò)是抓住了人心的弱點(diǎn)而已。這種跟傳銷差不多,其實(shí)起
到的作用只是表面的。任何一個(gè)人,要是入了演講者的道,講完故事都是會(huì)流淚的,但
是那不是他的真實(shí)情感,而是被故事和現(xiàn)場(chǎng)氣氛渲染了。殺人犯也有脆弱的一面。

注重形式,過(guò)猶不及!真正的責(zé)任教育應(yīng)長(zhǎng)期正確引導(dǎo),潛移默化。。。責(zé)任教育不
能只依靠這種一次性的演講,更重要的是通過(guò)長(zhǎng)期而持續(xù)的方式去教育,讓感恩和責(zé)任
內(nèi)化成人的習(xí)慣,而不再是需要強(qiáng)調(diào)來(lái)讓人注意的事。

想了解,萬(wàn)米長(zhǎng)跑的感受,最好的方法不是,我跑了萬(wàn)米后像你們來(lái)描述;最好的辦
法就是我們一起來(lái)跑一萬(wàn)米,你自己感受一下自己的心跳。

真正的感恩、責(zé)任教育必須以參與者理性地主動(dòng)參與為前提。

··· ···
□ 責(zé)任是什么?
□ 責(zé)任究竟從何而來(lái)?
□ 那些責(zé)任是我們分內(nèi)的事?

責(zé)任是強(qiáng)加在我們每個(gè)人身上的,還是我們可以自由選擇的?我們究竟應(yīng)該怎樣對(duì)
待他?是接受他,還是要遠(yuǎn)離他、或是拋棄他?
□ 我們每個(gè)人責(zé)任有什么不同點(diǎn),又有什么相同點(diǎn)(都是你自己的選擇)?
□ 責(zé)任是可以選擇和回避的嗎?
□ 我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ獙?duì)責(zé)任負(fù)責(zé)?
□ 當(dāng)責(zé)任發(fā)生沖突的時(shí)候我們應(yīng)該如何選擇?
□ 我們?yōu)槭裁磿?huì)做出這樣的選擇?
□ 你的做人的底線在哪里?
□ 承擔(dān)責(zé)任我們需要付出什么代價(jià)?
□ 承擔(dān)責(zé)任我們又可以得到什么好處?
□ 不承擔(dān)責(zé)任我們又會(huì)受到則樣的處罰?
□ 處罰的依據(jù)從何而來(lái)?
□ 為什么我們會(huì)受到這樣的處罰?
□ ··· ···

本課程將帶領(lǐng)您去追尋責(zé)任的源頭,讓您了解責(zé)任的真相;您會(huì)發(fā)現(xiàn),認(rèn)真的思考、
了解這些問(wèn)題,正是您的責(zé)任。只有清楚的了解責(zé)任,您才能認(rèn)識(shí)到真正的社會(huì),真正
的自我。
責(zé)任是不可推卸的義務(wù).

課程大綱:

1. 責(zé)任概述
什么是責(zé)任?
責(zé)任從何而來(lái)?
責(zé)任和我們之間有著什么樣的關(guān)系?

2. 責(zé)任的確立
如何來(lái)確定每個(gè)人的責(zé)任?
在相互沖突的責(zé)任中,我們是如何選擇的?可以規(guī)避嗎?
承擔(dān)或不承擔(dān)責(zé)任,會(huì)有哪些結(jié)果?

3. 如何提升我們的責(zé)任
確定你的底線,堅(jiān)守你的底線
你是否知道你究竟是誰(shuí)?你應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任?你的底線在哪里?

注:全程互動(dòng),案例分析,演練

 

呂天興老師的其它課程

高效能時(shí)間管理主講:呂天興2天卓有成效的管理者重視“工作成果”;他們并非為工作而工作。卓有成效的管理者接到工作并不會(huì)一開(kāi)始就著手工作。他們首先自問(wèn):我是成果是什么?他們會(huì)從時(shí)間安排上著手,而不是以計(jì)劃為起點(diǎn)。卓有成效的管理者懂得,時(shí)間是個(gè)限制因素。任何“工作成果”的輸出量都會(huì)受到最緊缺資源----時(shí)間的制約。卓有成效的管理者知道,只有做好時(shí)間管理才會(huì)有更多的

 講師:呂天興詳情


目標(biāo)管理與高效執(zhí)行主講:呂天興【課程收益】?了解目標(biāo)管理的意義和作用?了解并掌握ABC認(rèn)知行為模行?掌握目標(biāo)管理制定的SMART原則?掌握目標(biāo)路徑設(shè)計(jì)方法?掌握目標(biāo)分解、修正的原則和技巧?提高目標(biāo)管理及計(jì)劃執(zhí)行的有效性?了解高效執(zhí)行的三項(xiàng)原則?掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動(dòng)力【授課對(duì)象】中高層管理者,各部門經(jīng)理主管【課程特色】思維延展+原理解讀+案例講解+實(shí)用工具+小

 講師:呂天興詳情


時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日工作計(jì)劃版權(quán)?主講:呂天興一天是濃縮的一生,一天就是一生的晴雨表。如何過(guò)好這一天,就是如何過(guò)好這一生。如果您經(jīng)常出現(xiàn)類似的感覺(jué),那么說(shuō)明您的時(shí)間管理、您的工作計(jì)劃出了問(wèn)題了。如果您希望自己每天都充滿自信,充滿活力,希望自每天卓有成效。這個(gè)課程可以給你答案。此課將教會(huì)你如何通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)單有效方法來(lái)管理好自己的時(shí)間,讓自己的工作高效且有成效,讓自己

 講師:呂天興詳情


拼圖化時(shí)間管理——有效管理您的碎片化時(shí)間在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大為發(fā)展的今天,我們一切都被碎片化了——碎片化的閱讀,碎片化的社交,碎片化的新聞,碎片化的傳播,碎片化的時(shí)間…….簡(jiǎn)而言之,我們的時(shí)間、精力,社交,我們生活中的一切,乃至于我們的生命。都已經(jīng)被碎片化了,幾乎我們所有人,都已經(jīng)進(jìn)入了一種碎片化生存狀態(tài)。極度碎片化的時(shí)間,已經(jīng)嚴(yán)重影響到我們的生活。傳統(tǒng)的時(shí)間管理

 講師:呂天興詳情


日工作計(jì)劃管理快節(jié)奏的現(xiàn)代生活讓人們的步伐速度比前增加了至少一倍。每天或坐在電腦旁不停的敲擊鍵盤(pán),或埋頭在一大堆急需處理的文件材料之中、或接聽(tīng)始終不安靜的電話,或穿梭于各部門之間……經(jīng)常是忙碌一天下來(lái),很多重要的工作卻還沒(méi)有完成,于是不得不加班到很晚。繁忙的工作,給我們帶來(lái)了沉重的壓力,這樣的生活永遠(yuǎn)沒(méi)法兒精彩日復(fù)一日,一切都在周而復(fù)始,單調(diào)枯燥,時(shí)間就這樣

 講師:呂天興詳情


時(shí)間管理—高效率人士的成功利器【課程背景】時(shí)間是世界上最充分的資源,每個(gè)人都擁有24小時(shí)的一天,然而時(shí)間又是世界上最稀缺的資源,每個(gè)人只能擁有24小時(shí)的一天。時(shí)間管理就是自我管理,所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢更重要的資產(chǎn)。時(shí)間管理課程幫助學(xué)員如何在把握自己價(jià)值觀的前提下,合理規(guī)劃好自己的目標(biāo)。時(shí)間管理課程幫助管理者提升個(gè)人的自我管理能力。幫助你區(qū)分事情的

 講師:呂天興詳情


時(shí)間管理—我的時(shí)間我做主【課程背景】您是否有過(guò)這樣的苦惱:總是感覺(jué)時(shí)間不夠用;總是有一種火燒眉毛的感覺(jué);沒(méi)完沒(méi)了的事情一件接著一件;每天總是有著做不完的工作;雖然已經(jīng)很努力了,可是還有很多重要的工作沒(méi)有及時(shí)完成;經(jīng)常是回到家里還要想著工作,惦記著工作,甚至與回到家里還要做著工作忙到連休假的時(shí)間都沒(méi)有,或是休假的時(shí)候心里還在惦記著工作;身體累了,想休息休息,沒(méi)

 講師:呂天興詳情


時(shí)間管理與目標(biāo)管理【課程目標(biāo)】了解時(shí)間,及時(shí)間管理的意義和作用;了解并掌握時(shí)間管理及時(shí)間規(guī)劃的原則和方法;幫助學(xué)員厘清個(gè)人價(jià)值觀,樹(shù)立明確合理的人生目標(biāo);【課程特色】課程設(shè)計(jì)合理,條理清晰,案例鮮活;互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)演練+分享;讓每個(gè)學(xué)員都帶著行動(dòng)方案離開(kāi)課堂;【培訓(xùn)學(xué)員】所有期望對(duì)自己的時(shí)間進(jìn)行有效管理的成功人士【課程大綱】一、認(rèn)識(shí)并了解你的時(shí)間1、現(xiàn)狀分析—我

 講師:呂天興詳情


《有效溝通技巧》【課程背景】在我們生活中99的矛盾是由誤會(huì)造成的,99的誤會(huì)也是由于溝通不暢造成的。美國(guó)著名學(xué)府普林斯頓大學(xué)對(duì)一萬(wàn)份人事檔案進(jìn)行分析,結(jié)果發(fā)現(xiàn):智慧、專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)只占成功因素的25%,其余75%決定于良好的人際溝通。在我們生活中,溝通可以說(shuō)是無(wú)處不在;溝通已經(jīng)成為我們工作生活的一部分,而且是最重要、必不可少的一部分;他在我們身邊,以各種形式

 講師:呂天興詳情


一、溝通概述1、溝通的意義2、溝通的定義3、溝通的原理4、溝通三要素5、溝通三原則6、溝通的類別二、溝通的主要障礙1、受眾選擇2、文化背景3、情緒等級(jí)4、位差效應(yīng)5、溝通渠道6、溝通漏斗三、有效溝通技巧1、有效溝通的六個(gè)步驟2、有效聆聽(tīng)3、彈性溝通4、洞悉人性5、5W1H模型四、組織內(nèi)部溝通1、溝通小游戲?2、組織內(nèi)部溝通原則3、批評(píng)方法4、建議三原則5、學(xué)

 講師:呂天興詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有