目標管理與高效執(zhí)行(1天)

  培訓(xùn)講師:呂天興

講師背景:
呂天興老師簡介高級企業(yè)培訓(xùn)師實戰(zhàn)型專家講師近十年培訓(xùn)管理經(jīng)驗,組織過近千場培訓(xùn),呂老師課程體系完整,邏輯嚴密;從理論到實踐,管理到執(zhí)行,都提出了切實可行的建議。通過借鑒國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗與理念、與國內(nèi)外知名專家交流等渠道,積累了豐富的企業(yè)管 詳細>>

呂天興
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目標管理與高效執(zhí)行(1天)詳細內(nèi)容

目標管理與高效執(zhí)行(1天)

目標管理與高效執(zhí)行
主講:呂天興
【課程收益】
? 了解目標管理的意義和作用
? 了解并掌握ABC認知行為模行
? 掌握目標管理制定的SMART原則
? 掌握目標路徑設(shè)計方法
? 掌握目標分解、修正的原則和技巧
? 提高目標管理及計劃執(zhí)行的有效性
? 了解高效執(zhí)行的三項原則
? 掌握高效執(zhí)行的四驅(qū)動力

【授課對象】
中高層管理者,各部門經(jīng)理主管

【課程特色】
思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動

【課程模型】
【課程時間】
1天(6小時)

【課程大綱】

一、目標管理概述
1. 小故事大道理
? 先有目標,再有工作
2. 目標管理的重要性
? 數(shù)據(jù)調(diào)查:你有明確的目標嗎?
3、目標管理的困惑
4、ABC認知行為模型

二、目標制定原則及要點
1、SMART原則
2、S具體的----具體的標準
3、M可衡量的----衡與量的區(qū)別
4、A可達成的----可達成的標準是什么
5、R相關(guān)的----相關(guān)的真正含義
6、T一定時限----時間節(jié)點的三個作用

三、步步為營之目標管理
1、目標路徑設(shè)計
? 選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障
? 案例演練與分析
2、目標溝通
? 目標溝通的對象及要點
3、目標分解
? 案例分析:為什么他可以獲勝
? 目標分解的三個緯度及其應(yīng)用
4、目標侵蝕
? 比拖延更嚴重的是目標侵蝕
? 避免目標侵蝕兩個方法

四、高效執(zhí)行之三項原則與四驅(qū)動力
1. 專注原則
? 專注的前提
? “避提轉(zhuǎn)查”四步法
2、勞逸結(jié)合原則
? 程序性工作的勞逸結(jié)合方法
? 創(chuàng)造性工作的勞逸結(jié)合方法
? 工作轉(zhuǎn)換的勞逸結(jié)合方法
3、有效溝通原則
? 溝通的目的
? 5W1H思維模型
? 案例練習(xí)
4. 高效執(zhí)行的四驅(qū)動力
? 內(nèi)在的動機驅(qū)動
? 簡單的能力驅(qū)動
? 可見的信心牽引
? 誘人的獎勵驅(qū)動
? 案例、實操練習(xí)

課程總結(jié):學(xué)以致用

 

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