《銀行對公營銷商機分析與服務方案策劃》
《銀行對公營銷商機分析與服務方案策劃》詳細內容
《銀行對公營銷商機分析與服務方案策劃》
導論 對公營銷概述
銀行對公“贏銷”要素
設計合理的對公營銷流程
**講 客戶的需求鏈分析
1、客戶需求與GPN理論
2、五大運營性金融服務需求
3、產業(yè)鏈項下金融服務需求
第二講 客戶的決策鏈分析
1、客戶的決策類型及潛規(guī)則
專制型、協商型、咨詢型
2、項目中的5類關鍵角色分析
決策、把關、倡導、影響、教練
3、項目的商機評估及營銷對策
防御戰(zhàn)、
正面攻擊、
側面攻擊、
聯盟戰(zhàn)。
第三講 典型行業(yè)客戶的金融服務及營銷要點
(略)
第四講 營銷項目內部答辯會——實戰(zhàn)案例PK
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商業(yè)銀行中小企業(yè)營銷特訓課程對象商業(yè)銀行公司業(yè)務部、中小企業(yè)中心、授信管理部門等。課程目的通過貫穿于章節(jié)的實戰(zhàn)案例分享,促使客戶經理營銷核變:確定中小企業(yè)信貸經營策略;提高客戶經理的個人綜合素質;正確營銷并控制中小企業(yè)融資風險;清晰了解、設計中小企業(yè)授信方案。第一講假戲還是真做?霧里看花中小企業(yè)7大融資渠道VS流程中小企業(yè)風險識別要點銀行中小企業(yè)致勝營銷:【
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《銀行中層營銷管理技能提升》 03.12
銀行中層營銷管理技能提升課程對象:主管級客戶經理;各業(yè)務部門經理;分(支)行行長等課程目的:明確經理人管理角色定位;把握銀行中高層管理者的經營哲學;了解中國式人性管理原則;掌握有效運營優(yōu)秀營銷團隊的方法和技巧;掌握有效提升營銷團隊領導能力的技巧。課程內容:幾種常見銀行管理困境:管理制度及工作計劃常常形同虛設;行內各部及上下級之間的溝通障礙;“關系型”員工我行
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《商業(yè)銀行客戶經理營銷特訓》 03.12
商業(yè)銀行客戶經理營銷特訓課程對象:公司業(yè)務客戶經理、個人業(yè)務理財顧問、個人業(yè)客戶經理、分管營銷管理人員等。說明:本課為定制課程,分別適用于初、中、高三級客戶經理體系。課程目的:提高個人綜合素質;增強客戶開發(fā)維護能力;鍛煉金融服務方案設計能力,------通過實戰(zhàn)案例的分析、講解,幫助客戶經理能夠準確定位適合自己的客戶,清晰了解拓展客戶的技能,迅速打開營銷局面
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《商業(yè)銀行中小企業(yè)客戶營銷技巧》 03.12
商業(yè)銀行中小企業(yè)客戶營銷技巧課程對象:商業(yè)銀行公司業(yè)務部、中小企業(yè)中心、授信管理部門、支行客戶經理等。課程目的:確定中小企業(yè)信貸經營策略;尋找合格的中小企業(yè);提高客戶經理針對中小客戶的融資方案設計能力;控制中小企業(yè)融資風險。課程內容:導論假戲真做霧里看花中小企業(yè)融資中小企業(yè)1+N鏈式營銷理念第一講客戶經理成功之道挑戰(zhàn)后關系時代了解銀行市場營銷操作中小企業(yè)融資
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商業(yè)銀行客戶經理營銷精英訓練營 01.01
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